【正文】 山東科技大學學士學位論文摘 要現(xiàn)代的企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，必須適應(yīng)環(huán)境，有著自己的戰(zhàn)略目標，應(yīng)對市場的變化。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不能夠滿足市場競爭的需要，無法保證企業(yè)利益的最大實現(xiàn)。而在目標成本法中，作業(yè)實質(zhì)上就是一種責任中心，目標成本也是一種責任成本，目標這種責任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結(jié)合的。由此，通過目標成本的計算，既能實現(xiàn)財務(wù)會計核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達到責任成本控制成本的目的。本文以山東科瑞控股集團有限公司為研究對象，探究山東科瑞控股集團有限公司在目標成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標成本管理在實際中存在的問題，并就這些問題提出相應(yīng)的改進建議，促使企業(yè)能更好的進行目標成本管理。關(guān)鍵詞：成本管理；目標成本；對策；建議Shandong kerui holding group Co., LTD. Target cost management problems and countermeasure analysisAbstract: Modern industry is facing more and more fierce market petition, the enterprise to survive and develop in the market, must adapt to the environment, has its own strategic target, deal with the change of the market. The traditional cost management methods are now has not been able to meet the requirements of market petition, there is no guarantee that the biggest business interests realization. And the target cost method, assignments is essentially a responsibility center, target cost is also a kind of responsibility cost, target this responsibility center is and the process of integrated. Thus, through the calculation of target cost, can not only realize financial accounting, supervision cost function, and can achieve the purpose of responsibility cost control costs. This paper to shandong cory holding group limited pany as the research object, explore shandong cory holding group Co., LTD in the target cost management the concret situation, and then puts forward the original target cost management in the actual problems and put forward the corresponding Suggestions for improvement, and promote the enterprise can better target cost management.Keywords: Cost management。 Target cost。 countermeasures目 錄1引言……………………………………………………………1……………………………………………………1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀………………………………………………………1………………………………………………………1……………………………………………………1 2目標成本管理相關(guān)理論…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3科瑞控股集團目標成本管理現(xiàn)狀及存在問題……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4科瑞控股集團目標成本管理存在問題的原因分析………………………………………………………………………………………………………………… 考核目標不明確，方法無操作意義………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5對科瑞控股集團目標成本管理存在問題的解決對策……… 形成較完善供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)………………………………………………. 拓寬目標成本管理范圍…………………………………………… 嚴格考核兌現(xiàn)制度 ，獎懲有度……………………………………… 目標成本管理過程全員化，進行組織協(xié)調(diào)……………………………，加強技術(shù)創(chuàng)新…………………………………，嚴格確立責任制…………………………6結(jié)束語……………………………………………………………參考文獻…………………………………………………………致謝詞……………………………………………………………附錄………………………………………………………………山東科技大學學士學位論文1 引言 研究的目的隨著經(jīng)濟市場環(huán)境的逐步建立和終端利潤的縮小,企業(yè)競爭越來越激烈,而企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高對國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步又是一個重大的推動力。在激烈的市場競爭環(huán)境中,成本管理對于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不能夠滿足市場競爭的需要，無法保證企業(yè)利益的最大實現(xiàn)。而在目標成本法中，作業(yè)實質(zhì)上就是一種責任中心，目標成本也是一種責任成本，目標這種責任中心是與生產(chǎn)工藝過程緊密結(jié)合的。由此，通過目標成本的計算，既能實現(xiàn)財務(wù)會計核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達到責任成本控制成本的目的。本文就是針對這一問題，以山東科瑞控股集團有限公司為研究對象，探究山東科瑞控股集團有限公司在目標成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標成本管理在實際中存在的問題，并就這些問題提出相應(yīng)的改進建議，促使企業(yè)能更好的進行目標成本管理。 研究的意義通過對企業(yè)目標成本管理存在的問題進行分析，對企業(yè)目標成本管理進行深入了解，促使企業(yè)不斷更新目標成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的目標成本管理的新思路。本文的研究意義還在于成本管理是加強整個宏觀經(jīng)濟控制的重要基礎(chǔ)。成本管理是整個宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它在整個宏觀經(jīng)濟管理中起著基礎(chǔ)作用。企業(yè)營利是社會資本積累的來源，加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，能為整個社會積累資本奠定堅實的基礎(chǔ)。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國，對企業(yè)成本管理方面的研究也取得了一定的成果。許多學者結(jié)合西方管理會計出現(xiàn)的新思維，新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析對比，深討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對策。