【導(dǎo)讀】實現(xiàn)系統(tǒng)整合、信息共享和協(xié)同.........

　　

【正文】 險的管理和風(fēng)險控制措施的落實和反饋。實現(xiàn)電網(wǎng)運行安全風(fēng)險預(yù)警通知書編制、審批及發(fā)布等過程的管理 系統(tǒng)運行信息發(fā)布和通報 包括保護不正確動作通報、水情信息發(fā)布、調(diào)度月報通報、周月方式通報、保護月報通報、通信月報通報。實現(xiàn)這些信息在南網(wǎng)范圍內(nèi)的發(fā)布和通報管理。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 18 通信故障申告 通信故障申告管理是指通信業(yè)務(wù)使用部門報送通信業(yè)務(wù)故障，并能及時獲取相應(yīng)的處理情況及反饋信息的管理 通信資源申請 通信資源申請管理主要涵蓋相關(guān)資源申請的填報、審核、執(zhí)行以及后續(xù)的確認(rèn)、接收過程的管理 安監(jiān) 管理 安全目標(biāo)管理 實現(xiàn)南網(wǎng)電網(wǎng)各級單位為其下級單位制定安全目標(biāo)并將安全目標(biāo)下發(fā)各單位，以及各下級單位向上級反饋完成情況的管理。 安全責(zé)任制管理 實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究中的相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人進行問責(zé)，對作出貢獻、取得顯著成績的先進單位、先進集體和先進個人進行獎勵的管理。并對責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)的維護和下發(fā)、責(zé)任制考核結(jié)果填報及反饋的管理。 安全監(jiān)察管理 實現(xiàn)了督察日志的記錄、處罰通知書的制定、發(fā)布和反饋，以及督察工作統(tǒng)計的管理。 安全檢查管理 實現(xiàn)了檢查標(biāo)準(zhǔn)的維護、安全檢查工作的制定、下發(fā)、執(zhí)行、跟蹤和反 饋的管理 事故事件管理 實現(xiàn)了對事故快、事故調(diào)查報告和事故障礙報告的審批、上報、統(tǒng)計分析以及事故事件整改工作評價的管理。 安風(fēng)體系維護與運轉(zhuǎn)管理 實現(xiàn)安全區(qū)代表檢查，任務(wù)觀察流程，變化管理流程，糾正與預(yù)防、員工拒絕管理等功能 安風(fēng)體系審核管理 實現(xiàn)體系審核流程，審核員管理流程，管理評審等功能 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 19 安全風(fēng)險評估與控制管理 實現(xiàn)了將企業(yè)安全生產(chǎn)中的風(fēng)險進行識別及評估，制定相關(guān)風(fēng)險控制措施的管理功能。 實現(xiàn)了職業(yè)健康風(fēng)險評估的記錄與控制措施制定和跟蹤管理。 電力設(shè)施保護管理 實現(xiàn)了對電力設(shè)施保護組織機構(gòu)、電力設(shè)施被盜 和外力破壞事件的管理。 包含配電設(shè)施被盜記錄 工作計劃管理 實現(xiàn)了工作計劃下發(fā)以及下級單位向上級反饋完成情況的管理。 安全專項活動管理 實現(xiàn)了對各級單位安全專項活動的制定、下發(fā)、跟蹤、反饋的管理。 信息溝通管理 實現(xiàn)了對南網(wǎng)電網(wǎng)內(nèi)部信息溝通的管理，包括對論壇、部門簡報 /通報、安全監(jiān)察信息投稿的管理。 法律法規(guī)管理 實現(xiàn)了對國家和地方政府或電力行業(yè)制定及頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章制度、行業(yè)實施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及上級單位的規(guī)定、指令等圖檔資料的管理。 安全組織管理 實現(xiàn)了對南網(wǎng)電網(wǎng)公司匯總統(tǒng)計各分子 公司及發(fā)供電單位的安委會、安全監(jiān)察機構(gòu)數(shù)量，安全監(jiān)察人員、安委會人、安全專業(yè)人員信息的管理。 安全會議管理 實現(xiàn)安全會議管理功能。 工器具管理 實現(xiàn)了對各級單位工器具 (包括電力安全工器具 )入庫、檢修、試驗、報廢等的管理 承包商安全管理 實現(xiàn)了對各級單位承包商安全管理，包括資質(zhì)審核、安全協(xié)議、施工用具 /工具 /器械、績效評價、事故事件記錄、違章記錄、分包情況記錄等的管理。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 20 實施時間 根據(jù)南網(wǎng)的 “十二五” 信息化規(guī)劃 ， 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng) 的建設(shè)將于 2020—— 2020 年 實施 ，具體時間如下： 【 1】 進行資產(chǎn)管理系統(tǒng)生 產(chǎn)運行子系統(tǒng)（主網(wǎng)部分）改造 時間： 2020 年 【 2】 進行資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)（配網(wǎng)部分）改造 時間： 2020 年 —— 2020 年 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 21 第 6章 效益分析 通過 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)（主 配 網(wǎng)） 管理系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn) 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng) 管理水平的提升 ，具體如下： 推動 生產(chǎn)業(yè)務(wù)“一體化、規(guī)范化”管理，支撐管控模式轉(zhuǎn)變 生產(chǎn) 一體化管理要求，以及 深圳供電局創(chuàng)先的發(fā)展理念，需要生產(chǎn)業(yè)務(wù)“一體化、規(guī)范化”支持，充分發(fā)揮深圳供電局的 優(yōu)勢，形成共同發(fā)展的有利氛圍。生產(chǎn)運行子系統(tǒng)的建設(shè) 能夠真正實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的準(zhǔn) 確、快速落地，使得業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化。 