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正文內(nèi)容

村級財務(wù)管理存在的問題及研究對策(編輯修改稿)

2024-11-15 22:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 管理機制缺乏制度化等等問題【2】,隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,也對當前中小企業(yè)發(fā)展提出了機遇與挑戰(zhàn),如何更好的應(yīng)對當前中小企業(yè)強有力的沖擊,如何更好的加強財務(wù)核心競爭力對于企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了重要影響,也是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。二、當前財務(wù)管理存在問題分析(一)財務(wù)管理方法缺乏科學(xué)化隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展,對于企業(yè)財務(wù)管理手段產(chǎn)生了重要影響,但目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍然以傳統(tǒng)模式為主導(dǎo)模式,嚴重制約財務(wù)管理的靈活性與多樣性,而財務(wù)管理方法仍然以嚴格的申報審批制度,這樣會導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理模式僵化,不利于企業(yè)未來長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,另外中小企業(yè)財務(wù)管理方法比較固定,給中小企業(yè)財務(wù)管理帶來諸多弊端,這也是當前中小企業(yè)亟需解決的問題之一。(二)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)化據(jù)調(diào)查可知,當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員以財務(wù)管理或者會計專業(yè)出身的較少,部分中小企業(yè)財務(wù)管理是由企業(yè)其他人員擔(dān)任,這給專業(yè)化財務(wù)管理帶來極大風(fēng)險,對于企業(yè)財務(wù)管理埋下重大危機,這也是當前我國中小企業(yè)普遍存在現(xiàn)象,需要企業(yè)加強財務(wù)管理的重視程度。(三)財務(wù)管理重視程度與意識淡薄當前中小企業(yè)財務(wù)管理重視程度有待于進一步加強,但大部分中小企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為核心,但經(jīng)濟效益的提高依托于當前財務(wù)核心競爭力的加強,二者是相輔相成的,然而目前中小企業(yè)財務(wù)管理總體上呈現(xiàn)意識落后,重視程度較低,而將公司的發(fā)展中心放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益,對于企業(yè)財務(wù)管理的理解有失偏頗。三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思考(一)提高財務(wù)管理科學(xué)化方法當前中小企業(yè)財務(wù)管理需要以信息技術(shù)主主導(dǎo),讓信息技術(shù)在財務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用,提高財務(wù)管理管理的科學(xué)化方法,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:一是要加強財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的科學(xué)管理模式;二是加強管理模式創(chuàng)新,當前企業(yè)財務(wù)管理模式需要不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展,需要企業(yè)根據(jù)實踐過程中表現(xiàn)出的問題進行改革與發(fā)展。(二)加強財務(wù)管理的培訓(xùn)與積極引進專業(yè)化人才針對當前中小企業(yè)財務(wù)管理人缺乏專業(yè)化,需要企業(yè)加強培訓(xùn)力度,積極提高財務(wù)管理人員的綜合能力,為其企業(yè)財務(wù)管理奠定人才基礎(chǔ),此外要加大企業(yè)專業(yè)化人才的引進,人才競爭是企業(yè)未來發(fā)展必須重視的問題之一,人才競爭,間接是企業(yè)之間的競爭,所以人才在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。此外,中小企業(yè)財務(wù)管理人員自身也要不斷加強財務(wù)管理理論知識的學(xué)習(xí)與完善,積極提高自身財務(wù)管理能力。(三)財務(wù)管理重視程度有待于進一步加強當前企業(yè)財務(wù)管理缺乏一定重視,所以企業(yè)要清楚財務(wù)管理在企業(yè)加強核心競爭力的關(guān)鍵地位以及未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都將產(chǎn)生不可忽視的作用,具有表現(xiàn)為以下幾點:一是中小企業(yè)要加大財務(wù)管理的投入力度,要財務(wù)管理人員感受到公司對于財務(wù)管理的重視程度;二是進行專題財務(wù)管理的研討會,不斷分析不同企業(yè)財務(wù)管理的案例,分析其優(yōu)勢與劣勢,借鑒其積極,也是企業(yè)發(fā)展不可或者的重要內(nèi)容。(四)加強風(fēng)險管理機制建設(shè)目前中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識,對于企業(yè)風(fēng)險機制建設(shè)缺乏,筆者認為要加企業(yè)風(fēng)險管理機制建設(shè)主要表現(xiàn)為以下幾個方面:一是提高風(fēng)險意識,進一步提高企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理的重要地位;二是做好財務(wù)管理的預(yù)算、審批以及內(nèi)部控制體系,這是財務(wù)風(fēng)險管理亟需加強的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、結(jié)論隨著社會的發(fā)展,我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增加,由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經(jīng)營方式,因此對于中小企業(yè)來說最關(guān)鍵的一點就是財務(wù)管理【3】。由于其現(xiàn)在的經(jīng)營方式的特殊性,其在財務(wù)管理上存在著很多的缺點和不足。財務(wù)管理對于一個企業(yè)本身來說就有著十分重要的意義,其是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動【4】。財務(wù)管理包括很多方面,對于財務(wù)管理人員的要求也有很多的要求,財務(wù)管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面,所以其對于一個企業(yè)的發(fā)展來說十分的重要,是企業(yè)發(fā)展的核心,因此企業(yè)的財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說是所有問題中最重要的問題。參考文獻[1][J].會計師,2009,(6):2324.[2][J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2008,(11):8990.[3] [J].商場現(xiàn)代化,2008,(32):8992.[4][J].現(xiàn)代商業(yè),2008,(29):3435.(作者單位:山西師范大學(xué))作者簡介李衛(wèi)準(1992―),男,山西運城人,漢族,大學(xué)本科學(xué)歷,山西師范大學(xué)學(xué)生,工商管理方向。第三篇:企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究i 論企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究1企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀我們知道,企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面,財務(wù)管理是整個管理體系的核心,企業(yè)的財務(wù)管理目標即是企業(yè)追求的目標??梢?,只有以財務(wù)管理為中心,協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面,才能有效地強化企業(yè)管理,促進企業(yè)發(fā)展。一直以來,我們把過多精力放在單純追求銷量和市場份額,忽視了財務(wù)管理的核心地位,管理思想落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時,我們這些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高,甚至看不懂財務(wù)報表,所以無法談規(guī)范財務(wù)管理;另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,我們民營企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到的阻礙企業(yè)的財務(wù)管理的問題,有企業(yè)自身因素,也有宏觀經(jīng)濟因素。例如,政策的“歧視”使我們和國有大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù),使企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化;財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。