【文章內(nèi)容簡介】 解、控制等通過與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合，就可以將其轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本來控制和管理企業(yè)可以將目標(biāo)成本納入責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)編制責(zé)任預(yù)算，核算目標(biāo)成本的發(fā)生情況，明確各部門對(duì)成本管理的責(zé)任，對(duì)目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，為獎(jiǎng)懲制度提供客觀依據(jù)。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行事前預(yù)測對(duì)財(cái)務(wù)成本預(yù)算中的各類費(fèi)用均落實(shí)專人控制,將管理費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用分解到月,直接材料、直接原輔料、制造費(fèi)用由各主管車間主任負(fù)責(zé)控制,具體指標(biāo)分解下發(fā)各工序, 建立起月度成本考核體系,實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃控制考核,即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定月成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額,進(jìn)行成本的月度控制, 使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過程控制。 ，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)“全員”，是因?yàn)橐菩心繕?biāo)成本管理，對(duì)成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)“降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益”的目的，歸根到底還要依靠全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積極性，上至企業(yè)經(jīng)營者下至每一位員工都是成本管理者、責(zé)任者，成本、費(fèi)用的降低與每個(gè)人有關(guān)。因此，提高全體員工的成本意識(shí)，取得他們對(duì)目標(biāo)成本管理的支持，并積極參與成本管理，讓他們真正以主人翁的心態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)技能，讓他們能夠更好地參與其中、樂在其中?？傊? 全員參與成本控制是降本增效的群眾基礎(chǔ),指標(biāo)的科學(xué)分解是實(shí)施成本目標(biāo)管理的有力保障,完善的計(jì)量和計(jì)算手段是指標(biāo)考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié),合理的分配機(jī)制是目標(biāo)管理的宗旨核心。最后,在成本目標(biāo)管理中,要從降低企業(yè)整體成本目標(biāo)出發(fā),有效協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系,處理好局部與整體的利益關(guān)系,建立起科學(xué)、完善、能體現(xiàn)整體降本增效業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,凡對(duì)公司整體成本降低有利的項(xiàng)目要積極推行,局部利益要服從整體利益。，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手的成本變化情況，分析對(duì)方成本變動(dòng)的原因，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量差別不大時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格成了顧客考慮的主要因素，誰能以更低的價(jià)格賣出產(chǎn)品誰就贏得了市場因此，對(duì)競爭對(duì)手的成本進(jìn)行必要的分析和研究，樹立起成本的競爭意識(shí)，是促使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改良的動(dòng)力之一。由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展及在生產(chǎn)中的普遍應(yīng)用,產(chǎn)品成本中的科技含量越來越高,非生產(chǎn)成本的比重越來越大,同時(shí)由于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,舊工藝革新等都將導(dǎo)致成本的大幅下降,企業(yè)應(yīng)隨著新技術(shù)、新工藝等的運(yùn)用重新核定和及時(shí)修訂各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn),確定新的目標(biāo)成本。，嚴(yán)格確立責(zé)任制由財(cái)務(wù)部牽頭召開成本分析會(huì),班組也可視具體情況,結(jié)合質(zhì)量等指標(biāo)召開專題分析會(huì)。分析內(nèi)容包括:總成本、單項(xiàng)成本超支原因。與預(yù)算相比,對(duì)成本上升或下降進(jìn)行分析,單位成本比較、量差、價(jià)差分析,總結(jié)本月成本工作,制定下月成本管理工作計(jì)劃。例會(huì)期間各單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)上次例會(huì)之后所發(fā)生的成本耗費(fèi)做出書面陳述，經(jīng)大會(huì)討論審核方可獲批經(jīng)費(fèi)等經(jīng)營條件。6結(jié)束語目標(biāo)成本管理，是一種現(xiàn)代化的管理手段，也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，使成本有少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇停a(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標(biāo)，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，已達(dá)到少投入，多產(chǎn)出，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。目標(biāo)成本管理的成敗，很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是否真正了解目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，是否有采用此種方法的愿望。所以他們必須了解目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，如何發(fā)揮其作用及其優(yōu)缺點(diǎn)是什么，目標(biāo)管理是否適合本企業(yè)等等。另外，推行目標(biāo)成本管理，必須有最高領(lǐng)導(dǎo)親自做出實(shí)行和如何實(shí)行決策，并集中精力對(duì)成本管理進(jìn)行一次全面徹底的分析。我國企業(yè)自上世紀(jì)80年代初引進(jìn)目標(biāo)成本管理的概念和做法，改革原先實(shí)行多年的計(jì)劃成本管理，實(shí)踐證明，取得了可喜的成績，尤其是近年大力推廣的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，更是目標(biāo)成本管理方式在新形勢下應(yīng)用的成功典范。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，在喜人的形勢下面，也隱藏著一些容易忽視的問題。這對(duì)于我們正確、科學(xué)地開展目標(biāo)成本管理工作是不利的。所以我們要以發(fā)展的觀點(diǎn)和全面的觀點(diǎn)看問題，要與時(shí)俱進(jìn)，盡早發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理方式的不足，不斷對(duì)其進(jìn)行改善。沒有任何一種方法是一成不變的，任何企業(yè)在使用目標(biāo)成本管理時(shí)均應(yīng)注意根據(jù)自身情況加以修改，最大限度的發(fā)揮其功效。 17 參考文獻(xiàn)：[1]汪祥耀,舒敏.《成本會(huì)計(jì)》.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001:1415[2]《2004年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作情況與2005年工作重點(diǎn)》:236245[3]李儒訓(xùn),耿漢斌,王美涵.