【文章內容簡介】 管理機制缺乏制度化等等問題【2】，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，也對當前中小企業(yè)發(fā)展提出了機遇與挑戰(zhàn)，如何更好的應對當前中小企業(yè)強有力的沖擊，如何更好的加強財務核心競爭力對于企業(yè)未來發(fā)展產生了重要影響，也是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略。二、當前財務管理存在問題分析（一）財務管理方法缺乏科學化隨著信息技術不斷發(fā)展，對于企業(yè)財務管理手段產生了重要影響，但目前我國中小企業(yè)財務管理仍然以傳統(tǒng)模式為主導模式，嚴重制約財務管理的靈活性與多樣性，而財務管理方法仍然以嚴格的申報審批制度，這樣會導致中小企業(yè)財務管理模式僵化，不利于企業(yè)未來長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，另外中小企業(yè)財務管理方法比較固定，給中小企業(yè)財務管理帶來諸多弊端，這也是當前中小企業(yè)亟需解決的問題之一。（二）財務管理人員缺乏專業(yè)化據調查可知，當前我國中小企業(yè)財務管理人員以財務管理或者會計專業(yè)出身的較少，部分中小企業(yè)財務管理是由企業(yè)其他人員擔任，這給專業(yè)化財務管理帶來極大風險，對于企業(yè)財務管理埋下重大危機，這也是當前我國中小企業(yè)普遍存在現象，需要企業(yè)加強財務管理的重視程度。（三）財務管理重視程度與意識淡薄當前中小企業(yè)財務管理重視程度有待于進一步加強，但大部分中小企業(yè)以提高經濟效益為核心，但經濟效益的提高依托于當前財務核心競爭力的加強，二者是相輔相成的，然而目前中小企業(yè)財務管理總體上呈現意識落后，重視程度較低，而將公司的發(fā)展中心放在提高企業(yè)經濟效益，對于企業(yè)財務管理的理解有失偏頗。三、加強中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思考（一）提高財務管理科學化方法當前中小企業(yè)財務管理需要以信息技術主主導，讓信息技術在財務管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務管理管理的科學化方法，具體表現在以下幾個方面：一是要加強財務管理理念的轉變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現代化以科學技術為主導的科學管理模式；二是加強管理模式創(chuàng)新，當前企業(yè)財務管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據實踐過程中表現出的問題進行改革與發(fā)展。（二）加強財務管理的培訓與積極引進專業(yè)化人才針對當前中小企業(yè)財務管理人缺乏專業(yè)化，需要企業(yè)加強培訓力度，積極提高財務管理人員的綜合能力，為其企業(yè)財務管理奠定人才基礎，此外要加大企業(yè)專業(yè)化人才的引進，人才競爭是企業(yè)未來發(fā)展必須重視的問題之一，人才競爭，間接是企業(yè)之間的競爭，所以人才在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展產生了重要作用。此外，中小企業(yè)財務管理人員自身也要不斷加強財務管理理論知識的學習與完善，積極提高自身財務管理能力。（三）財務管理重視程度有待于進一步加強當前企業(yè)財務管理缺乏一定重視，所以企業(yè)要清楚財務管理在企業(yè)加強核心競爭力的關鍵地位以及未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都將產生不可忽視的作用，具有表現為以下幾點：一是中小企業(yè)要加大財務管理的投入力度，要財務管理人員感受到公司對于財務管理的重視程度；二是進行專題財務管理的研討會，不斷分析不同企業(yè)財務管理的案例，分析其優(yōu)勢與劣勢，借鑒其積極，也是企業(yè)發(fā)展不可或者的重要內容。（四）加強風險管理機制建設目前中小企業(yè)財務管理缺乏風險意識，對于企業(yè)風險機制建設缺乏，筆者認為要加企業(yè)風險管理機制建設主要表現為以下幾個方面：一是提高風險意識，進一步提高企業(yè)風險管理在企業(yè)財務管理的重要地位；二是做好財務管理的預算、審批以及內部控制體系，這是財務風險管理亟需加強的關鍵環(huán)節(jié)。四、結論隨著社會的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經營方式，因此對于中小企業(yè)來說最關鍵的一點就是財務管理【3】。由于其現在的經營方式的特殊性，其在財務管理上存在著很多的缺點和不足。財務管理對于一個企業(yè)本身來說就有著十分重要的意義，其是企業(yè)組織財務活動、處理經濟關系的一項經濟管理活動【4】。財務管理包括很多方面，對于財務管理人員的要求也有很多的要求，財務管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對于一個企業(yè)的發(fā)展來說十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財務管理對于一個企業(yè)來說是所有問題中最重要的問題。參考文獻[1][J].會計師，2009，（6）：2324.[2][J].財經界（學術版），2008，（11）：8990.[3] [J].商場現代化，2008，（32）：8992.[4][J].現代商業(yè)，2008，（29）：3435.（作者單位：山西師范大學）作者簡介李衛(wèi)準（1992―），男，山西運城人，漢族，大學本科學歷，山西師范大學學生，工商管理方向。