豐田公司成本控制制度設(shè)計畢業(yè)設(shè)計(編輯修改稿)
2025-10-06 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試作，采購部門開始進行采購，執(zhí)行和檢查目標成本的實際達成情況；對成本管理進行總結(jié)和評估，總結(jié)的成本數(shù)據(jù)作為制造階段的基準成本。 第二、產(chǎn)品規(guī)劃團隊和產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的組成，產(chǎn)品成本的分解明細，以及目標成本管理的產(chǎn)品成本對應項。目標成本管理不是也不應該對所有的成本項都進行管理，在豐田公 司主要是制造成本。 第三、各階段成員的成本管理職責。在描述豐田公司各階段的流程后，明確規(guī)定團隊成員的成本管理職責。 規(guī)劃階段 營銷代表職責：目標細分市場中現(xiàn)有競爭對手產(chǎn)品價格 /成本分析；預測新產(chǎn)品投放市場時競爭對手產(chǎn)品所處的生命周期階段，以及在價格 /成本上的變化；預測未來市場上的新產(chǎn)品目標售價和銷量。 財務(wù)代表職責：根據(jù)公司提出的利潤要求，確定新產(chǎn)品的利潤率和目標利潤等指標；確定新產(chǎn)品目標成本；進行新產(chǎn)品項目經(jīng)濟可行性分析；編制新產(chǎn)品項目預算。 湖南交通職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè) 采購代表職責：收集競爭對手產(chǎn)品采購情報信息；制訂新產(chǎn)品采購策略；提供新產(chǎn)品主要配置的采購成本數(shù)據(jù)。 技術(shù)代表職責：分析競爭者技術(shù)發(fā)展趨勢，預測新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)要求；符合整車性能的主要配置說明，新配置增加的價值；預測新產(chǎn)品開發(fā)周期。 策劃階段 成本代表職責：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計變動總成件成本；計算新產(chǎn)品估計成本和成本管理目標值；審查估計成本的合理性。 財務(wù)代表職責：自制總成件的成本估計；進行新產(chǎn)品項目經(jīng)濟可行性分析；編制新產(chǎn)品項目預算。 采購代表職責：外購 總成件成本估計；初步制訂新產(chǎn)品采購計劃。 技術(shù)代表職責：做出產(chǎn)品 VTS 表；負責估計變動總成件成本。 設(shè)計階段 成本代表職責：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計變動零部件成本；審查估計成本的合理性，編制新產(chǎn)品估計成本明細表；組織分析產(chǎn)品成本和功能，將成本管理目標值和目標成本分解到零部件；跟蹤和監(jiān)督成本管理目標值和目標成本在設(shè)計活動中落實。 財務(wù)代表職責：湖南交通職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè) 自制零部件的成本估計；項目研發(fā)費用帳套建立和統(tǒng)計；項目核算、財務(wù)評估。 采購代表職責：外購零部件成本估計；將外購零部件的目標成本和 （或）設(shè)計告知供應商，協(xié)力供應商達成目標成本；制訂新產(chǎn)品采購計劃。 技術(shù)代表職責：做出產(chǎn)品 SSTS表；負責估計變動零部件成本；將成本管理目標值和目標成本分解落實到設(shè)計部門和設(shè)計人員；負責設(shè)計活動中達成成本管理目標值和目標成本。 驗證階段 成本代表職責：組織開發(fā)經(jīng)理、采購代表、工藝代表對試制車估計成本；比較試制車估計成本與目標成本，分析差距原因；平衡各零部件的成本管理目標值和目標成本，跟蹤和監(jiān)督對部分設(shè)計進行重新設(shè)計和 VE 活動的目標成本達成。 財務(wù)代表職責：項目研發(fā)費用統(tǒng)計 ；項目核算、財務(wù)評估。 采購代表職責：參與試制車估計成本，從采購方面分析試制車估計成本和目標成本差距原因；對部分外購件進行重新談判，協(xié)力供應商達成目標成本。 技術(shù)代表職責：試制車估計成本，從設(shè)計、制造工藝方面分析試制車估計成本和目標成本差距原因；組織對部分設(shè)計進行重新設(shè)計和湖南交通職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè) VE 活動，達成成本管理目標值和目標成本。 量產(chǎn)準備階段 成本代表職責：組織開發(fā)經(jīng)理、采購代表、工藝代表對試作車估計成本，確認達成目標成本；組織對項目的成本管理進行總結(jié)和評估，總結(jié)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)作為制造階 段的基準成本。 財務(wù)代表職
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