，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式[1]；陳勝群，胡元木等人從分析評價日本的成本企業(yè)化入手[2]。1980年9月成立的成本研究會，先后10多次組織全國的成本理論和實踐研討會，并多次出版《成本管理文集》[3]。國內(nèi)外對企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個方面：一是關(guān)于成本管理的學科歸屬問題；二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題；三是關(guān)于成本管理的目標問題；四是關(guān)于成本管理的模式問題；五是關(guān)于成本管理信息有用性的問題。國家自然科學基金委項目評議專家、南京財經(jīng)大學的吳明禮教授在一篇《對管理會計的兩個評價》[4]的論文中，提出“財務(wù)管理、管理會計、成本會計應(yīng)分別屬于不同學科層次，其中財務(wù)管理屬于第一層次，它與會計學是兩門并列的學科；管理會計屬于第二層次，它與財務(wù)會計組成會計學的兩大分支支；成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料。其次我國最早從事企業(yè)成本管理的模式問題等方面理論研究的當屬以易庭源、余緒纓[5],他們在當代財經(jīng)上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定的進展。后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明[6]等人分別對作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進行了介紹和研究取得了一定的研究成果。 國外研究現(xiàn)狀 以羅賓?庫泊和羅伯特?卡普蘭[7]在1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計算為界線,之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式,包括目標成本管理模式、標準成本管理模式、責任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式,包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同,二是對間接費用的分配與控制方式不同。. 斯騰詹在《成本管理精要》一書中【8】提出的從決策有用性出發(fā)的10目標論。他們認為,有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足:(1)列示過去、現(xiàn)在和將來的支出。(2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和性態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進。(3)支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標。(4)引導(dǎo)個人和團隊行為,努力實現(xiàn)組織目標。(5)為完成組織近期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費。(6)預(yù)警財務(wù)狀況惡化。(7)資源消耗的適用性。(8)明確個人和團隊對完成經(jīng)營目標應(yīng)負的責任。(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對贏利性的不同影響。(10)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息?！?】認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币虼?，為降低成本而進行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。美國哈佛大學商學院教授邁克爾波特1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價值鏈的概念，為我們提供了運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈)進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法【10】。目標成本來源于日本，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”，至今已有四十多年的歷史。在設(shè)計階段結(jié)合應(yīng)用價值工程，開發(fā)新車型和更新舊車型，確保了目標利潤的實現(xiàn)【11】。1973年世界第一次石油危機“豐田”汽車公司為滿足政府規(guī)定的排氣標準，應(yīng)用成本企劃的管理模式更趨成熟。這種管理模式就是以目標成本為中心，從設(shè)計新產(chǎn)品的目標成本開始，到設(shè)計圖紙上實現(xiàn)降低成本目標為止，是管理流程的中心環(huán)節(jié)，通過目標成本的設(shè)定—分解—達成—再設(shè)定—再分解，使工序設(shè)計成本達到目標成本的要求。由于20世紀60年代開始各種的經(jīng)濟現(xiàn)實，如石油危機、泡沫經(jīng)濟的破滅等，使得日本企業(yè)管理人員不得不想方設(shè)法降低成本，改變管理方法，于是管理的范圍從制造現(xiàn)場發(fā)展到了事前的控制【12】，這種思路逐漸就形成了一種成本控制方法，即日本的目標成本管理。1959年，豐田公司在社史中首次推出了“成本企畫”這一術(shù)語，它是這樣描述的:“在設(shè)計、試產(chǎn)和生產(chǎn)準備等階段，各相關(guān)部門通力合作以達成目標成本，這樣就逐漸開始走向所謂‘成本企畫’體制”。1961年，豐田公司以全公司成本管理方式為基礎(chǔ)，制定車種目標降低額及部門目標降低額，再根據(jù)目標降低額，導(dǎo)入價值工程手法(VAValueAnalysis)實行鎮(zhèn)密的成本改善活動。1963年，豐田公司明確地提出了豐田的“成本管理規(guī)則”，其對成本管理的定義如下:計劃、實施為達成所期望利益目標的各種活動，評估其成果，采取必要措施。由此定義可知，對豐田來說，成本管理并不單只限于降低成本的狹義概念，而是廣義的被視為利益管理的一環(huán)，即為達成利益目標而對成本加以管理【13】。豐田的“成本管理規(guī)則”中將成本管理的體系區(qū)分為成本維持、成本改善、成本企畫。“成本維持”，指把改善后的成本水準當作一個成本標準，要將實際成本維持到這一標準之下的活動。所謂“成本改善”，是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的成本降低活動。很明顯地，這與成本維持是不同的，成本維持是將成本控制在標準值以下，成本改善則是將成本標準降低。而“成本企畫”則是在新產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)階段為了降低成本以及確保利潤而實行的各種活動。至此，目標成本管理的概念體系已經(jīng)基本形【14】成，隨著它的推廣運用，它在操作上也逐漸成熟。本文擬通過分析山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理的現(xiàn)狀，提出目標成本管理在實際應(yīng)用中存在的問題，并據(jù)這些問題分析相應(yīng)的原因，給出相應(yīng)的解決建議。透過分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，針對山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在的問題，按照提出問題—分析問題—解決問題的思路，從理論到結(jié)合實際，針對提出的問題做深入的分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況提出可行的改善措施。采用理論聯(lián)系實際方法，將企業(yè)存在目標成本核算質(zhì)量問題進行分析。采用比較分析方法，對企業(yè)從業(yè)人員進行考核分析。深入剖析原材料利用情況，健全原材料收發(fā)存放制度。調(diào)查分析，調(diào)查目標成本管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識水平。52目標成本管理相關(guān)理論目標成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。實行目標成本管理，能促進思想觀念和企