貿(mào)易公司員工激勵存在的問題及對策畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 比較簡單，對員工的獎懲措施往往會出現(xiàn)以管理者主觀意見為依據(jù)的情況，缺少充分有效的客觀評價，這樣 ，對其他員工會產(chǎn)生影響。經(jīng)過近七年的發(fā)展，公司現(xiàn)在已成為當(dāng)?shù)卦撔袠I(yè)中中小企業(yè)的典范。 圖 51 南京國豪貿(mào)易實業(yè)公司組織 結(jié)構(gòu)圖 （二）南京國豪貿(mào)易實業(yè)有限公司員工激勵的歷程 在企業(yè)成立之初，該公司員工基本都是老板的親戚或者裙帶關(guān)系。部分與南京國豪貿(mào)易實業(yè)公司同期成立的公司因經(jīng)營不善而破產(chǎn)倒閉。但實際上，因為創(chuàng)業(yè)初期工廠建設(shè)，大部分資金都投入到了工廠中，員工除了少得可憐的基本工資，其南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 （從這兒開始有頁眉） 6 他一無所獲。 2020 年下半年，老板簽發(fā)文件，決定把員工的工資提高 10%，另 外，開始實施“績效考核”制度，對各個貿(mào)易部設(shè)定銷售額任務(wù)和利潤任務(wù)，根據(jù)各個貿(mào)易部情況不同，分別設(shè)定銷售額 100萬美元、 150 萬美元和 200 萬美元的銷售額任務(wù)以及利潤率達到 5%的要求。 08 年 4 月份，公司老板受“頭腦風(fēng)暴”鼓舞，開始在企業(yè)內(nèi)提出創(chuàng)建企業(yè)文化的要求。員工從中得到物質(zhì)利益和精神上的鼓勵，工作積極性和效率有大幅提高，企業(yè)效益遠遠超出其他同行業(yè)的企業(yè)。按照薪酬的定義，薪酬有基本報酬，獎金，福利計劃等。沒有完善的績效考核，就沒有辦法對員工的業(yè)績進行衡量，企業(yè)用來發(fā)放薪酬的資金其實 就是在搞平均分。但是根據(jù)公司對員工進行的員工滿意度調(diào)查顯示，這些激勵并沒有起到應(yīng)有的作用。另外，因為企業(yè)成長的特殊性，大部分中小民企是管理松散隨意地發(fā)展起來的，并沒有形成自己特有的企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始提倡時，絕大多數(shù)也是生搬硬套別的企業(yè)的內(nèi)容，用強制性的標語、經(jīng)營宗旨這些文字化的形式來逼迫員工接受并傳南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 （從這兒開始有頁眉） 8 承，大部分員工會覺得突然、不習(xí)慣、不適應(yīng)。授權(quán)激勵中主要存在的問題有兩種： 1）授權(quán)不充分。 四、南京豪貿(mào)易實業(yè)公司員工全面激勵機制創(chuàng)建對策 根據(jù)對南京國豪貿(mào)易實業(yè)公司員工所做的開放式問卷調(diào)查以及數(shù)據(jù)分析，本文從薪酬激勵、精神激勵和授權(quán)激勵三方面試提改進意見 （一）構(gòu)建績效考核系統(tǒng)，完善薪酬激勵機制 首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況，進行崗位評價，制定崗位職責(zé)和績效指標。 績效考核需要企業(yè)全體員工的參與。但是，就南京國南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 （從這兒開始有頁眉） 9 豪貿(mào)易實業(yè)公司內(nèi)部而言，精神激勵還未顯示出其強大力量。 （三）授權(quán)激勵 根據(jù)南京國豪貿(mào)易實業(yè)公司員存在授權(quán)不充分和過度受權(quán)這兩方面的問題，筆者認為，在南京國豪貿(mào)易實業(yè)公司實施授權(quán)激勵應(yīng)從以下方面著手： 1）進行崗位職責(zé)和崗位權(quán)限分析，明確各崗位的權(quán) 利和義務(wù)責(zé)任； 2）選擇授權(quán)人選并與之進行溝通； 3）授之以相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，并進行有效溝通； 4）利用績效考核來衡量授權(quán)激勵的有效性并據(jù)此施以約定的利； 5）反饋授權(quán)激勵的效果并進行改進以使此激勵機制更適合于本企業(yè)狀況，發(fā)揮更好的作用。根據(jù)本文的研究，我們得出以下結(jié)論：企業(yè)應(yīng) 該建立科學(xué)的薪酬激勵機制，全面實施精神激勵，并輔之以充分授權(quán)，來對員工進行全面激勵，提高員工的工作積極性和工作效率，從而使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。 指導(dǎo)學(xué)生 搜集資料 。 第 四 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 2020 年 5 月 中 旬 指導(dǎo)內(nèi)容： 修改論文三稿 。 中央廣播電視大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )評審表 題 目 南 京國豪貿(mào)易實業(yè)公司員工激勵存在的問題及對策 姓 名 王 健 教育層次 開放本科 學(xué) 號 20202021120201 省級電大 南京電大 專 業(yè) 工商管理 _ __ 分 校 浦口分校 指 導(dǎo) 教 師 劉 孝 貴 教學(xué) 點 浦口 學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）評審表 學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）終稿 (由學(xué)生填寫 )： 詳見附頁 學(xué)生（簽名）： 年 月 日 （可另附頁） 指 導(dǎo) 教 師 評 語 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日 答 辯 記 錄 答辯主持 人 答辯小組成員 秘 書 答辯 日 期 答辯教師提問 學(xué)生回答情況 1． 2． 3． 4． 5． 6 7 8． 答辯小組評語 答辯主持人（簽名）： 年 月 日 答 辯 成 績 答辯主持人（簽名）： 年 月 日 電大分校初審意見 分校專業(yè)負責(zé)人（簽名）： 年 月 日 省 級 電 大 復(fù) 審 意 見 省級電大專業(yè)負責(zé)人（簽名）： 年 月 日
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