【正文】 企業(yè)正式啟用 MES 系統(tǒng)后，這種破壞將直接造成業(yè)務(wù)交易的中斷，給企業(yè)帶來不可估量的損失。這正是MES 項目的巨大風(fēng)險所在。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程兀余勢必降低工作效率。有效的實施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實施計劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。. 風(fēng)險管理（1）戰(zhàn)略規(guī)劃隨著社會的信息化，IT 系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。9. 效益與風(fēng)險分析實施 MES 是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化的有效途徑和新探索，具有重大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對振興制造業(yè)影響重大意義十分深遠(yuǎn)。研究實施方案，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標(biāo)和過程；3）建立公司系統(tǒng)項目實施組織；4）雙方共同開發(fā)項目總體實施規(guī)劃大綱和項目公約；5）召開項目啟動大會。具體實施計劃需要與客戶方共同商定。（4）項目實施階段在系統(tǒng)開發(fā)完成之后，軟件實施進(jìn)入實質(zhì)性階段。實施 MES 項目是一項復(fù)雜的工程，必須嚴(yán)格按照一定的方法進(jìn)行。由于關(guān)鍵用戶對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程最為熟悉，所以實施過程中大量的細(xì)節(jié)工作要由關(guān)鍵用戶來承擔(dān)。管理軟件項目的成功離不開企業(yè)各階層（上至總經(jīng)理，下至普通操作員）的協(xié)力參與。實現(xiàn)運營成本降低 20%，產(chǎn)品研制周期縮短 20%，生產(chǎn)效率提高 20%，產(chǎn)品不良品率降低 10%，能源利用率提高 4%。其中瑞星公司針對企業(yè)推出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)級的版本，較好保護(hù)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全。一旦發(fā)生意外，您對備份的投資就會顯出它的重要:它將為您節(jié)省大量的時間與金錢。技術(shù)方面有包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件及軟件兩部分。而交換技術(shù)可以使特定的個人計算機、工作組和服務(wù)器從網(wǎng)絡(luò)的其它部分分離出來，并以網(wǎng)絡(luò)上可達(dá)到的全部帶寬進(jìn)行它們的獨自訪問。通過 MES 系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)計劃將自動下達(dá)到各車間，并作為車間廠物料配送的依據(jù)。2．強調(diào)物流、資金、信息流的統(tǒng)一，不搞僅僅局限于某單一業(yè)務(wù)運作單元的信息系統(tǒng)，在規(guī)劃時就盡可能避免信息孤島，實現(xiàn)管理的實時控制性。企業(yè)可望在系統(tǒng)建成后 2 到 3 年內(nèi)收回項目投資，并帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。 可行性分析. 技術(shù)方面的可行性（1）當(dāng)前的計算機硬件發(fā)展水平、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平完全可以滿足建立這樣一個企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。由于缺少必要的設(shè)備管理有關(guān)信息，對設(shè)備的維修主要還是應(yīng)急維修，先進(jìn)的預(yù)防性維修難以實行。成本是生產(chǎn)出來的，而不是核算出來的，裝備制造企業(yè)實行的是事后核算型的成本管理模式，不利于企業(yè)對成本進(jìn)行管理和控制。盡管企業(yè)建立了初步的 MIS 系統(tǒng)，但更大程度上僅僅是根據(jù)各部門的各自的需求，把以前手工業(yè)務(wù)用計算機來模擬實現(xiàn)的。2. 企業(yè)診斷分析隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，隨著國內(nèi)裝備制造行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，市場競爭日益激烈，消費需求變化愈來愈快，我國裝備制造行業(yè)的競爭將逐步從原材料和設(shè)備的競爭轉(zhuǎn)向市場、信息、人才和知識的競爭。公司現(xiàn)有員工 376 人，其中科技人員 132 人，占員工人數(shù)的 %，教授級高工和高級工程師 4 人，科技人員中擁有本科以上學(xué)歷的 118 人，技術(shù)帶頭人 16 人，2022 年設(shè)立了自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心。2022 年公司實現(xiàn)“產(chǎn)能翻三番、產(chǎn)值翻兩番”的巨大跨越，實現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá) 42896 萬元，利潤 2898 萬元，上繳稅費597 萬元，研發(fā)投入 736 萬元，2022 年預(yù)計年產(chǎn)值達(dá) 10 億元。如果國外大型裝備制造公司進(jìn)入中國市場，由于他們豐富的市場經(jīng)驗和大量的市場資金，將對中國裝備制造企業(yè)形成巨大的壓力，在新的一輪競爭中，如何快速反應(yīng)市場，占領(lǐng)和鞏固國內(nèi)市場，開拓國際市場，是企業(yè)必須考慮的重要問題。 因此，只不過是當(dāng)前企業(yè)管理的計算機翻版，無法實現(xiàn)管理上臺階、提高管理水平的目標(biāo)，越來越不能適應(yīng)激烈競爭的市場變化需要。需要通過信息化手段，加強生產(chǎn)的在線控制，盡量減少廢次品量，提高單位生產(chǎn)效益，通過在線定額控制實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。維修主要依靠個人的經(jīng)驗和技能，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)支持，維修效率不高，設(shè)備效益難以充分發(fā)揮。（2）當(dāng)前的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件發(fā)展水平和開發(fā)技術(shù)完全可以滿足建立這樣一個企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告8. 社會方面的可行性信息化是歷史的潮流，新世紀(jì)是一個信息世紀(jì)。3．采用總體規(guī)劃、分布實施的策略，集中優(yōu)勢兵力，從局部先突破，再逐步推廣。