【正文】 訓流于形式。各部門在構建績效考核制度過程中所要做的工作和發(fā)揮的作用：①總經理：負責制度的審批及考核結果的審查；②設立專門的績效小組：負責進行考核制度的制定和考核工作；③各部門經理：完成自己的績效任務并協(xié)助績效小組。 第 二 次 指 導 指導時間： 2020 年 2 月 — 3 月 指導內容： 修改論文初稿，指出初稿中存在結構不合理 、中心不突出 及資料搜集不充分等問題，要求學員進一步搜集資料，理清分析思路，調整文章結構。并感謝劉 老師和各位領導的關心 ?？冃Э己酥贫? 是薪酬激勵機制是否有效的關鍵點。平均分使得員工在作對比時產生不公平感，會挫傷員工的工作積極性，起到激勵的負效果。公司要求根據(jù)績效考核的成績對員工做到獎罰分明，實際上就是完成任務給利潤分成，完不成任務扣部門經理和員工的獎金。該實業(yè)有限公司組織結構比較簡單，工廠獨立核算，貿易部下設 6 個服裝事業(yè)部和 1個家紡事業(yè)部。而所有人的 目光都在關注企業(yè)的發(fā)展壯大，忽略了很多跟成長速度不協(xié)調的因素，在很大程度上掩蓋了當時的企業(yè)在管理的上的缺陷和不足。 以上五個方面的制度和規(guī)定都是激勵機制的構成要素，激勵機制是五個方面構成要素的總和。勒波夫（ ）博士在《怎樣激勵員工》一書中指出：世界上最偉大的原則是獎勵。 前 言 .................................................................................................... 1 一、激勵機制概 ................................................................................... 1 （一）激勵機制的概念 ................................................................. 1 （二）激勵機制的作用 ................................................................. 3 （三）企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及特點 ............................................ 3 二、南京國豪貿易實業(yè)有限公司員工激勵機制基本概況 ............. 4 （一）企業(yè)介紹 .............................................................................. 4 （二）南京國豪貿易實業(yè)有限公司員工激勵的歷程 ............... 5 三、南京國豪貿易實業(yè)公司員工激勵存在的問題及分析 ............. 6 （一）薪酬制度缺乏吸引力 ......................................................... 6 （二）精神激勵流于形式 ............................................................. 7 （三）授權不充分 ......................................................................... 8 四、南京豪貿易實業(yè)公司員工全面激勵機制創(chuàng)建對策 ................. 8 （一）構建績效考核系統(tǒng)，完善薪酬激勵機制 ....................... 8 （二）全方位精神激勵，提高員工滿意度 ................................ 8 （三）授權激勵 .............................................................................. 9 結 論 .................................................................................................... 9 致謝： .................................................................................................. 10 參考文獻 .............................................................................................. 11 南京廣播電視大學畢業(yè)論文 （從這兒開始有頁眉） 1 前 言 （正文 ?？?4000 以上 ，本科 6000 以上 ） 從 1978 年改革開放至今已有三十年，這三十年中，我國經濟結構發(fā)生了重大變化。特別是去年以來出口形勢嚴峻，國際金融危機對民營企業(yè)形成嚴重挫傷，企業(yè)可謂困難重重。前者會帶來迅速的、非常高而且穩(wěn)定的績效，并呈現(xiàn)中等速度的行為消退趨勢；后者將帶來非常高的績效，并呈現(xiàn)非常慢的行為消退趨勢。 激勵機制的助長作用 激勵機制的助長作用是指一定的激勵機制對員工的某種符合組織期望的行為具有反復強化、不斷增強的作用，在這樣的激勵機制作用下，組織與員工的目標不斷的契合，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長。 總體看來，當今企業(yè)員工激勵的方式，大都過分夸大了金錢等物質方面對提高員工工作積極性的意義，采取了多種物質激勵的措施，造成了員工對物質待遇關心的程度遠遠超過了對工作本身的關注程度。公司成立兩年之后，因為行業(yè)準入門檻比較低，大批同類企業(yè)一夜之間如雨后春筍般破土而出。 從以上發(fā)展歷程可以看出，南京國豪貿易實業(yè)公司的決策者和管理者已經越來越意識到員工激勵的重要性，并從無到有，從薪酬激勵到精神激勵慢慢擴大激勵方式，這是一個好現(xiàn)象。公司過分強 調有功則獎的結果性，使得員工挖空心思的找企業(yè)制度的漏洞來提改善建議，并沒有把精力用在如何改善自己的工作和提