資金管理中存在的問題及對(duì)策畢業(yè)論文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 立品牌 國(guó)美的經(jīng)營(yíng)定位就是“薄利多銷”，靠大批量地銷售產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，從而贏得利潤(rùn)絕對(duì) 值的提高。 1 國(guó)美資金管理中存在的問題及對(duì)策 【 摘要 】 當(dāng)前，隨著市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型逐步轉(zhuǎn)向集約型。 本文從國(guó)美的經(jīng)營(yíng)模式出發(fā)到處資金管理的重要性進(jìn)而說明了國(guó)美在資金管理中存在的問題，最后提出了解決國(guó)美資金管理方面問題的對(duì)策。 2 更新業(yè)態(tài)，連鎖經(jīng)營(yíng) 連鎖經(jīng)營(yíng)是一種新興的業(yè)態(tài)，具有規(guī)模效應(yīng)。因?yàn)?，價(jià)格是影響商品營(yíng)銷的一個(gè)重要因素，也是現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最直接、有效的手段。 供銷方式創(chuàng)新 國(guó)美所倡導(dǎo)的“包 銷”、“定制”、“招標(biāo)采購(gòu)”等新型營(yíng)銷模式引導(dǎo)了我國(guó)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)也節(jié)省大筆的宣傳推廣、產(chǎn)品促銷和人員管理費(fèi)用，使面市的產(chǎn)品成本更低，從而更有競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)美電器采取的經(jīng)營(yíng)組織形式是同一業(yè)態(tài)的多店鋪連鎖經(jīng)營(yíng)；而采取的連鎖類型是門店均由總部全資開設(shè)的直營(yíng)連鎖。另外，國(guó)美電器為使今后發(fā)展的直營(yíng)連鎖店鋪能充分顯示國(guó)美品牌形象，在每一分部所在 城市 建一家旗艦店，如大連國(guó)美電器的旗艦店選在大連最繁華的勝利廣 場(chǎng)；寧波國(guó)美電器旗艦店選擇在寸土寸金的天一廣場(chǎng)。 2． 資金占用方面管理不善。也就是說，由于企業(yè)存款賬戶管理的松散，使企業(yè)為此付出了巨大的資金成本。但總的凈流量仍為正，說明企業(yè)是通過投資收益、出售資產(chǎn)、大量舉債、吸收股東投資（可能有欺騙因素）等因素來維持周轉(zhuǎn)的。專家們都知道 ,公司要生存下去 ,充足的現(xiàn)金流量是唯一的最為重要的因素。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者和決策者希望能及時(shí)追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來源。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了內(nèi)部控制制度，但往往違反制度的首先是企業(yè)的管理層。 四、 企業(yè)現(xiàn)行資金管理問題的解決方法 （一）健全全面預(yù)算管理機(jī)制和結(jié)算中心制度，實(shí)施資金的集中管理 資金必須集中管控 集 中管理可以使分散的資金快速回?cái)n，一方面保證了資金安全，另一方面增大了沉淀規(guī)模，從而加快 資金周轉(zhuǎn) ，提高資金使用效率?？偛抗芾砣藛T通過審核往來賬單進(jìn)行監(jiān)管，保證總部的財(cái)務(wù)政策得到有效慣徹，同時(shí)，可以通過遠(yuǎn)程查詢、網(wǎng)上銀行隨時(shí)督察。 集中管理。非獨(dú)立核算超市，實(shí)行定額備用金制度，經(jīng)營(yíng)資金直接入總部指定帳戶。從而對(duì)進(jìn)一步提高資金使用效率起到積極作用。所以，企業(yè)從上次付款結(jié)束到下次付款期間，資金始終會(huì)有短時(shí)間的沉淀過程。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)督 ， 內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和實(shí)際運(yùn)行效果的審計(jì)，外部審計(jì)主要是 對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表、賬目、憑證等的合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口 ， 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)執(zhí)行過程中需要追加預(yù)算的，應(yīng)提前三天按照三級(jí)審批權(quán)限依次報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；追加預(yù)算的應(yīng)提供公司批準(zhǔn)的支付資金書面證明。 3．實(shí)施資金集中管理電子結(jié)算系統(tǒng)，促進(jìn)了整體資金管理水平的提高 (1)公司資金實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，促進(jìn)了資金的集中管理 資金集中管理電子結(jié)算系統(tǒng)充分地利用 或者挖掘商業(yè)銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)“后臺(tái)”，變被動(dòng)吸收成員單位存款到自動(dòng)歸集資金，同時(shí)通過結(jié)算代理，財(cái)務(wù)公司將商業(yè)銀行的職能完全接管過來，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公司內(nèi)部銀行，實(shí)現(xiàn)了公司資金的高度集中管理。 五、總論 通過對(duì)國(guó)美電器的資金管理的分析，讓我充分感受到 資金管理工作 應(yīng) 涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，資金管理的重要性不只是體現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)這個(gè)層面，更應(yīng)被提到戰(zhàn)略的高度 。學(xué)術(shù)版》 2022 年第 11 期 [6] 武曉虹 .論企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 .商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022 年第 11 期 [7] 王勇 .企業(yè)資金管理中存在的問題及對(duì)策 .企業(yè)界 2022 第 2 期
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1