【正文】 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項 （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標準封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒 論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻 8）致謝 9）附錄（對論文支持必要時） ：理工類設(shè)計（論文）正文字數(shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于 萬字。而企業(yè)的實力， 來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，發(fā)展和壯大企業(yè)。如今許多境外的建筑承包商進入我國承包工程，從而加劇了國內(nèi)建筑市場的競爭，為現(xiàn)代項目管理提供了廣闊的應(yīng)用空間。因此，提高項目管理水平是時代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟發(fā)展的要求。建筑行業(yè)應(yīng)該以項目管理為核心，來加強企業(yè)的管理。這一動向提醒我們必須高度重視項目管理的同時，需要給與項目管理更多的關(guān)注我國加入世貿(mào)后，國際競爭日趨激烈，我國工程項目管理必須與國際接軌，我們必須采取相應(yīng)措施才能迎接國際化和知識經(jīng)濟時代到來。 我國推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制 工程質(zhì)量、 投資 、進度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高。 關(guān)鍵詞 ：工程項目管理水平 建設(shè)監(jiān)理制度 監(jiān)理企業(yè) 發(fā)展 重慶能源職業(yè)學(xué)院 3 工程監(jiān)理的含義 控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即 “ 四控、兩管、一協(xié)調(diào) ” 。 由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。誰設(shè)計誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)，誰供應(yīng)材料和設(shè)備誰負責(zé)，而作為工程承包合同 “ 甲、乙方 ” 之外的“ 第三方 ” 的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師則沒有承擔(dān)他們雙方義務(wù)的義務(wù)。因此，它不承擔(dān)設(shè)計、施工、物資 采購方面的直接責(zé)任。因此，監(jiān)理單位只承擔(dān)整個建設(shè)項目的監(jiān)理責(zé)任。而這些干擾和風(fēng)險并非監(jiān)理工程師完全能夠駕馭的，他們只能力爭減少或避免這些干擾和風(fēng)險造成的影響。參與項目實施的單位主要是業(yè)主、設(shè)計方、施工方、設(shè)備供應(yīng)方和監(jiān)理方。對設(shè)備供應(yīng)單位來說 ,要按設(shè)備訂單進行設(shè)計、加工、制作、運輸、安裝、調(diào)試等。 工程項目管理中 ,工程建設(shè)監(jiān)理的一個重要作用就是組織協(xié)調(diào)。 2. 建設(shè)項目監(jiān)理的工作內(nèi)容 工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù) 工程 建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標，即控制經(jīng)過建設(shè)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項目投資、進度和質(zhì)量三大目標。目標規(guī)劃是目標控制的前提和基礎(chǔ)，只有做好目標規(guī)劃的各項工作，才能有效的實施目標控制。 （ 2）目標分解。 （ 4）風(fēng)險分析。 3. 組織協(xié)調(diào) 在工程建設(shè)項目監(jiān)理過程中，實行組織協(xié)調(diào)是完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的主要的方法和手段之一。 4. 信息管理 信息管理是指監(jiān)理組織對所需的信息進行搜集、整理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)遵循下列程序； （ 1） 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述 監(jiān)理規(guī)劃 的含義 監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同之后， 由 項重慶能源職業(yè)學(xué)院 7 目總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大 綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體情況，廣泛充分地研究和分析工程項目的目標、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況下，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。它可以使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，幫助監(jiān)理單位承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，并為其往后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。它是在監(jiān) 理規(guī)劃的指導(dǎo)下編寫的，其內(nèi)容具有局部性，是圍繞著自己部門的主要工作編寫的。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。也就是要通過項目監(jiān)理規(guī)劃來指導(dǎo)項目監(jiān)理工作的開展。為此，除進行一般性的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理之外，重要的是通過工程監(jiān)理企業(yè)的實際監(jiān)理工作來認定它的水平。為此，監(jiān)理規(guī)劃要送交業(yè)主認可，并有權(quán)監(jiān)督工程監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行監(jiān)理合同的情況，在監(jiān)理過程中工程監(jiān)理 企業(yè)要按業(yè)主要求提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理范圍內(nèi)的專項報告，則監(jiān)理規(guī)劃便成為業(yè)主確認工程監(jiān)理企業(yè)是否履行了監(jiān)理合同的主要說明性文件。業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。 監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識理論水平，有較強的責(zé)任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認錯誤的勇 氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實話，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理單位的形象 。 