通過物料需求計劃的運行，系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的原輔材料采購需求，這部分信息將被采購流程所使用。全交換技術(shù)可以使多機同時連接，且等待時間非常短，吞吐量是其它技術(shù)無法比擬的。管理方面包括安全制度、人事管理、權(quán)限劃分等。因此，為了確保備份數(shù)據(jù)的安全，一定要選用質(zhì)量可靠的介質(zhì)。（4）安全管理制度對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全來說，管理制度實際上是最重要的，也是最有效的措施，要加強計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用、維護(hù)各個環(huán)節(jié)的行政管理功能，制定有效的規(guī)范和制度。6. MES 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計信息共享交互，其他幾個模塊都是信息采集與應(yīng)用模塊，信息共享模塊綜合各個模塊的信息量，綜合匯總，信息量非常龐大，是各個模塊的中間載體。為保證公司各級人員的有效參與及本項目的成功實施，實施隊伍從上往下由項目指導(dǎo)委員會、項目實施小組、關(guān)鍵用戶和一般用戶四個級別組成：1）指導(dǎo)委員會指導(dǎo)委員會的工作包括：制訂項目實施目標(biāo)和計劃、確定人員組織結(jié)構(gòu)、從整體上監(jiān)督項目的進(jìn)度、提供足夠的權(quán)利支持、幫助解決實施中所遇到的困難和問題、考評實施小組成員和企業(yè)相關(guān)員工的工作績效。比如本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理和導(dǎo)入，接受項目實施小組的培訓(xùn)，掌握與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)功能的操作，并將知識和技術(shù)有效傳授給本部門內(nèi)部的其它員工（一般用戶） 。東軟在豐富的實施經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出一套“敏捷”實施方法，并將其應(yīng)用于實施中，從而保證實施項目的成功率。項目實施小組要在項目指導(dǎo)委員會的全力支持和相關(guān)部門、人員的協(xié)作配合下完成大量的具體工作，比如數(shù)據(jù)分析與導(dǎo)入、系統(tǒng)設(shè)置、人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立、實施文件歸檔、客戶化修改等。8. 項目實施預(yù)算及實施進(jìn)度MES 項目投資包括總體設(shè)計，系統(tǒng)硬件，系統(tǒng)軟件，實施費用和不可預(yù)見費用等。. 項目實施階段? 業(yè)務(wù)流程規(guī)范化參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（主流）業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司產(chǎn)線業(yè)務(wù)實際情況，形成公司產(chǎn)線管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化流程。由于 MES 強調(diào)整個企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營和人的集成，使企業(yè)能適應(yīng)快速變化的市場需求，提高企業(yè)的市場競爭能力，這是企業(yè)實施 MES 可以獲得的最大效益。MES 作為IT 系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。而控制環(huán)節(jié)不足又會有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險。（6）系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)安全包括:操作系統(tǒng)授權(quán)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備權(quán)限、應(yīng)用系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔、主機房的安全管理規(guī)章、系統(tǒng)管理員的監(jiān)督等等。未雨綢繆的策略和應(yīng)對措施是降低這一風(fēng)險的良方。（7）意外事故或災(zāi)難 水災(zāi)、火災(zāi)、地震等不可抗拒的自然災(zāi)害會給 MES 系統(tǒng)帶來毀滅性的打擊。忽視項目評估將帶來實施小組不關(guān)心實施成果這一隱患。設(shè)計控制環(huán)節(jié)時，要兼顧控制和效率。（3）項目實施控制在 MES 系統(tǒng)實施中，通常采用項目管理技術(shù)對實施過程進(jìn)行控制和管理。具體表現(xiàn)在：（1）缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；（2）項目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及軟件選擇錯誤；（3）實施過程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)；（4）設(shè)計流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；（5）實施效果未做評估或評估不合理；（6）系統(tǒng)安全設(shè)計不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患；桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告25（7）災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。驗收交付階段的主要工作：1） 整理移交項目文檔（各階段文檔資料） ；2） 項目實施總結(jié)；3） 召開項目驗收會。為項目實施做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面的形式通知客戶做自己的項目準(zhǔn)備工作，使客戶開始就參與進(jìn)來；桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告222）項目實施調(diào)研。預(yù)計項目的實施周期不超過 8 個月。（3）系統(tǒng)開發(fā)階段根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計（概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計） 、編碼、測試，完成軟件的開發(fā)。上述四個層次，形成了一套環(huán)環(huán)相扣的項目組織結(jié)構(gòu)，各級人員必須盡職盡責(zé)地做好自己的相關(guān)工作，并彼此配合協(xié)作。3）關(guān)鍵用戶（組長）關(guān)鍵用戶是企業(yè)各具體職能部門中負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部實施具體工作的關(guān)鍵人員。桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行