工程索賠存在的問題及對策畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-22 18:51本頁面
【正文】 的提出索賠工程師常常樂于下達口頭的變更指令，而不愿發(fā)出書面文件（雖然合同要求書面的變更指令），這時，承包商一定要取得書面確認，如果承包商不書面要求工程師對變更指令予以確認，而按照口頭指令開始了變更工程的施工，就會將使自己陷于非常被動的地位，因為這種情況下工程師拒絕承包商的索賠要求是合理的。按國際承包慣例，沒有工程師的書面指令，承包商無權(quán)實施工程變更。在具體的索賠過程，有原則性的同時也要有靈活性。若遇到爭議性較大的問題，要懂得已退為進，講究策略，要有做出讓步余地和思想準備，力求使索賠雙方都能接受。針對不同情況，從實際出發(fā)來確定索賠事件的分類性質(zhì)，確定戰(zhàn)略方針，然后采取相應(yīng)的策略，分析能夠促成索賠成功的各種因素并加以利用。宏觀上，對拒絕索賠的對方要進行心理分析，抓住心理上的弱點來幫助索賠的成功，從微觀上，從務(wù)實技巧與可操作性角度出發(fā)，對索賠事件全面分析研究，其中包括證據(jù)技術(shù)，合同技術(shù)，工程鑒定技術(shù)等。從談判技巧出發(fā)，力爭友好解決，防止對立情緒，這樣才能成功的取得索賠。想要提高索賠的成功率還要不斷的學(xué)習(xí)，研究國際上究國際上先進的索賠方法、措施、手段和經(jīng)驗。施工企業(yè)的投標是按照標書規(guī)定的地質(zhì)條件、匯率、法律及業(yè)主規(guī)定的其他條件進行招標，在同一起跑線上進行競爭。評標后，承包商如遇變化，合同中規(guī)定了對各種變化的處理方式和原則，這就是調(diào)價、變更、索賠的程序。承包商依靠調(diào)價、變更和索賠來實現(xiàn)投標條件變化帶來的費用及工期補償。而我國現(xiàn)行合同管理方式是靜態(tài)報價加政策調(diào)價。這種方式存在滯后效應(yīng)，不利于承包商索賠。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)該多學(xué)習(xí)、研究國際工程合同管理與索賠的理論及相關(guān)9武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文案例，總結(jié)經(jīng)驗，以達到提高維護自身利益能力、提高項目管理水平、成功取得索賠的目的。五、加強對索賠防范工作依據(jù)合同條件規(guī)定，為了維護承包商應(yīng)得的經(jīng)濟利益，賦予了承包商的索賠權(quán)利，所以承包商是索賠事件的發(fā)起者。但是為了承包商自身的利益和信譽，承包商應(yīng)慎重使用自己的權(quán)利。一方面要建好工程，加強合同管理和成本管理，控制好工程進度，預(yù)防業(yè)主的反索賠；另一方面要善于申報和處理索賠事項，盡量減少索賠的數(shù)量，并實事求是的進行索賠。一般地講，承包商在預(yù)防和減少索賠與反索賠方面，可以采取以下措施：（一）嚴肅認真的對待投標報價在每項工程招標投標與報價過程中，承包商都應(yīng)仔細認真研究招標文件，全面細致的進行施工現(xiàn)場勘查，認真的進行投標估算，正確的決定報價。切不可疏忽大意進行報價，或為了中標，故意壓低標價，企圖在中標后靠索賠彌補盈利。（二）注意簽訂合同時的協(xié)商與談判承包商在中標以后，在與業(yè)主正式簽訂合同的談判過程中，應(yīng)對工程項目合同中存在的疑問進行澄清并對重大工程風(fēng)險問題，提出來與業(yè)主協(xié)商談判，以修改合同中不適當?shù)牡胤?。特別是對于工程項目承包合同中的特殊合同條件，若不允許賠償，付款無限制期限，無利息等，都要據(jù)理力爭，促成對這些合同條款的修改，以“合同談判紀要”的形式寫成書面內(nèi)容，作為本合同文件的有效組成部分。這樣，對合同中的問題都補充為明文規(guī)定條款，也可預(yù)防和避免施工中不必要的索賠爭端。