【導(dǎo)讀】改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營企業(yè)在增加。稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。中或徘徊不前或過早夭折。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。為此,本文主要針對新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行闡述，

　　

【正文】 員重使用輕培養(yǎng)，只是應(yīng)付日常工作，卻很難深入了解財(cái)務(wù)規(guī)律，鉆研深層次的問題致使財(cái)務(wù)工作只能浮于表面，對于財(cái)務(wù)管理的核心作用認(rèn)識不到位，也執(zhí)行不到位。在會計(jì)核算中，容易出現(xiàn)重核算輕管理的現(xiàn)象，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在薩達(dá)公司管理的核心地位和參謀決策作用。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 9 議對策 加強(qiáng)資金管理 ，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制 由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到薩達(dá)公司內(nèi)部的方方面面，薩達(dá)公司經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到薩達(dá)公司的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。 薩達(dá)公司 應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 薩達(dá)公司 在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，努力提高資金的使用效率。 ，應(yīng)該通過銀行轉(zhuǎn)賬的堅(jiān)決予以轉(zhuǎn)賬，不能超限額使用現(xiàn)金。 。物資零庫存 是 公司 追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對主要 材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低資金占用，加快 公司 資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約存貨資金成本 . 3．固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)、進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制 改變財(cái)務(wù)管理觀念，引進(jìn)新型合適的管理理念。 公司 管理者大多是自身或是本家親戚，存在著很強(qiáng)的狹隘意識，在財(cái)務(wù)上無法相信外人的管理， 建議 要發(fā)寬財(cái)務(wù)管理，提升 財(cái)務(wù)管理人才；而且，在 公司里 管理者大多的知識素質(zhì)都不是很高，財(cái)務(wù)管理模型的變化，也要求管理者或決策者改變自身的知識結(jié)構(gòu)，提升自身的財(cái)務(wù)意識，以便增強(qiáng)決策和管理能力。 目前薩達(dá)公司是由一人創(chuàng)建，私營企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相一致 ，因此其經(jīng)營管理和決策隨意性很大。薩達(dá)公司大多時(shí)候不重視內(nèi)部控制制度的建立，薩達(dá)公司業(yè)主自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)很足，不需要繁雜的內(nèi)控制度。 另外，受利益驅(qū)使，也不愿意執(zhí)行內(nèi)部控制，因?yàn)橥晟频膬?nèi)部控制則會有效地防止不合法行為的發(fā)生。因此有的即使有制度也是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，有些時(shí)候薩達(dá)公司過于注重業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，而忽視了薩達(dá)公司的內(nèi)部控制，最重要的部門往往是市場營銷部門，而應(yīng)對其監(jiān)督和控制的財(cái)務(wù)部門卻成了單純的服務(wù)部門。 健全財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)自身素質(zhì)， 解決融資問題 私營企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績和健康的發(fā)展態(tài)勢是其順暢融資的先決條石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 10 件。 薩達(dá)公司 要分析自己的贏利能力和償債能力 ,考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃 ,不同的階段 、 不同的環(huán)境 要采取不同的融資渠道和方式 ； 國家應(yīng)出臺相應(yīng)的政策 ,扶植私營企業(yè)的發(fā)展 ； 銀 應(yīng) 根據(jù)私營企業(yè)的信用度和經(jīng)營實(shí)力給以必要的貸款額度。 薩達(dá)公司 還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票 、 債券等來籌集資金 ,當(dāng)然這是一個(gè)艱難的過程。 目前解決薩達(dá)公司融資難問題，關(guān)鍵要提高自身的誠信度和被認(rèn)可度 :一是提高 薩達(dá)公司 整體素質(zhì)。通過改善其管理水平 ,建立、健全財(cái)務(wù)制度 ,建設(shè)誠信的企業(yè)文化等一系列措施 ， 提高 薩達(dá)公司 的美譽(yù)度。二是加強(qiáng) 與金融界的溝通 ,以改變銀行對私營企業(yè)的偏見 ,消除企業(yè)融資的所有制歧視。同時(shí)建立 私營企業(yè) 基金，實(shí)行單體的基金帳戶，集中管理的方 法，建立保障系統(tǒng)。 推廣使用財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化，規(guī)范會計(jì)核算 加強(qiáng)薩達(dá)公司財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理信息化是必然要求。加快會計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化，不僅提高了財(cái)會工作的效率，而且有效規(guī)范了會計(jì)核算，有效克服了手工操作失誤而導(dǎo)致會計(jì)信息失真情況。 提高管理者 ,財(cái)會人員的素質(zhì) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識，增強(qiáng)其會計(jì)秩序觀念，使薩達(dá)公司各項(xiàng)工作在法律允許的范圍內(nèi)規(guī)范運(yùn)行。會計(jì)秩序的穩(wěn)定與否，直接影響到公司的對外形象，增強(qiáng)公司管理者法律意識，可以有效避免會計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會計(jì) 人員規(guī)范會計(jì)信息披露，為決策者提供真實(shí)、完整的信息，更好的服務(wù)于公司。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識。 (1)加強(qiáng)對內(nèi)控制制度的認(rèn)識，提高對內(nèi)控制的意識，財(cái)務(wù)管理涉及到 公司 生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi) 控制度的建設(shè)，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為 。 (2)提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，規(guī)范會計(jì)工作秩序。把好用人關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的重要條件 。 (3)建立和加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其作用，對 公司 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的檢查考核要從細(xì)微處起，應(yīng)建立健全分析核算制度，以達(dá)到人、財(cái)、物的合理配置和有效使用。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 11 結(jié)束語 通過以上對 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司 財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的 闡述 ，我們可以看到 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司 財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，是制約 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司其 規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這固然有 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司 無法抗拒的外部影響。但更重要的還在于 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司 自身。作為 新疆薩達(dá)國際貿(mào)易有限公司 政策的制定者，應(yīng)努力為 公司 改善外部經(jīng)營環(huán)境 ， 加強(qiáng)外部管理，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。通過建立健全內(nèi)部組 織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會計(jì)制度 ， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能 ；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平；加強(qiáng)對會計(jì)信息的分析；穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營等措施手段的實(shí)施來不斷提高 公司 的財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營中的重要作用。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 12 參考文獻(xiàn) [1] 許湖 .淺議私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 ,20xx,(6). 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