【正文】 既然如此，何不嘗試打開心門，擁抱生活中的各種可能，讓世界感化我們呢？Whenever we start to let our fears and seriousness get the best of us, we should take a step back and reevaluate our behavior. The items listed below are six ways you can open your heart more fully and pletely.當恐懼與焦慮來襲時，我們應該退后一步，重新反思自己的言行。突然想到那件藍格子襯衫；那些被折成各種各樣形狀的信紙；那段從街角深巷伊始的友誼；還有那場還沒有開始就宣告了終結的邂逅計劃……那些年那些天的非做不可，終于和青春一樣，都將在我們的人生中謝幕。 Those were broken into various shapes of stationery。也曾經好像已經下定了決心去做某件事，但更多的時候是最后又打起了退堂鼓。Originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and ，這個世界上，對某個事件能產生化學反應的，除了非做不可的堅決，還有，時間。t really grow up, it seems is not so important?？傆X得自己似乎應該去做點什么，或者寫點什么。s actions.CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。for the racist behaviour of their fans durings 150th anniversary celebrations and will attend City39。To find your nearest CAB, including those that give advice by , click ondamagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。目標成本管理在企業(yè)中不但改革了制造費用的分配方法，而且使產品成本和期間成本保持一致，提高了成本信息的真實可靠性。通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經營決策對成本信息的需求。只有生產出好的產品，才能為企業(yè)多創(chuàng)收入，增加更多的利潤，長期有效地占領經濟市場。成本控制有很多辦法，既有傳統(tǒng)的差異價值控制方法，也有非價值控制方法。原料、燃料、能源動力以及維護、保養(yǎng)機器設備等費用都應算作生產成本。在計算生產部門的成本時，要將生產成本分為原料成本、人工成本、間接成本。最后，目標成本法使用完全生命周期概念可以讓擁有者在產品的有效壽命內成本最小化。因此，也需要制定或修訂材料、工時、費用的各項定額使成本核算具有可靠的基礎，以便更準確地計算產品成本，從而達到實現(xiàn)目標利潤，提高員工的經濟收益。目標成本是企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤的實現(xiàn)，作為全體職工奮斗目標設定的一種預計成本。3)成本控制是貫穿于企業(yè)生產的全過程，只有推行成本控制，才能在市場發(fā)展的今天立于不敗之地，也是企業(yè)成本控制最有效的辦法。因此，如果要實行現(xiàn)代化成本管理，必須把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強基礎工作相結合。為了不斷滿足人們對產品的需求，一些企業(yè)將大部分精力集中在了產品的設計、生產與銷售上，而忽略了準確計算產品的價格，致使不少企業(yè)在通貨膨脹的情況下倒閉、破產。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程。Appendix：Targetcostmanagement（Partly）1TheevolutionofSecuritiesLendingCorporationfinancingsystemintheUnitedStatesTargetcostmanagementinthewholeprocessofproductionandoperation,topreventtheoccurrenceofthelossandwasteintheproductionprocess,sothatthehuman,materialandfinancialresourcestorationaluseoftoachievethesavingsneededtoproduceit,reducecosts,improveeconomicefficiency.1Animplementationofthetargetcostmanagementreasons1)Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,peoplearenotonlythepursuitofproductdiversification,theproducttendtobevaried,somepanieswillfocusmostoftheirenergyintheproductdesign,productionandsales,whileignoringtheaccuratecalculationofproductprices,resultinginmanypaniescloseddowninthecaseofinflation,onlytodeterminetheexactamountofeachproductcoststodeterminethepriceoftheproductinordertobettercapturethemarketinordertowininthefiercemarketpetition.2)Theenterprisesintheentireproductioncycletoachievethegoalofprofitmaximization,ifyouwanttoimplementmoderncostmanagement,improvethecostmanagementsystem,thatis,:prenatalprediction,productdesign,materials,miningPurchase,supply,production,salesstageofcostcontrol.3)costcontrolthroughouttheproductionprocess,onlyImplementationofcostcontrol,andcanremainunbeateninthedevelopmentofthemarkettoday,implementationofaprehensivecostcontrol,.4),theenterpriseneedsamultisectoral,dothematerialpropertiesCapitalmeasurement,transceiver,andbroughtback,laborandemployment,andpayroll,machineryandequipmenttodelivertheoriginalrecordsofuseaswellaswater,electricityandheatingconsumption,workinghours,andimprovetheeconomicbenefitsofemployees.2implementationoftheprocessoftargetcostFirst,consumerinformationisobtained,inviewinthemanufacturing,Changethedesignprocessisveryexpensivetochangeinthemanufacturingprocess,thetargetcostmethodusestheconceptoffulllifecycle,butalsoconsidertheoperatingcostsoftheproductMaintenancecostsanddisposalcosts.3toimplementthegoalofcostcontrolmanagementapproach1)dotheprimaryjobistodoaproductiontargetofcostcontrol,andallewiththewagesoffieldemployees,theproductiondepartmentheads,fuel,energy,powerandmaintenance,equipment,utilities,telephonecharges,andtheproductionprocessusedinthetransportofdepreciationexpense.2)Thetargetcostcontrollawisflexible,paniescansinceThecharacteristicsofthebody,totailorasuitableenterprise39。我的論文較為復雜煩瑣，但是王老師仍然細心地糾正論文中的錯誤。不僅使我樹立了遠大的學術目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。沒有任何一種方法是一成不變的，任何企業(yè)在使用目標成本管理時均應注意根據(jù)自身情況加以修改，最大限度的發(fā)揮其功效。我國企業(yè)自上世紀80年代初引進目標成本管理的概念和做法，改革原先實行多年的計劃成本管理，實踐證明，取得了可喜的成績，尤其是近年大力推廣的“邯鋼經驗”，更是目標成本管理方式在新形勢下應用的成功典范。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，使成本有少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇停a品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，已達到少投入，多產出，獲得最佳經濟效益的目的。分析內容包括:總成本、單項成本超支原因。最后,在成本目標管理中,要從降低企業(yè)整體成本目標出發(fā),有效協(xié)調和處理好各部門之間的關系,處理好局部與整體的利益關系,建立起科學、完善、能體現(xiàn)整體降本增效業(yè)績的評價指標體系,凡對公司整體成本降低有利的項目要積極推行,局部利益要服從整體利益。 ，進行組織協(xié)調目標成本管理強調“全員”，是因為要推行目標成本管理，對成本進行全面控制，實現(xiàn)“降低成本、提高經濟效益”的目的，歸根到底還要依靠全體員工在生產經營過程中的積極性，上至企業(yè)經營者下至每一位員工都是成本管理者、責任者，成本、費用的降低與每個人有關。這就要求，我們必須使顧客價值最大化，所以我們一定要考慮顧客的使用成本。公司只是重視自身成本的控制，而沒有考慮客戶的使用成本。通過了解整個行業(yè)價值鏈來進行目標成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實現(xiàn)目標成本的控制。堅持做好市場調研活動，為公司確立良好的市場競爭價格打下堅實基礎。另外，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小，使得依靠質量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。公司比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產力的轉化；重視生產經營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展?？己宿k法僅僅停留在查詢員工的出勤匯總上，對員工、部門做出的總結報告沒有進行詳細審核就予以通過，沒有規(guī)范的最終考核反映表。企業(yè)產品成本僅僅理解為制造成本，不是貫穿產品生命周期的全部成本，管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱性成本不能識別。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產生的成本競爭力遠比通過內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大。職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性。如考核費用中的電話費用由總經辦考核,考核分部門進行,將個人話費納入其相應部門一并考核,將考核結果通知人力資源部。目標成本管理內外部脫節(jié)，不能很好的適應市場環(huán)境的變化。水電動力方面，公司只有總表，各車間之間沒有單獨安裝電表，期末財務部門將全部水電動力費按設備動力數(shù)分攤至各車間。各部門年初核定本年度費用定額，報經主管領導審批，但是大家對費用的控制意識淡薄，而且企業(yè)對各部門費用控制也沒有嚴格的獎懲措施，導致費用預算形同虛設。對原材料的利用率及邊角余料的處理沒有形成制度，這樣工人為了提高工作效率，對可以利用的邊角余料沒有使用積極性，造成原材料的浪費現(xiàn)象。面對日益激烈的全球化競爭，科瑞集團以“為全世界油田提供最優(yōu)質的服務和最實用的產品”為科瑞人的使命，以“服務成就品質、科技開創(chuàng)未來”為核心競爭力，以“油田綜合方案解決商、油田一體化工程服務提供商、高端油田設備研發(fā)制造商”為發(fā)展目標，以“市場全球化、產品高端化、人才國際化、管理現(xiàn)代化”為導向，不斷挑戰(zhàn)困難，實現(xiàn)突破，全力打造國際化知名品牌和國際化企業(yè)?，F(xiàn)有員工3000多名，其中包括各類技術人員1200多人和來自世界20多個國家的外籍員工400多人。目標成本管理關注產品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。顧客對質量、成本、時間的要求在產品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析。每個人都有指標和責任，而且同經濟利益掛鉤，使全體人員都參與到降低成本，提高效益，加強管理，加快技術進步等工作中來?！　∧繕顺杀竟芾砟艽龠M職工積極性的提高。隨著目標成本管理指標的分解，細化，企業(yè)內各種物流都以價值形態(tài)參與流通和管理。成本是一個綜