10武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文（三）加強施工質(zhì)量管理承包商應(yīng)嚴格按照合同文件中規(guī)定的設(shè)計、施工技術(shù)標準和規(guī)范進行工作，并注意按設(shè)計圖施工，從原材料到各工藝工序嚴格把關(guān)，進行全面的質(zhì)量管理，盡量避免和消除工程質(zhì)量事故的缺陷，則可避免業(yè)主對施工缺陷的反索賠事項的發(fā)生。（四）加強施工進度計劃與控制承包商應(yīng)盡力做好施工組織與管理，從各個方面保證施工進度計劃地實現(xiàn)，防止由于承包商自身管理不善造成的工程進度拖延。（五）注意業(yè)主不得隨意工程變更及工程范圍擴大承包商應(yīng)注意業(yè)主不得隨意工程變更及工程范圍擴大。另外，所有的工程變更都必須有書面的工程變更指令，以便對變更工程進行計價。若業(yè)主或監(jiān)理工程師下達了口頭變更指令，要求承包商執(zhí)行變更工作，承包商可以予以書面記錄，并請業(yè)主或監(jiān)理工程師簽字確認，若監(jiān)理工程師不確認，承包商可以不執(zhí)行該變更工程，以免得不到應(yīng)有的經(jīng)濟補償。（六）加強工程成本的核算與控制承包商的工程成本管理工作是保證實現(xiàn)施工經(jīng)濟效益的關(guān)鍵工作。也是避免和減少索賠的關(guān)鍵所在。11武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文六、結(jié)論索賠不是目的，是途徑，是保障，是雙方相互制約的工具。最主要的是通過開展索賠工作培養(yǎng)和發(fā)展良好的建筑市場，促進建筑行業(yè)管理水平的提高，增加經(jīng)濟效益，減少“豆腐渣”工程；有助于促進承包商加強內(nèi)部管理，嚴格履行合同，提、合同管理制、項目法人制、資本金制、工程監(jiān)理制“五制”的不斷完善及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理章程進一步健全，索賠工作也逐步步入正常軌道。只要我們充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位簽訂的合同協(xié)議和各項往來性文件，在索賠工作中做到及時、有理、有據(jù)，將會有更多的索賠項目被受理或批復(fù)，這也將會最大限度地保證施工單位和業(yè)主雙方的經(jīng)濟利益，盡最大的可能挽回經(jīng)濟損失。此外，我國的建設(shè)項目越來越面臨著國際社會的競爭，我們必須熟悉掌握索賠的方法及各種技巧，并盡快向國際慣例看齊，加強工程索賠管理對外交流，借鑒國外工程索賠管理經(jīng)驗，把我國的工程索賠管理水平推上一個更高的臺階，從而提高我國的工程管理水平并正確應(yīng)對國際競爭。工程索賠已成為承包商維護自己合法利益的關(guān)鍵途徑。12武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文參考文獻[1]：山西建筑,2004年7期[2]：中南林學(xué)院,2003年第1期[3]翁俊杰、戴賢生、：建筑經(jīng)濟,2009年02期[4]：中國建筑工業(yè)出版社,2007年[5]李昆紅、,2008年第46期[6]：中國建筑工業(yè)出版社,1995年[7][J].法制與社會,2007:307308.[8][J].經(jīng)濟關(guān)注:105.[9][J].山西水利科技,2006,3(161):92.[10][J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009,(5):86.[11]顏軍華,[J].科技廣場,2009:187.[12][J].山西建筑,2007,33(16):267.[13][J].鐵路工程造價管理,2005,(4):28.
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