【正文】 合性指標，成本高低是企業(yè)各項管理水平的集中反映。所以，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，充滿活力，首先要在保證產(chǎn)品質(zhì)量適應市場的前提下，還必須在產(chǎn)品成本上下功夫。采用新工藝、新材料、新技術，改造現(xiàn)有的技術裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代，技術裝備升級的少投入、見效快的集約化經(jīng)濟增長方式,為國有企業(yè)走出困境開辟道路。思想觀念和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換能使企業(yè)增強走出困境的信心，獲得走出困境的動力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要用市場經(jīng)濟的效益觀念，競爭觀念，成本意識來認識企業(yè)當前所面臨的形勢和任務。調(diào)查分析，調(diào)查目標成本管理人員業(yè)務水平和專業(yè)知識水平。透過分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，針對山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在的問題，按照提出問題—分析問題—解決問題的思路，從理論到結(jié)合實際，針對提出的問題做深入的分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況提出可行的改善措施。很明顯地，這與成本維持是不同的，成本維持是將成本控制在標準值以下，成本改善則是將成本標準降低。由此定義可知，對豐田來說，成本管理并不單只限于降低成本的狹義概念，而是廣義的被視為利益管理的一環(huán)，即為達成利益目標而對成本加以管理【13】。由于20世紀60年代開始各種的經(jīng)濟現(xiàn)實，如石油危機、泡沫經(jīng)濟的破滅等，使得日本企業(yè)管理人員不得不想方設法降低成本，改變管理方法，于是管理的范圍從制造現(xiàn)場發(fā)展到了事前的控制【12】，這種思路逐漸就形成了一種成本控制方法，即日本的目標成本管理。目標成本來源于日本，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”，至今已有四十多年的歷史。【9】認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為。(7)資源消耗的適用性。(3)支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同,二是對間接費用的分配與控制方式不同。其次我國最早從事企業(yè)成本管理的模式問題等方面理論研究的當屬以易庭源、余緒纓[5],他們在當代財經(jīng)上發(fā)表了有關作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定的進展。，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應模式[1]；陳勝群，胡元木等人從分析評價日本的成本企業(yè)化入手[2]。成本管理是整個宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它在整個宏觀經(jīng)濟管理中起著基礎作用。由此，通過目標成本的計算，既能實現(xiàn)財務會計核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達到責任成本控制成本的目的。 countermeasures目 錄1引言……………………………………………………………1……………………………………………………1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀………………………………………………………1………………………………………………………1……………………………………………………1 2目標成本管理相關理論…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3科瑞控股集團目標成本管理現(xiàn)狀及存在問題……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4科瑞控股集團目標成本管理存在問題的原因分析………………………………………………………………………………………………………………… 考核目標不明確，方法無操作意義………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5對科瑞控股集團目標成本管理存在問題的解決對策……… 形成較完善供應網(wǎng)絡………………………………………………. 拓寬目標成本管理范圍…………………………………………… 嚴格考核兌現(xiàn)制度 ，獎懲有度……………………………………… 目標成本管理過程全員化，進行組織協(xié)調(diào)……………………………，加強技術創(chuàng)新…………………………………，嚴格確立責任制…………………………6結(jié)束語……………………………………………………………參考文獻…………………………………………………………致謝詞……………………………………………………………附錄………………………………………………………………山東科技大學學士學位論文1 引言 研究的目的隨著經(jīng)濟市場環(huán)境的逐步建立和終端利潤的縮小,企業(yè)競爭越來越激烈,而企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高對國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步又是一個重大的推動力。