監(jiān)理 項目部是監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位的委托直接進駐工地現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)，它承擔(dān)著監(jiān)控 工程項目管理的實施及承包商 的施工 活動的服務(wù)體系，因此，監(jiān)理項目部承擔(dān)著對建設(shè)單位和社會、國家的多 重責(zé)任，它不僅受到國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，還應(yīng)對建設(shè)方的合同約定負責(zé)，如果監(jiān)理項目部不能行使好它的工作責(zé)任，給建設(shè)方或國家、社會帶來損失，監(jiān)理單位就要為此承擔(dān)經(jīng)濟、行政甚至刑事責(zé)任。 監(jiān)理費的收取 監(jiān)理費的構(gòu)成 作為企業(yè)，監(jiān)理單位要負擔(dān)必要的支出，監(jiān)理單位的經(jīng)營活動應(yīng)達到收支平衡，且少有結(jié)余。 (3)用于監(jiān)理工作的計算機等辦公設(shè)施的購置使用費和其他儀器、機械的租賃費等。 （ 3）辦公費，包括辦公用具、用品購置費，通訊費，郵寄費、交通費，辦公室及相關(guān)設(shè)施的使用（或租用）費、維修費以及會議費、差旅費等。 （ 7）新技術(shù)開發(fā)、研制、使用費。 （ 11）其他行政活動經(jīng)費，如職工文化活動經(jīng)費等。 監(jiān)理費的計算 按照國家規(guī)定，監(jiān)理費從工程概算中列支，并從建設(shè)項目管理費中扣除。 這種方法主要用于臨時性的，短期的監(jiān)理業(yè)務(wù)活動，或者不宜按工程的概預(yù)算的百分比的其他方法計算監(jiān)理費時使用。這個系數(shù)包括了間接成本、利潤和稅金，而其他各項費用由建設(shè)單位另行支出。這里所說的工程概預(yù)算不一定是來計算建設(shè)監(jiān)理費的，如建設(shè)單位的管理費、土地征用費、建筑物、構(gòu)筑物的拆遷費一般應(yīng)扣除。 2)監(jiān)理成本加固定費用計算法 監(jiān)理成本是指監(jiān)理單位在工程監(jiān)理項目上花費的直接成本。問題是在商談監(jiān)理合同時，往往難以準確的確定監(jiān)理成本，這就為合同的簽訂帶來了阻力，因此這種方法用的很少。 對監(jiān)理費 收取的思考 在現(xiàn)實中，應(yīng)當(dāng)指出，如果監(jiān)理費收取過高，建設(shè)單位直接用于工程建設(shè)項目上的投資勢必減少，而管理費支出過大，如果建設(shè)單位給的監(jiān)理費過低，監(jiān)理單位為了維系生計，一方面可以派遣業(yè)務(wù)水平低 — 工資也相當(dāng)?shù)偷谋O(jiān)理人員去完成監(jiān)理工作；另一方面可能會減少監(jiān)理人員的監(jiān)理工作時間，以減少開支，監(jiān)理費低會挫傷監(jiān)理工作人員的積極性，抑制監(jiān)理人員創(chuàng)造性的發(fā)揮，其結(jié)果很可能導(dǎo) 致工程質(zhì)量低劣，工期延長，建設(shè)費用增加，這樣受到損失最大的還是建設(shè)單位，因此，提供適當(dāng)?shù)膱蟪?，但到監(jiān)理人員的高智能服務(wù)，從而保證工程建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、投資能得到有效控制，對于建設(shè)單位實際上是一項很值得的投資。如果不了解施工程序和工藝知識，如何取信于業(yè)主？你說你監(jiān)理的好，結(jié)果連混凝土泵車泵管的潤滑砂漿都當(dāng)成混凝土打在構(gòu)件的重要部位，業(yè)主顯然不相信你 。 一 、 能力素質(zhì) 能力直接作用于業(yè)務(wù)，總的講： 、發(fā)現(xiàn)問題的能力 敏銳覺察問題的能力是監(jiān)理人員一個非常重要的能力。要有力執(zhí)行、細致執(zhí)行和到位的執(zhí)行就必須具備靈活應(yīng)變的能力。 監(jiān)理人員要做好工程監(jiān)理， 必須要有學(xué)習(xí)的能力。我集中多天時間看了中國建筑標準設(shè)計研究重慶能源職業(yè)學(xué)院 15 院論 壇上討論平法的 4500 多個問題， 9 成是由中文理解方面的障礙產(chǎn)生的， 1 成 是專業(yè)知識老師沒教好。規(guī)范 5年左右更迭一次，需要與時俱進，終身學(xué)習(xí)。主要包括三個方面：一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。監(jiān)理企業(yè)不僅要提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高其政治素質(zhì)，強化廉潔自律管理，使監(jiān)理人員真正做到公正、獨立地開展監(jiān)理工作。 二 .工程監(jiān)理單位缺乏 專業(yè) 工程監(jiān)理人員。同時由于 施工 過程中會遇見很多復(fù)雜問題需要處理， 可能會要求施工單位返工，而施工單位為了自己的利益又不愿過多的返工，掌握好協(xié)調(diào)解決矛盾的尺度也是監(jiān)理人員工作水平的體現(xiàn)。存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。由于監(jiān)理人員項目管理與控制能力的薄弱，只是在現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國建設(shè)監(jiān)理工作的一大誤區(qū)。有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多 ，有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利于監(jiān)理工作 的順利開展。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按《招標投標法》的規(guī)定實行公開招標或邀請招標，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。當(dāng)前，監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的法人實體，嚴禁在一個經(jīng)營實體內(nèi)和同一行政間接或直接管轄范圍內(nèi)搞設(shè)計、施工、監(jiān)理“一條龍 ” 作業(yè)，改革傳統(tǒng)的建設(shè)體制。 重慶能源職業(yè)學(xué)院 19 提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力 監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力，而且應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計監(jiān)理能力，以及工程項目前 期工作的咨詢能力，以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要；不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且應(yīng)當(dāng)具備工程進度和工程投資的控制能力；不僅會使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。重點是加強招投標活動的后續(xù)管理。同時，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強對監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量認證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理 機構(gòu)的工作，嚴格認證工程質(zhì)量等級。 (2)結(jié)算工程款的復(fù)核與否定，沒有監(jiān)理工程師的確認，業(yè)主不得支付工程款。 (2)發(fā)布工程施工開工令、停工令、復(fù)工令。 (2) 要告訴承包商干什么，而不是怎么干。只有這樣，才能使我國的建設(shè)工程監(jiān)理走上有法可依、有法必依的軌道，才能適應(yīng)加入 WTO 后的新的形勢