【正文】 實施內(nèi)容 ...................................................................................................................... 12 生產(chǎn)技術(shù)管理 ............................................................................................................ 12 調(diào)度管理 ................................................................................................................... 15 安監(jiān)管理 ................................................................................................................... 18 實施時間 ...................................................................................................................... 20 第 6 章 效益分析 .................................................................................................................... 21 推動生產(chǎn)業(yè)務(wù)“一體化、規(guī)范化”管理，支撐管控模式轉(zhuǎn)變 ......................................... 21 實現(xiàn)系統(tǒng)整合、信息共享和協(xié)同 ................................................................................... 21 第 7 章 風(fēng)險分析 .................................................................................................................... 22 II 項目管理的風(fēng)險及對策 ................................................................................................. 22 系統(tǒng)應(yīng)用的風(fēng)險及對策 ................................................................................................. 22 項目范圍的風(fēng)險及對策 ................................................................................................. 23 實施隊伍的風(fēng)險及對策 ................................................................................................. 23 第 8 章 結(jié)論 ............................................................................................................................ 24 第 9 章 系統(tǒng)配置清單 ............................................................................................................ 25 第 10 章 項目將投資估算 ........................................................................................................ 25 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 1 第 1章 概述 項目背景 為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于信息化發(fā)展戰(zhàn)略要求、國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》以及南方電網(wǎng)公司 成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè) 目標(biāo)要求， 南方電網(wǎng)公司編制了《南方電網(wǎng)公司“十二五”信息化規(guī)劃》，在規(guī)劃中明確提出，在“十二五 ”期間， 南方電網(wǎng) 公司將按照企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)思路，結(jié)合綠色電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)和需求，以戰(zhàn)略支持型信息化建設(shè)為導(dǎo)向， 在 完善組織架構(gòu)，規(guī)范管控模式、再造業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理模式 的基礎(chǔ)上 ，全面完成 南方電網(wǎng) 公司“十二五”信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的橫向集成、縱向貫通。具備特點如下： （ 1） 運用先進的管理思想及規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程確保電網(wǎng)生產(chǎn)安全性生產(chǎn)管理系統(tǒng)依據(jù)公共信息模型（ CIM）構(gòu)建電網(wǎng)設(shè)備模型，建立統(tǒng)一、規(guī)范的設(shè)備分類及編碼體系，覆蓋了輸變電、調(diào)度、安監(jiān)等電力核心業(yè)務(wù)，并運用多種措施和管理手段保障電網(wǎng)安全運行。 配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能模塊如下： 生產(chǎn)技術(shù)管理：設(shè)備臺帳管理、缺陷管理、調(diào)度日志管理、改期停電管理、操作票管理、工作票管理、年月計劃管理、巡視管理、安措管理、班組日志管理、設(shè)備狀態(tài)評價、安全生產(chǎn)指標(biāo)管理、備品備件管理、限電序位表管理、設(shè)備變更管理、生產(chǎn)用具管理、 生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo) 管理 、預(yù)試定檢管理、資 料管理、故障搶修管理、配網(wǎng)轉(zhuǎn)供電管理、設(shè)備退運及報廢 ； 調(diào)度管理：停電 通知發(fā)布 管理、 預(yù)安排停電、 運行方式管理、 新線路投產(chǎn)送電管理、線路命名管理、運行分析管理 ； 安全管理：安全 生產(chǎn)目標(biāo)、安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)工作計劃管理、班務(wù)綜合管理 。通過系統(tǒng)能夠有效的利用生產(chǎn)技術(shù)管理、調(diào)度管理、安監(jiān)管理 ， 全面覆蓋安全監(jiān)察管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、系統(tǒng)運行管理等核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化管理，固化安全生產(chǎn)一體化的管理制度和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨層級信息有效集成，為資產(chǎn)全生命周期管理提供強有力的信息支撐。 二 、 主網(wǎng)、配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化 目前 深圳供電局 主網(wǎng)、配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)分開建設(shè)，各自的范圍有所不同。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 8 三 、信息化水平高速發(fā)展 目前 深圳供電局 信息化基礎(chǔ)設(shè)施的進一步建設(shè)和完善使得 深圳供電局 的信息化發(fā)展水平有了很大的提高，信息化基礎(chǔ)設(shè)施已相當(dāng)成熟， 深圳供電局 的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心機房等基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)平臺 。 可靠性要求： 應(yīng)能夠連續(xù) 7 24 小時不間斷工作，平均無故障時間 8760 小時，出現(xiàn)故障應(yīng)能及時警告，軟件系統(tǒng)應(yīng)具備自動或手動恢復(fù)措施，自動恢復(fù)時間 15 分鐘，手工恢復(fù)時間 12 小時，以便在發(fā)生錯誤時能夠快速地恢復(fù)正常運行。 實現(xiàn)按自定義條件查詢統(tǒng)計電能質(zhì)量指標(biāo)、主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運維管理水平指標(biāo)的功能，并能輸出指定格式的報表。 巡視：實現(xiàn)周期性或臨時性巡視工作結(jié)合生產(chǎn)計劃管理模塊進行閉環(huán)管理；資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 13 通過定義巡視區(qū)域、巡視項目，采用移動終端進行現(xiàn)場巡視，對發(fā)現(xiàn)的缺陷或隱患進行即時記錄并匯報。 運行日志管理 實現(xiàn)生產(chǎn)班組成員按規(guī)定格式填寫、導(dǎo)入運行日志記錄，和下班人員進行交接班的管理，并提供運行日志和交接班記錄的查詢功能。 可靠性管理 實現(xiàn)對發(fā)電、輸變電、直流、用戶供電、客戶停電可靠性指標(biāo)的計劃、分解、統(tǒng)計、分析、評價、考核、發(fā)布等管理 配網(wǎng)故障管理 實現(xiàn)對已有系統(tǒng)故障信息自動采集；搶修工單自動優(yōu)化派工；搶修資源有序調(diào)度；事后分析及故障信息及時發(fā)布功能；建設(shè)輔助決策平臺，輔助搶修人員加速搶修進度 。 安全隱患管理 實現(xiàn)對發(fā)現(xiàn)的隱患進行登記，記錄相關(guān)的隱患通知書，定期對隱患整改和處理情況進行跟蹤的功能。 缺陷管理包含一次設(shè)備缺陷管理、安全自動裝置缺陷管理、保護裝置缺陷管理、通信缺陷管理、自動化缺陷管理、配網(wǎng)缺陷管理等。包含保護定值申請流程和保護定值管理流程。并對責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)的維護和下發(fā)、責(zé)任制考核結(jié)果填報及反饋的管理。 信息溝通管理 實現(xiàn)了對南網(wǎng)電網(wǎng)內(nèi)部信息溝通的管理，包括對論壇、部門簡報 /通報、安全監(jiān)察信息投稿的管理。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 22 第 7章 風(fēng)險分析 項目管理的風(fēng)險及對策 項目管理的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 深圳供電局 對項目管理方面的風(fēng)險，包括資金的管理使用，人員的安排，部門間的協(xié)調(diào)合作，開發(fā)場地征用以及客戶端的協(xié)調(diào)溝通等。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 23 提高后期管理應(yīng)用人員的參