由此，通過目標成本的計算，既能實現(xiàn)財務會計核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達到責任成本控制成本的目的。山東科技大學學士學位論文摘 要現(xiàn)代的企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，必須適應環(huán)境，有著自己的戰(zhàn)略目標，應對市場的變化。本文以山東科瑞控股集團有限公司為研究對象，探究山東科瑞控股集團有限公司在目標成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標成本管理在實際中存在的問題，并就這些問題提出相應的改進建議，促使企業(yè)能更好的進行目標成本管理。在激烈的市場競爭環(huán)境中,成本管理對于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關重要的作用,。本文就是針對這一問題，以山東科瑞控股集團有限公司為研究對象，探究山東科瑞控股集團有限公司在目標成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標成本管理在實際中存在的問題，并就這些問題提出相應的改進建議，促使企業(yè)能更好的進行目標成本管理。企業(yè)營利是社會資本積累的來源，加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，能為整個社會積累資本奠定堅實的基礎。1980年9月成立的成本研究會，先后10多次組織全國的成本理論和實踐研討會，并多次出版《成本管理文集》[3]。后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明[6]等人分別對作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進行了介紹和研究取得了一定的研究成果。. 斯騰詹在《成本管理精要》一書中【8】提出的從決策有用性出發(fā)的10目標論。(4)引導個人和團隊行為,努力實現(xiàn)組織目標。(8)明確個人和團隊對完成經(jīng)營目標應負的責任?！币虼耍瑸榻档统杀径M行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。在設計階段結(jié)合應用價值工程，開發(fā)新車型和更新舊車型，確保了目標利潤的實現(xiàn)【11】。1959年，豐田公司在社史中首次推出了“成本企畫”這一術語，它是這樣描述的:“在設計、試產(chǎn)和生產(chǎn)準備等階段，各相關部門通力合作以達成目標成本，這樣就逐漸開始走向所謂‘成本企畫’體制”。豐田的“成本管理規(guī)則”中將成本管理的體系區(qū)分為成本維持、成本改善、成本企畫。而“成本企畫”則是在新產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)階段為了降低成本以及確保利潤而實行的各種活動。采用理論聯(lián)系實際方法，將企業(yè)存在目標成本核算質(zhì)量問題進行分析。52目標成本管理相關理論目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。思想觀念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的先導?！　⊥菩心繕顺杀竟芾?能促進經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變?！　⊥菩心繕顺杀竟芾砟艽龠M產(chǎn)品成本的降低，提高產(chǎn)品市場適應能力。一些困境中的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量可以適應市場需要，但因成本高，使其經(jīng)營虧損，不能適應市場競爭的要求。企業(yè)經(jīng)濟效益低、虧損重，有裝備水平，技術水平問題，但更嚴重的是管理落后、粗放。為了準確及時地反映、控制和考核目標成本管理的效果，必然要求企業(yè)提高和改進其計量、定額、原始錄、標準化等基礎管理和財務、供應、生產(chǎn)、質(zhì)量、核算等專業(yè)管理的水平。全過程、全員管理最重要的體現(xiàn)是全員參與管理。使職工真正成為企業(yè)的主人，目標成本管理將為企業(yè)走出困境建立群眾基礎。在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時間。它的目標是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。近年來科瑞一直堅持走高端化和國際化的發(fā)展之路，在技術研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模、市場開發(fā)和品牌建設等方面均取得了快速發(fā)展，至今已經(jīng)擁有山東科瑞石油裝備有限公司、山東科瑞機械制造有限公司、山東科瑞恒業(yè)特種設備公司、山東科瑞壓縮機有限公司、山東科瑞井控系統(tǒng)有限公司、山東科瑞節(jié)能電氣有限公司、山東科瑞油氣工藝設備公司、山東東石鉆采設備公司、山東中技科瑞石油裝備公司、山東科瑞國際油氣工程有限公司、山東科瑞中勘國際公司、山東恒業(yè)油田服務公司、山東科瑞中開公司、山東科瑞礦業(yè)投資公司、北京仕德同信石油設備公司等十幾家分子公司，并在美國、哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉、秘魯、巴西、迪拜、伊拉克、伊朗、敘利亞、印度、印度尼西亞、蘇丹、利比亞、埃及、土庫曼、俄羅斯、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦等三十多個國家設立海外分子公司或辦事處，目前已初步建立起了比較完善的國際營銷和全球售后網(wǎng)絡，為打造國際化企業(yè)和國際化品牌奠定了堅實的基礎。