豐田公司成本控制制度設(shè)計畢業(yè)設(shè)計(編輯修改稿)
2025-10-06 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試作，采購部門開始進(jìn)行采購，執(zhí)行和檢查目標(biāo)成本的實(shí)際達(dá)成情況；對成本管理進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)的成本數(shù)據(jù)作為制造階段的基準(zhǔn)成本。 第二、產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的組成，產(chǎn)品成本的分解明細(xì)，以及目標(biāo)成本管理的產(chǎn)品成本對應(yīng)項(xiàng)。目標(biāo)成本管理不是也不應(yīng)該對所有的成本項(xiàng)都進(jìn)行管理，在豐田公 司主要是制造成本。 第三、各階段成員的成本管理職責(zé)。在描述豐田公司各階段的流程后，明確規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員的成本管理職責(zé)。 規(guī)劃階段 營銷代表職責(zé)：目標(biāo)細(xì)分市場中現(xiàn)有競爭對手產(chǎn)品價格 /成本分析；預(yù)測新產(chǎn)品投放市場時競爭對手產(chǎn)品所處的生命周期階段，以及在價格 /成本上的變化；預(yù)測未來市場上的新產(chǎn)品目標(biāo)售價和銷量。 財務(wù)代表職責(zé)：根據(jù)公司提出的利潤要求，確定新產(chǎn)品的利潤率和目標(biāo)利潤等指標(biāo)；確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本；進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析；編制新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算。 湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè) 采購代表職責(zé)：收集競爭對手產(chǎn)品采購情報信息；制訂新產(chǎn)品采購策略；提供新產(chǎn)品主要配置的采購成本數(shù)據(jù)。 技術(shù)代表職責(zé)：分析競爭者技術(shù)發(fā)展趨勢，預(yù)測新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)要求；符合整車性能的主要配置說明，新配置增加的價值；預(yù)測新產(chǎn)品開發(fā)周期。 策劃階段 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計變動總成件成本；計算新產(chǎn)品估計成本和成本管理目標(biāo)值；審查估計成本的合理性。 財務(wù)代表職責(zé)：自制總成件的成本估計；進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析；編制新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算。 采購代表職責(zé)：外購 總成件成本估計；初步制訂新產(chǎn)品采購計劃。 技術(shù)代表職責(zé)：做出產(chǎn)品 VTS 表；負(fù)責(zé)估計變動總成件成本。 設(shè)計階段 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計變動零部件成本；審查估計成本的合理性，編制新產(chǎn)品估計成本明細(xì)表；組織分析產(chǎn)品成本和功能，將成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本分解到零部件；跟蹤和監(jiān)督成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本在設(shè)計活動中落實(shí)。 財務(wù)代表職責(zé)：湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè) 自制零部件的成本估計；項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用帳套建立和統(tǒng)計；項(xiàng)目核算、財務(wù)評估。 采購代表職責(zé)：外購零部件成本估計；將外購零部件的目標(biāo)成本和 （或）設(shè)計告知供應(yīng)商，協(xié)力供應(yīng)商達(dá)成目標(biāo)成本；制訂新產(chǎn)品采購計劃。 技術(shù)代表職責(zé)：做出產(chǎn)品 SSTS表；負(fù)責(zé)估計變動零部件成本；將成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本分解落實(shí)到設(shè)計部門和設(shè)計人員；負(fù)責(zé)設(shè)計活動中達(dá)成成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本。 驗(yàn)證階段 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理、采購代表、工藝代表對試制車估計成本；比較試制車估計成本與目標(biāo)成本，分析差距原因；平衡各零部件的成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本，跟蹤和監(jiān)督對部分設(shè)計進(jìn)行重新設(shè)計和 VE 活動的目標(biāo)成本達(dá)成。 財務(wù)代表職責(zé)：項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用統(tǒng)計 ；項(xiàng)目核算、財務(wù)評估。 采購代表職責(zé)：參與試制車估計成本，從采購方面分析試制車估計成本和目標(biāo)成本差距原因；對部分外購件進(jìn)行重新談判，協(xié)力供應(yīng)商達(dá)成目標(biāo)成本。 技術(shù)代表職責(zé)：試制車估計成本，從設(shè)計、制造工藝方面分析試制車估計成本和目標(biāo)成本差距原因；組織對部分設(shè)計進(jìn)行重新設(shè)計和湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè) VE 活動，達(dá)成成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本。 量產(chǎn)準(zhǔn)備階段 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理、采購代表、工藝代表對試作車估計成本，確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)成本；組織對項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)作為制造階 段的基準(zhǔn)成本。 財務(wù)代表職
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