貿(mào)易公司員工激勵(lì)存在的問題及對策畢業(yè)論文-wenkub
2022-09-06 20:04:44 本頁面
【正文】 ................................................................... 8 四、南京豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司員工全面激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建對策 ................. 8 （一）構(gòu)建績效考核系統(tǒng)，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制 ....................... 8 （二）全方位精神激勵(lì)，提高員工滿意度 ................................ 8 （三）授權(quán)激勵(lì) .............................................................................. 9 結(jié) 論 .................................................................................................... 9 致謝： .................................................................................................. 10 參考文獻(xiàn) .............................................................................................. 11 南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 （從這兒開始有頁眉） 1 前 言 （正文 ?？?4000 以上 ，本科 6000 以上 ） 從 1978 年改革開放至今已有三十年，這三十年中，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。本文首先闡述了激勵(lì)機(jī)制概念及作用。分析了我國企業(yè)員工激勵(lì)問題及原因，以南京國豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)機(jī)制為案例進(jìn)行結(jié)合分析。其中最突出的莫過于民營經(jīng)濟(jì)對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不斷增長，成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的最主要推動(dòng)力。特別是去年以來出口形勢嚴(yán)峻，國際金融危機(jī)對民營企業(yè)形成嚴(yán)重挫傷，企業(yè)可謂困難重重。 一、激勵(lì)機(jī)制概 （ 小三 、黑體 ） （一） （ 有括號不用 “ 、 ” ） 激 勵(lì)機(jī)制的概念 （ 小三 、黑體 ） 激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。在組織中，由誘導(dǎo)因素誘發(fā)的個(gè)體行為可能會朝向各個(gè) 方向，即不一定都是指向南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 （從這兒開始有頁眉） 2 組織目標(biāo)的。受到獎(jiǎng)勵(lì)的事會做的更好，在有利可圖的情況下，每個(gè)人都會干得更漂亮。前者會帶來迅速的、非常高而且穩(wěn)定的績效，并呈現(xiàn)中等速度的行為消退趨勢；后者將帶來非常高的績效，并呈現(xiàn)非常慢的行為消退趨勢。這樣的規(guī)定可以防止員工的短期行為和地理無限性，從而使所期望的行為具有一定的持續(xù)性，并在一定的時(shí)期和空間范圍內(nèi)發(fā)生。關(guān)于各種處罰制度，要在事前向員工交待清楚，即對他們進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化。其中誘導(dǎo)因素起到發(fā)動(dòng)行為的作用，后四者起導(dǎo)向、規(guī)范和制約行為的作用。 激勵(lì)機(jī)制的助長作用 激勵(lì)機(jī)制的助長作用是指一定的激勵(lì)機(jī)制對員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用，在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下，組織與員工的目標(biāo)不斷的契合，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長。 激勵(lì)機(jī)制的致弱作用 激勵(lì)機(jī)制的致弱作用表現(xiàn)在：由于激勵(lì)機(jī)制中存在負(fù)激勵(lì)因素，組織對員工所期望的行為并沒有表現(xiàn)出來。因此，對于存在致弱作用的激勵(lì)機(jī)制，必須將其中的去激勵(lì)因素根除，代之以有效的激勵(lì)因素。特別是在員工激勵(lì)方面，基本沒有任何作為。 總體看來，當(dāng)今企業(yè)員工激勵(lì)的方式，大都過分夸大了金錢等物質(zhì)方面對提高員工工作積極性的意義，采取了多種物質(zhì)激勵(lì)的措施，造成了員工對物質(zhì)待遇關(guān)心的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對工作本身的關(guān)注程度。 企業(yè)較之大型企業(yè)和外企、國企，經(jīng)營管理靈活，可以隨時(shí)對員工進(jìn)行薪酬及職務(wù)的提升，不需要繁瑣陳舊的層級手續(xù)，這是中小民企的優(yōu)勢，能夠及時(shí)有效地激勵(lì)員工，起到激勵(lì)的及時(shí)性和有效性。資產(chǎn)總值300萬人民幣，占地面積 10萬平方米，員工人數(shù) 300 多人。本次調(diào)研主要針對的是這 7個(gè)貿(mào)易事業(yè)部的從業(yè)人員。公司成立兩年之后，因?yàn)樾袠I(yè)準(zhǔn)入門檻比較低，大批同類企業(yè)一夜之間如雨后春筍般破土而出。 其中之一就是對員工沒有任何激勵(lì)措施，使得員工工作積極性不高，大家原本是想跟著老板干，仰仗著是親戚，肯定虧待不了自己。這在一定程度上對員工起到了激勵(lì)作用。較之真正的績效考核，當(dāng)時(shí)南京國豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司實(shí)行的這一制度，既沒有進(jìn)行崗位評定，也沒有考核指標(biāo)的具體實(shí)施方案。 從以上發(fā)展歷程可以看出，南京國豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司的決策者和管理者已經(jīng)越來越意識到員工激勵(lì)的重要性，并從無到有，從薪酬激勵(lì)到精神激勵(lì)慢慢擴(kuò)大激勵(lì)方式，這是一個(gè)好現(xiàn)象。 三、南京國豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)存在的問題及分析 （一）薪酬制度缺乏吸引力 南京國豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司從中層管理人員到普通員工，其薪酬的構(gòu)成只有基本工資和獎(jiǎng)金兩部分。 其實(shí)，在與老板交流這方面的問題時(shí)，老板也確實(shí)承認(rèn)本公司的薪酬制度太不完善，但他也提到，公司給員工的工資已經(jīng)到達(dá)公司目前可以承受的極限了，同行業(yè)其他公司也不可能比這個(gè)工資水平高出很多，但是為什么員工還不滿意呢？ 究其原因，是沒有建立起來與薪酬激勵(lì)相配合的一整套績效考核制度。 （二）精神激勵(lì)流于形式 從該公司的激勵(lì)歷程可以看出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)在進(jìn)行精神激勵(lì)的嘗試，包括培訓(xùn)、給與表揚(yáng)和榮譽(yù)、倡 導(dǎo)企業(yè)文化等。公司過分強(qiáng) 調(diào)有功則獎(jiǎng)的結(jié)果性，使得員工挖空心思的找企業(yè)制度的漏洞來提改善建議，并沒有把精力用在如何改善自己的工作和提高工作效率上，失去了設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和給與榮譽(yù)的初衷。正如前面章節(jié)所講過的，授權(quán)激勵(lì)是物質(zhì)和精神激勵(lì)的雙重作用，當(dāng)然效果優(yōu)于其他激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分估計(jì)員工的能力，把不應(yīng)該授權(quán)的也放出去讓員工做決策自行解決，導(dǎo)致員工壓力過大，也會因員工不能正確的解決問題而給企業(yè)造成損失。 需要注意的是，不能僅僅把考核作為員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，而是要把它當(dāng)作提高組織績效和企業(yè)生產(chǎn)率的方法與手段，通過績 效考核過程和結(jié)果，提升員工的工
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