另外,金融市場的不完善也影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化。2企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,資金緊張企業(yè)的發(fā)展需要資金強有力的支持。尤其是企業(yè)處于快速膨脹發(fā)展階段,項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)運作都需要投入大量資金。發(fā)達國家經(jīng)過多年的實踐,有關(guān)企業(yè)融資的法律法規(guī)健全,各種融資渠道發(fā)育與互補比較好。我國由于各種復(fù)雜的原因,中小或民營企業(yè)融資難的情況仍很嚴重。,財務(wù)控制薄弱,導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。有時認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),造成浪費。這些現(xiàn)象集中體現(xiàn)于財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱,經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易,提早支取,延后結(jié)算,造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入。,發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,更無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實,造成大量應(yīng)收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞賬風(fēng)險。例如,針對很多信譽好的客戶,認為應(yīng)收賬款百分百的可以收回,因此對追款問題不急,很少上門催收,有時甚至拖沓一年以上,顯然這樣做的弊處是既在一定程度上增大了壞賬風(fēng)險又造成大量資金閑置和利息損失。可見,應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。從目前情況來看,公司在存貨管理方面仍然存在很多問題,這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力,資產(chǎn)管理的效率和盈利能力,從長遠來看,也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系,在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標準、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。、浪費嚴重企業(yè)定期盤存實施得不到位,產(chǎn)品保管不力,資產(chǎn)丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重,資金周轉(zhuǎn)率低,降低了企業(yè)的獲利能力。 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,財務(wù)管理工作重視不夠企業(yè)注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對財務(wù)人員重使用輕培養(yǎng),財務(wù)管理人員還是老套的管理模式,現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解,風(fēng)險意識薄弱,業(yè)務(wù)技能不高,缺乏創(chuàng)新能力,財務(wù)管理人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足。、不嚴格一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范,沒有形成嚴格的制度;二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做,導(dǎo)致會計信息的失真。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性,缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄,企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行這個問題主要表現(xiàn)在:一是短債長投。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下,企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。企業(yè)就采取變通的辦法,擅自改變貸款用途,將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資,導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn),使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機;二是企業(yè)之間相互擔(dān)保,相同資產(chǎn)重復(fù)抵押,或為了融資而不斷投資新項目,甚至“拆東墻補西墻”,形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度,也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難,造成整體負債率不斷抬高,企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大,支付能力日漸脆弱,資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。雖然企業(yè)設(shè)立了會計財務(wù)機構(gòu),但會計機構(gòu)的設(shè)置不健全,會計人員配備不合理,存在著層次不清、分工不明的弊端。財務(wù)與會計不分,沒有專職的財務(wù)管理人員,忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。會計機構(gòu)的不健全,導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失,內(nèi)部管理混亂,更嚴重的是因此而使會計信息失真,企業(yè)無法用會計信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。5 加強企業(yè)財務(wù)管理的對策建議,降低風(fēng)險投資企業(yè)應(yīng)適當分散投資風(fēng)險,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高自身融資能力,合理安排資本結(jié)構(gòu),在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,適度舉債,以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策,降低投資風(fēng)險,減少決策的隨意性和盲目性,提高企業(yè)財務(wù)管理水平。另外,要把握項目投資程序的規(guī)范性,科學(xué)預(yù)測投資項目,并保證資金的時間價值與風(fēng)險收益的平衡。 強化信用觀念,提高信用等級,拓展融資企業(yè)應(yīng)加強信用制度建設(shè),強化信用觀念,提高信用等級。充分合理利用各類融資渠道,充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。選擇不同的融資方式或渠道進行組合,不能局限于單一的解決方式,而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。完善自身融資體系,積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的企業(yè)管理機構(gòu)和管理體系,形成合理的資本結(jié)構(gòu),提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力,通過加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。另外,企業(yè)要誠實經(jīng)營,保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽,為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排,盡量延長資金的增值時間,對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式,縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策,開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度,減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量,做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排,使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲,定期盤存物資,減少超儲和斷料的情況發(fā)生,減少資金占用損失和物資丟失問題。明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán),建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制,使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確,執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)
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