《中外財(cái)務(wù)管理百科全書》..[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2008:158169 [5]任海芝,[J]2001:324335[6]劉國將.“作業(yè)—目標(biāo)”成本控制方法的研究：[D].江蘇:江蘇科技大學(xué),2008:441452[7][J]，山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2002,(1):158167[8]Baxendale,F.(2003),“WhatERPcanOfferABC,StrategicFinance,”2003:387401[9]Cooper,.,(1988),“MeasureCostsRight:MaketheRightDecisions,”HarvardBusinessReview,SeptemberOctober,1988:526531[10]Davenport,.,(1998),“PuttingtheEnterpriseintotheEnterpriseSystem,HarvardBusinessReview,JulAugust,1998:345356 [11] GaryCokins Integrating Target Costing and ABC Journal of cost management JulyAugust, 2002:1322[12] .and ,ActivityBased Systems:Measuring the Cost of Resource Usage,Accounting Horizons,September, 1992: 4249[13] Target Costing For NewProduct Development: Productlevel Target Costing Journal of cost management JulyAugust ,2002: 3643 [14], Target Costing and Value Engineering Productivity Press, 2002: 1114致謝經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)本科生的畢業(yè)論文寫作，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的支持，想要完成這個(gè)論文是難以想象的。本論文是在導(dǎo)師王愛華教授的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！感謝我的導(dǎo)師王愛華老師。王老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，從外出實(shí)習(xí)到查閱資料，設(shè)計(jì)草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細(xì)規(guī)劃，裝配草圖等整個(gè)過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。我的論文較為復(fù)雜煩瑣，但是王老師仍然細(xì)心地糾正論文中的錯(cuò)誤。除了敬佩王老師的專業(yè)水平外，她的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。我也要感謝為我畢業(yè)論文提供廣大學(xué)術(shù)資料的國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者，有你們的研究成果，使我的論文研究學(xué)習(xí)有了明確的方向和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在此，向你們表示衷心的感謝和致以崇高的敬意。此刻，我內(nèi)心要誠摯的感謝在我大學(xué)四年及論文寫作過程中提供過幫助的所有的人們，在此不能一一贅述，謹(jǐn)此向你們表示由衷的感謝。Appendix：Targetcostmanagement（Partly）1TheevolutionofSecuritiesLendingCorporationfinancingsystemintheUnitedStatesTargetcostmanagementinthewholeprocessofproductionandoperation,topreventtheoccurrenceofthelossandwasteintheproductionprocess,sothatthehuman,materialandfinancialresourcestorationaluseoftoachievethesavingsneededtoproduceit,reducecosts,improveeconomicefficiency.1Animplementationofthetargetcostmanagementreasons1)Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,peoplearenotonlythepursuitofproductdiversification,theproducttendtobevaried,somepanieswillfocusmostoftheirenergyintheproductdesign,productionandsales,whileignoringtheaccuratecalculationofproductprices,resultinginmanypaniescloseddowninthecaseofinflation,onlytodeterminetheexactamountofeachproductcoststodeterminethepriceoftheproductinordertobettercapturethemarketinordertowininthefiercemarketpetition.2)Theenterprisesintheentireproductioncycletoachievethegoalofprofitmaximization,ifyouwanttoimplementmoderncostmanagement,improvethecostmanagementsystem,thatis,:prenatalprediction,productdesign,materials,miningPurchase,supply,production,salesstageofcostcontrol.3)costcontrolthroughouttheproductionprocess,onlyImplementationofcostcontrol,andcanremainunbeateninthedevelopmentofthemarkettoday,implementationofaprehensivecostcontrol,.4),theenterpriseneedsamultisectoral,dothematerialpropertiesCapitalmeasurement,transceiver,andbroughtback,laborandemployment,andpayroll,machineryandequipmenttodelivertheoriginalrecordsofuseaswellaswater,electricityandheatingconsumption,workinghours,andimprovetheeconomicbenefitsofemployees.2implementationoftheprocessoftargetcostFirst,consumerinformationisobtained,inviewinthemanufacturing,Changethedesignprocessisveryexpensivetochangeinthemanufacturingprocess,thetargetcostmethodusestheconceptoffulllifecycle,butalsoconsidertheoperatingcostsoftheproductMaintenancecostsanddisposalcosts.3toimplementthegoalofcostcontrolmanagementapproach1)dotheprimaryjobistodoaproductiontargetofcostcontrol,andallewiththewagesoffieldemployees,theproductiondepartmentheads,fuel,energy,powerandmaintenance,equipment,utilities,telephonecharges,andtheproductionprocessusedinthetransportofdepreciationexpense.2)Thetargetcostcontrollawisflexible,paniescansinceThecharacteristicsofthebody,totailorasuitableenterprise39。,bothtraditionalcontrolmethodofthedifferenceinvalue,costcontrolmethodsthereisnofixedpattern,entirelyduetobeappropriate.,Payat