【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理是 企業(yè)管理 的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) ，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)管理 工作。 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 主要有以下幾種觀點(diǎn)：一， 利潤(rùn)最大化 。 基本觀點(diǎn)：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo) 。二， 每股盈余最大化 。 基本觀點(diǎn)：把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考慮，用每股盈余來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 。 三， 企業(yè) （股東） 財(cái)富最大化 。 基本觀點(diǎn)：增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 。四， 相關(guān) 者 利益最大化 。 基本觀點(diǎn)：不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益，也考慮企業(yè)員工、 顧客 以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等因素，力求使各方利益達(dá)到最大化。 私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的 特征 企業(yè)只有在理財(cái)環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的來(lái)源，財(cái)務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的 特征 。 小規(guī)模、低層次私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 特征 小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低，產(chǎn)品科技含量。員工素質(zhì)不高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限。這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征 ： （ 1） 憑經(jīng)驗(yàn)決策，財(cái)務(wù)管理地位不高 。 小規(guī)模非科技型私營(yíng)企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 3 息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨(dú)立的財(cái) 務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作 “ 記帳 ” 員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。 （ 2） 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理職能作用不大 。 私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)， “ 忠誠(chéng)度 ” 成為用人的重要標(biāo)志，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營(yíng)企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。 （ 3） 業(yè)主 “ 說(shuō)了算 ” ，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一 。 中國(guó)的私營(yíng) 企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)出個(gè)人專權(quán)和家族控制的特色， 80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說(shuō)了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營(yíng)，使財(cái)務(wù)管理也高度集中。不少小型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來(lái)監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。 大型、高科技私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征 私營(yíng)企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬(wàn)元以上），企業(yè)的發(fā) 展靠科 技與管理人才，企業(yè)管理也較國(guó) 有企業(yè)創(chuàng)新快，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。 (1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視 。 所有制結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為目標(biāo) ， 在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)包括財(cái)務(wù)管理部門(mén)都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓 力作用下，私營(yíng)業(yè)主及高層管理者不得不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營(yíng)企業(yè)專設(shè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督的目的。 (2)激勵(lì)機(jī)制靈活，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新不斷 。 在相當(dāng)一部分大型私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到企業(yè)所需要的不再僅僅是“ 記帳 ” 的人，而需要理財(cái)能人。加上私營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。拋棄 “ 上陣親兄弟，打虎父子兵 ” 的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營(yíng) 的原始積累階段，石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 4 并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。 一 些大型 、高科技私營(yíng)企業(yè)以 “ 績(jī)效股 ” 、 “ 認(rèn)股權(quán)證 ” 、 “ 年薪 ” 、 “ 津貼 ” 等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)能人不再僅僅是 “ 聽(tīng)老板的話，記好帳，守好財(cái) ” 那類人，而是精于管理，善于開(kāi)創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見(jiàn)解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理工作與國(guó)有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，開(kāi)放觀念更容易被財(cái)務(wù)人員接受。 (3)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)控制分析職能突出 。 大型、高科技私營(yíng)企業(yè)，通常會(huì)形成一定授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍信奉 “ 穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率 ” 原則，實(shí)行集權(quán)型管理。 “ 在企業(yè)統(tǒng)一籌劃。監(jiān)控之下，對(duì)所屬分公司、部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的管理，并通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財(cái)力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn) 資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保集團(tuán)資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供信息。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。 我國(guó)大型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與私營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財(cái)務(wù)管理部門(mén)更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、 創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 5 2 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司介紹 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司是一家集進(jìn)出口貿(mào)易、銷售為一體的國(guó)際貿(mào)易公司，公司成立于 20xx 年，公司吸納、融匯了先進(jìn)的管理模式和高科技的管理人才，并在內(nèi)地石家莊、蘭州、浙江義烏、新疆喀什等地區(qū)設(shè)有分公司，目前已有員工 200 多名，是新疆維吾爾自治區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)中的名優(yōu)企業(yè)。 目前公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括食品、日用品、洗潔用品系列已達(dá)到一百余種。 新疆市場(chǎng)覆蓋率百分之五十到百分之六十 以上，具同類產(chǎn)品之首。并且與眾多國(guó)家如沙特、巴基斯坦、土耳其、韓國(guó)等國(guó)家有較好的貿(mào)易關(guān)系，尤其是沙特的 BATOOK牌口香糖和巴基斯坦的 TROPICO 果汁等產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷內(nèi)地各省，深受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)。 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 雖然新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上取得了一定的成績(jī)，但在公司財(cái)務(wù)管理方面的情況卻不容樂(lè)觀，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下方面： (1)公司負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理不