實現(xiàn) 系統(tǒng)整合、信息共享和協(xié)同 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)的 建設(shè)能夠解決當(dāng)前 主配網(wǎng)電網(wǎng)模型不統(tǒng)一的情況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，通過整合 主配網(wǎng) 系統(tǒng)，實現(xiàn) 深圳供電局生產(chǎn) 信息資源集中化、系統(tǒng)的協(xié)同化、信息訪問統(tǒng)一化 。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 22 第 7章 風(fēng)險分析 項目管理的風(fēng)險及對策 項目管理的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 深圳供電局 對項目管理方面的風(fēng)險，包括資金的管理使用，人員的安排，部門間的協(xié)調(diào)合作，開發(fā)場地征用以及客戶端的協(xié)調(diào)溝通等。 系統(tǒng) 開發(fā)商 對項目管理的風(fēng)險，包括人員的安排，對項目質(zhì)量控制 措施、進度控制措施等。 針對項目管理存在的風(fēng)險，建議采取以下的防范對策： 成立項目管理小組，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)技術(shù)人員組成項目組，按照現(xiàn)代項目管理方法對項目實施項目范圍管理、合同管理，對項目質(zhì)量、進度、資金進行控制。 要求系統(tǒng)開發(fā) 商按照現(xiàn)代項目管理制度要求 ，成立項目管理小組，項目小組應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求人員組成，開發(fā) 商項目管理組應(yīng)定期向項目組匯報項目進展情況，項目組嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求通過項目功能驗收以及竣工驗收等關(guān)鍵里程碑對項目質(zhì)量進行把關(guān)。 建議引入項目監(jiān)理制度，引入第三方監(jiān)理機構(gòu) 對項目的開發(fā)建設(shè)進行監(jiān)理，通過第三方監(jiān)理實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度、成本進行控制。 系統(tǒng)應(yīng)用的風(fēng)險及對策 系統(tǒng)應(yīng)用的風(fēng)險主要體現(xiàn) 用戶對 系統(tǒng)的認(rèn)知和接受 層面上。 信息系統(tǒng)的開發(fā)是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)含量高，需要通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)來轉(zhuǎn)變觀念、改變習(xí)慣，增加相關(guān)部門人員對其了解和接受程度，這直接決定系統(tǒng)是否能夠順利 融入深圳供電局 的日常管理中，也直接決定項目成敗。 針對項目存在的應(yīng)用風(fēng)險，建議采取以下的防范對策： 加強技術(shù)培訓(xùn)工作，在系統(tǒng)正式投運前，對系統(tǒng)應(yīng)用的相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 23 提高后期管理應(yīng)用人員的參與度 ，通過相關(guān)管理應(yīng)用人員的參與提高系統(tǒng)的認(rèn)知和接受度。 建立相關(guān)管理維護及考核制度，將系統(tǒng)的管理維護工作納入崗位績效考核中。 編制一體化工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：技術(shù)規(guī)范、測試驗收規(guī)范和運行維護規(guī)范。 項目范圍的風(fēng)險及對策 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè) 是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及 生產(chǎn) 管理方方面面的業(yè)務(wù)，涉及到的范圍也比較廣泛。如果不經(jīng)過周密的安排就進行工作，很可能 會 帶 來較 大的項目建設(shè)風(fēng)險。因此 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子 系統(tǒng)的實施需要事前充分調(diào)研，周密策劃，充分考慮面對的困難和限制條件，制定詳細(xì)的實施計劃，根據(jù)實際情 況采用科學(xué)的方式推進信息系統(tǒng)的建設(shè)。 實 施隊伍的風(fēng)險及對策 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)（主 配 網(wǎng)） 管理系統(tǒng) 實施需要業(yè)務(wù)骨干參與并且全身心的投入到項目小組的工作中。 項目實施過程中應(yīng)保證項目人員 的穩(wěn)定性，應(yīng)選取具有多年經(jīng)驗的實施人員擔(dān)任實施項目經(jīng)理，確保 對項目的投入程度及穩(wěn)定性 ，并制定適當(dāng)?shù)目冃Э己酥贫取? 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 24 第 8章 結(jié)論 綜上所述，對深圳供電局來說， 建設(shè) 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng) 是很有必要的，在技術(shù)上也是可行的，是未來的趨勢，也是深圳供電局自身發(fā)展的需要。如果能加強項目實施管理，有序推進項目建設(shè)，控 制項目實施成本，規(guī)避相 關(guān)建設(shè)風(fēng)險 ，項目的建設(shè)將可以取得良好的投資效益。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 25 第 9章 系統(tǒng)配置清單 序號 項目名稱 說明 數(shù)量 單位 單價（萬） 小計（萬） 1 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng) 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)開發(fā)與實施 1 套 3000 3000 合計 3000 第 10章 項目將投資估算 項目投資估算（萬元） 總投資 合 計 2020 年 2020 年 2020 年 成本性費用 1500 750 750 資本性費用 項目總費用 分項投資 費用類型 （成本性 /資本性） 金額（萬元） 計 算 根 據(jù) 及 理 由 軟硬件平臺費用 系統(tǒng)軟件費用 項目開發(fā)費用 實施費用 監(jiān)理、咨詢費 維護費用 培訓(xùn)費用 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 26 資料費 差旅費 其他費用 （費用科目可以補充）