【正文】 項目實施過程中應保證項目人員 的穩(wěn)定性，應選取具有多年經(jīng)驗的實施人員擔任實施項目經(jīng)理，確保 對項目的投入程度及穩(wěn)定性 ，并制定適當?shù)目冃Э己酥贫取? 針對項目存在的應用風險，建議采取以下的防范對策： 加強技術(shù)培訓工作，在系統(tǒng)正式投運前，對系統(tǒng)應用的相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓。 實現(xiàn) 系統(tǒng)整合、信息共享和協(xié)同 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)的 建設(shè)能夠解決當前 主配網(wǎng)電網(wǎng)模型不統(tǒng)一的情況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享、業(yè)務協(xié)同，通過整合 主配網(wǎng) 系統(tǒng)，實現(xiàn) 深圳供電局生產(chǎn) 信息資源集中化、系統(tǒng)的協(xié)同化、信息訪問統(tǒng)一化 。 安全專項活動管理 實現(xiàn)了對各級單位安全專項活動的制定、下發(fā)、跟蹤、反饋的管理。 安全責任制管理 實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)事故責任追究中的相關(guān)責任單位及責任人進行問責，對作出貢獻、取得顯著成績的先進單位、先進集體和先進個人進行獎勵的管理。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 17 保護定值管理 實現(xiàn)了各調(diào)管部門對各自調(diào)管設(shè)備的整定計算以及對定值單的計算、校對（審核）、批準、下發(fā)設(shè)備運維部門，運維部門執(zhí)行并回執(zhí)給計算部門的功能。缺陷管理遵循引入標準缺陷體系，改變電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理以人而變，描述混亂，處理隨意等弊端，促進電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理的標準化和規(guī)范化。 配電保供電管理 實現(xiàn)保電任務下達，保供電方案編制及審批管理。 防誤操作管理 實現(xiàn)防誤閉鎖裝置解鎖鑰匙、開鎖鑰匙使用審批單的流程化管理，對正常解鎖、事故解鎖的次數(shù)及解鎖率進行統(tǒng)計。 作業(yè)表單：結(jié)合生產(chǎn)計劃管理，實現(xiàn)派工單關(guān)聯(lián)作業(yè)表單、填寫和查看作業(yè)過程數(shù)據(jù)功能，統(tǒng)計作業(yè)表單執(zhí)行情況。包含保護裝置定檢計劃管理流程、自動化檢修計劃流程。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 12 第 5章 實施計劃 實施內(nèi)容 生產(chǎn)技術(shù)管理 安全生產(chǎn)指標管理 實現(xiàn)上級單位制定指標并下達下級單位，各下級單位向上級反饋完成情況，并對完成情況進行統(tǒng)計、分析的管理。發(fā)生安全事件時，能以事件觸發(fā)的方式通知系統(tǒng)管理員處理。 情況四：配網(wǎng)單獨適用的業(yè)務，如快速復電、客戶停電等；主網(wǎng)單獨適用的業(yè)務，如 CT 定值、版本管理等，均可將其納入統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 項目可行性分析 一、 具備主網(wǎng)、配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗 深圳 供電局已經(jīng) 分別 上線了 主 網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、 配 網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng) ，已有系統(tǒng)的經(jīng)驗為建設(shè) 新的 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng) 提供了寶貴經(jīng)驗，也為系統(tǒng) 應用 奠定了堅實的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)運行 管理模式將通過信息系統(tǒng)、共享服務中心、或純事務性的行政工作外包等手段降低行 政管理和 生產(chǎn) 工作的時間需求，從而將重點放在 效率 管理，通過 提高生產(chǎn)效率增加 價值 。 （ 4）決策支撐 主網(wǎng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)既支持設(shè)備管理、計劃管理、調(diào)度管理、檢修管理、缺陷管理、安監(jiān)管理等業(yè)務層管理，也 為管理層提供綜合查詢、統(tǒng)計、指標管理等功能，同時對數(shù)據(jù)、信息進行綜合集中管理，使其從信息提升到資源，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)力，真正為決策層提供支持，提升管理水平，提高供電可靠性，最終以最低的服務成本提供最高的服務質(zhì)量。 其中主網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 功能模塊如下： 生產(chǎn)技術(shù)管理：設(shè)備管理、缺陷管理、檢修管理、試驗管理、操作票管理、工作票管理、運行工作管理、生產(chǎn)計劃管理、巡視管理、供應商評價管理、班組管理、設(shè)備狀態(tài)評價管理、項目成果管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、信息項目管理、科技項目管理、修理項目管理、技改項目管理、跳閘管理、安全生產(chǎn)指標管理、備品備件管理、設(shè)備驗收啟動管理； 調(diào)度管理：停電管理、繼保定值管理、運行方式轉(zhuǎn)換管理、網(wǎng)供關(guān)口管理、接入自動化管理、調(diào)度日志管理、調(diào)度月報管理、啟動方案管理、發(fā)電計劃管理、VQC 定值單管理 、電網(wǎng)參數(shù)報送管理； 安全管理：安全記錄管理、安全隱患管理、危險點分析及預控管理、安全檢查管理、安全工器具管理、安全獎懲管理、安全組織管理、消防安全管理、外包工程管理、外施工單位安全管理、事故報告管理、兩票檢查管理、安全培訓管理、安全會議管理。 廣東電網(wǎng)公司深圳供電局 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè) 可行性研究 報告 I 目 錄 第 1 章 概述 .............................................................................................................................. 1 項目背景 ........................................................................................................................ 1 項目依據(jù) ........................................................................................................................ 1 項目目標 ........................................................................................................................ 2 項目范圍 ........................................................................................................................ 2 第 2 章 現(xiàn)狀及需求分析 .......................................................................................................... 3 深圳供電局業(yè)務現(xiàn)狀分析 ................................................................................................ 3 存在問題及需求分析 ....................................................................................................... 5 第 3 章 項目必要性和可行性分析 .......................................................................................... 6 項目必要性分析 .............................................................................................................. 6 項目可行性分析 .............................................................................................................. 7 第 4 章 初步建設(shè)方案 .............................................................................................................. 9 設(shè)計原則 ........................................................................................................................ 9 全面（業(yè)務）藍圖 .......................................................................................................... 9 系統(tǒng)功能架構(gòu) ............................................................................................................... 10 系統(tǒng)集成要求 ................................................................................................................11 第 5 章 實施計劃 .................................................................................................................... 12