【導讀】本文首先闡述了激勵機制概念及作用。分析了我國企業(yè)員工激。最后來對南京國豪貿易實業(yè)公司員工全面激勵機制創(chuàng)建建。已有三十年,這三十年中,我國經濟結構發(fā)生了重大變化。其中最突出的莫過于。有一組源于國家經貿委統計的數字,我國各類中小企業(yè)總數超過1000萬家,70%,這其中,企業(yè)的比例在90%以上。業(yè)的健康成長成為社會各界普遍關心的問題。特別是去年以來出口形勢嚴峻,國際金融危機對民營企業(yè)形成。嚴重挫傷,企業(yè)可謂困難重重。在這種情況下,更應該強化管理,以管理促生產,但是,企業(yè)卻普遍存在激勵手段匱乏、員工跳槽。因此,如何管理員工,了解他們的需求,激發(fā)他們的干勁,成為新經濟。時代的管理者首要考慮的問題。誘導因素就是用于調動員工積極性的各種獎酬資源。的獎酬資源設計各種獎酬形式,包括各種外在性獎酬和內在性獎酬。它是組織對其成員所期望的努力方向、行為方式和應遵循的價值觀的規(guī)定。同時,個人的價值觀也不一定與組織的價值觀相一致,這就要求組