山東科瑞控股集團有限公司首先制定目標成本，按照科學性原則，充分掌握資料，即進行市場預測、銷售量預測、利潤預測和成本預測、搜集有關歷史資料和企業(yè)當前有關生產(chǎn)能力等資料的基礎上，進行加工處理、形成對決策有用的資料；再進行成本決策分析，提供各種備選方案，進行成本決策，確定優(yōu)化方案。管理部門實行的是月工資制度，對工作量的大小以及管理費用的使用比例沒有控制。車間的布局按工藝劃分，分為下料車間、飯金車間、機加車間、總裝車間等，工藝管理方便，各車間均設有小倉庫，用于存放在產(chǎn)品。沒有利益驅(qū)動，大家對節(jié)能沒有概念。大多數(shù)考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱性成本；強調(diào)財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息。但是超出當月預算指標的沒有進行有效的核算處理。員工在工作中都是被動接受,缺少尊重,缺少建議權(quán)利。4科瑞控股集團目標成本管理存在問題的原因分析未充分考慮市場對具體產(chǎn)品的接受程度，公司未通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢，不了解競爭對手的成本情況，不能計算出競爭對手的成本，對市場認知度差。，方法無操作意義公司制定的目標考核缺乏有效執(zhí)行力，考核執(zhí)行者職業(yè)素質(zhì)比較低，名存實亡，“關系戶”與考核監(jiān)督者私下解決問題，置公司規(guī)定于不顧，規(guī)章制度得不到有效貫徹落實。員工認為目標管理是企業(yè)的領導和財務人員的事,而領導還不重視問題的解決，對員工的建議視而不見。企業(yè)年輕缺乏先進的管理理念和技術革新意識。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時，成本也必須降低。根據(jù)市場的可接受度,倒推產(chǎn)品成本,實行成本否決。目標成本管理應全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。（）在其著作《愿景》（《KHoover39。，獎懲有度考核要與具體部門、班組、個人經(jīng)濟收入相掛鉤，必須嚴格落實。因此，提高全體員工的成本意識，取得他們對目標成本管理的支持，并積極參與成本管理，讓他們真正以主人翁的心態(tài)去達成目標。，加強技術創(chuàng)新企業(yè)要時刻關注競爭對手的成本變化情況，分析對方成本變動的原因，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴重，當產(chǎn)品的質(zhì)量差別不大時，產(chǎn)品的價格成了顧客考慮的主要因素，誰能以更低的價格賣出產(chǎn)品誰就贏得了市場因此，對競爭對手的成本進行必要的分析和研究，樹立起成本的競爭意識，是促使企業(yè)產(chǎn)品進行改良的動力之一。與預算相比,對成本上升或下降進行分析,單位成本比較、量差、價差分析,總結(jié)本月成本工作,制定下月成本管理工作計劃。目標成本管理的成敗，很大程度上取決于企業(yè)最高領導是否真正了解目標成本管理的內(nèi)容，是否有采用此種方法的愿望。但是，我們也應該清醒地看到，在喜人的形勢下面，也隱藏著一些容易忽視的問題。 17 參考文獻：[1]汪祥耀,舒敏.《成本會計》.中國財政經(jīng)濟出版社,2001:1415[2]《2004年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作情況與2005年工作重點》:236245[3]李儒訓,耿漢斌,王美涵.《中外財務管理百科全書》..[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟,2008:158169 [5]任海芝,[J]2001:324335[6]劉國將.“作業(yè)—目標”成本控制方法的研究：[D].江蘇:江蘇科技大學,2008:441452[7][J]，山東工商學院學報，2002,(1):158167[8]Baxendale,F.(2003),“WhatERPcanOfferABC,StrategicFinance,”2003:387401[9]Cooper,.,(1988),“MeasureCostsRight:MaketheRightDecisions,”HarvardBusinessReview,SeptemberOctober,1988:526531[10]Davenport,.,(1998),“PuttingtheEnterpriseintotheEnterpriseSystem,HarvardBusinessReview,JulAugust,1998:345356 [11] GaryCokins Integrating Target Costing and ABC Journal of cost management JulyAugust, 2002:1322[12] .and ,ActivityBased Systems:Measuring the Cost of Resource Usage,Accounting Horizons,September, 1992: 4249[13] Target Costing For NewProduct Development: Productlevel Target Costing Journal of cost management JulyAugust ,2002: 3643 [14], Target Costing and Value Engineering Productivity Press, 2002: 1114致謝經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)