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資金管理中存在的問題及對策畢業(yè)論文-預(yù)覽頁

2025-02-03 12:11 上一頁面

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【正文】 立品牌 國美的經(jīng)營定位就是“薄利多銷”,靠大批量地銷售產(chǎn)品,擴大市場占有份額,從而贏得利潤絕對 值的提高。 1 國美資金管理中存在的問題及對策 【 摘要 】 當前,隨著市場 經(jīng)濟 的發(fā)展,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型逐步轉(zhuǎn)向集約型。 本文從國美的經(jīng)營模式出發(fā)到處資金管理的重要性進而說明了國美在資金管理中存在的問題,最后提出了解決國美資金管理方面問題的對策。 2 更新業(yè)態(tài),連鎖經(jīng)營 連鎖經(jīng)營是一種新興的業(yè)態(tài),具有規(guī)模效應(yīng)。因為,價格是影響商品營銷的一個重要因素,也是現(xiàn)代商業(yè)競爭最直接、有效的手段。 供銷方式創(chuàng)新 國美所倡導(dǎo)的“包 銷”、“定制”、“招標采購”等新型營銷模式引導(dǎo)了我國商業(yè)的發(fā)展趨勢。同時也節(jié)省大筆的宣傳推廣、產(chǎn)品促銷和人員管理費用,使面市的產(chǎn)品成本更低,從而更有競爭力。國美電器采取的經(jīng)營組織形式是同一業(yè)態(tài)的多店鋪連鎖經(jīng)營;而采取的連鎖類型是門店均由總部全資開設(shè)的直營連鎖。另外,國美電器為使今后發(fā)展的直營連鎖店鋪能充分顯示國美品牌形象,在每一分部所在 城市 建一家旗艦店,如大連國美電器的旗艦店選在大連最繁華的勝利廣 場;寧波國美電器旗艦店選擇在寸土寸金的天一廣場。 2. 資金占用方面管理不善。也就是說,由于企業(yè)存款賬戶管理的松散,使企業(yè)為此付出了巨大的資金成本。但總的凈流量仍為正,說明企業(yè)是通過投資收益、出售資產(chǎn)、大量舉債、吸收股東投資(可能有欺騙因素)等因素來維持周轉(zhuǎn)的。專家們都知道 ,公司要生存下去 ,充足的現(xiàn)金流量是唯一的最為重要的因素。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的企業(yè)管理者和決策者希望能及時追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來源。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能,也制定了內(nèi)部控制制度,但往往違反制度的首先是企業(yè)的管理層。 四、 企業(yè)現(xiàn)行資金管理問題的解決方法 (一)健全全面預(yù)算管理機制和結(jié)算中心制度,實施資金的集中管理 資金必須集中管控 集 中管理可以使分散的資金快速回攏,一方面保證了資金安全,另一方面增大了沉淀規(guī)模,從而加快 資金周轉(zhuǎn) ,提高資金使用效率??偛抗芾砣藛T通過審核往來賬單進行監(jiān)管,保證總部的財務(wù)政策得到有效慣徹,同時,可以通過遠程查詢、網(wǎng)上銀行隨時督察。 集中管理。非獨立核算超市,實行定額備用金制度,經(jīng)營資金直接入總部指定帳戶。從而對進一步提高資金使用效率起到積極作用。所以,企業(yè)從上次付款結(jié)束到下次付款期間,資金始終會有短時間的沉淀過程。要加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督 , 內(nèi)部審計主要是對預(yù)算執(zhí)行情況和實際運行效果的審計,外部審計主要是 對其財務(wù)報表、賬目、憑證等的合規(guī)性進行審計。嚴把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口 , 對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。對執(zhí)行過程中需要追加預(yù)算的,應(yīng)提前三天按照三級審批權(quán)限依次報批,經(jīng)批準后執(zhí)行;追加預(yù)算的應(yīng)提供公司批準的支付資金書面證明。 3.實施資金集中管理電子結(jié)算系統(tǒng),促進了整體資金管理水平的提高 (1)公司資金實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算,促進了資金的集中管理 資金集中管理電子結(jié)算系統(tǒng)充分地利用 或者挖掘商業(yè)銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)“后臺”,變被動吸收成員單位存款到自動歸集資金,同時通過結(jié)算代理,財務(wù)公司將商業(yè)銀行的職能完全接管過來,實現(xiàn)真正意義上的公司內(nèi)部銀行,實現(xiàn)了公司資金的高度集中管理。 五、總論 通過對國美電器的資金管理的分析,讓我充分感受到 資金管理工作 應(yīng) 涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面,資金管理的重要性不只是體現(xiàn)在企業(yè)營運這個層面,更應(yīng)被提到戰(zhàn)略的高度 。學(xué)術(shù)版》 2022 年第 11 期 [6] 武曉虹 .論企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范 .商場現(xiàn)代化 2022 年第 11 期 [7] 王勇 .企業(yè)資金管理中存在的問題及對策 .企業(yè)界 2022 第 2 期
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