xx酒店財務(wù)管理中存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-02-26 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，有些更是已逾期 1 年以上的，如：“ XX公司”的欠款，是 2021 － 2021 年發(fā)生的賒銷應(yīng)收款，在一直催收未果的情況之下，只好請律師幫助出面收回貨款，雖然貨款最終是收回來了，但也支付了一筆不少的律師費。而“ XX企業(yè)”的應(yīng)收賬款也是問題多，簽掛賬約 定的付款期是三個月結(jié)算一次，但超過一年還未付款也有十幾萬元。 應(yīng)收賬款的增加不僅占用了大量資金，導(dǎo)致流通中資金沉淀，降低了資金流動性，由于各客戶信譽和償債能力的不同，不可避免產(chǎn)生了一些壞賬，導(dǎo)致資金徹底損失。 三、 XX酒店財務(wù)管理存在問題的原因 5 （一）模式僵化，管理觀念陳舊 酒店典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，酒店的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給酒店的財務(wù)管理帶來負面的影響。酒店領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重并且對財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，致使其職責(zé)不公，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息 失真。酒店是屬于私營性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者不重視財務(wù)管理。亦沒有建立內(nèi)部審計部門。還有，酒店管理者基于自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入酒店的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在酒店管理中應(yīng)有的地位和作用。 （二） 財務(wù)控制薄弱 一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或者不足。一些私營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)經(jīng)營性周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)對資金的使用缺少計劃，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營急需的資金。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢 , 造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒 銷制度，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 （三） 融資環(huán)境不佳 1 、 融資渠道和規(guī)模受到限制 私營企業(yè)融資渠道和融資規(guī)模受到限制主要表現(xiàn)在以 6 下幾個方面：一是私營企業(yè)難以從資本市場上直接融資；二是私營企業(yè)的貸款規(guī)模太小，貸款種類單一，而銀行的信貸政策往往傾向于國有大中型企業(yè)；三是私營企業(yè)難以從金融機構(gòu)獲得優(yōu)惠利率貸款，利率明顯高于國營企業(yè)。 2 、 缺乏科學(xué)籌資機制 私營企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管
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