第三篇：企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究i 論企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究1企業(yè)財務管理現狀我們知道，企業(yè)管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務管理目標即是企業(yè)追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。一直以來，我們把過多精力放在單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，我們這些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質不高，甚至看不懂財務報表，所以無法談規(guī)范財務管理；另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，我們民營企業(yè)在加強財務管理方面遇到的阻礙企業(yè)的財務管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經濟因素。例如，政策的“歧視”使我們和國有大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預，使企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也影響企業(yè)財務管理改革的深化。2企業(yè)財務管理存在的問題，資金緊張企業(yè)的發(fā)展需要資金強有力的支持。尤其是企業(yè)處于快速膨脹發(fā)展階段，項目建設和企業(yè)生產運作都需要投入大量資金。發(fā)達國家經過多年的實踐，有關企業(yè)融資的法律法規(guī)健全，各種融資渠道發(fā)育與互補比較好。我國由于各種復雜的原因，中小或民營企業(yè)融資難的情況仍很嚴重。，財務控制薄弱，導致現金閑置或不足企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。有時認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉，造成浪費。這些現象集中體現于財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入。，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉不靈，并隱含著較大的壞賬風險。例如，針對很多信譽好的客戶，認為應收賬款百分百的可以收回，因此對追款問題不急，很少上門催收，有時甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上增大了壞賬風險又造成大量資金閑置和利息損失?？梢?，應收賬款的周轉緩慢會給企業(yè)帶來很大的財務風險。從目前情況來看，公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產的流動能力，資產管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。、浪費嚴重企業(yè)定期盤存實施得不到位，產品保管不力，資產丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉率低，降低了企業(yè)的獲利能力。 財務管理人員素質不高，財務管理工作重視不夠企業(yè)注重對科研技術人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質提高重視不夠,對財務人員重使用輕培養(yǎng),財務管理人員還是老套的管理模式，現代理財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務技能不高，缺乏創(chuàng)新能力,財務管理人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足。、不嚴格一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。三是企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行這個問題主要表現在：一是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產貸款比較困難。企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；二是企業(yè)之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。雖然企業(yè)設立了會計財務機構，但會計機構的設置不健全，會計人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的重要作用。會計機構的不健全，導致財務管理制度的缺失，內部管理混亂，更嚴重的是因此而使會計信息失真，企業(yè)無法用會計信息指導和發(fā)展生產。5 加強企業(yè)財務管理的對策建議，降低風險投資企業(yè)應適當分散投資風險，優(yōu)化資本結構，提高自身融資能力，合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策，降低投資風險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務管理水平。另外，要把握項目投資程序的規(guī)范性，科學預測投資項目，并保證資金的時間價值與風險收益的平衡。 強化信用觀念，提高信用等級，拓展融資企業(yè)應加強信用制度建設，強化信用觀念，提高信用等級。充分合理利用各類融資渠道，充分利用現有的融資優(yōu)惠政策。選擇不同的融資方式或渠道進行組合，不能局限于單一的解決方式，而應多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。完善自身融資體系，積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的企業(yè)管理機構和管理體系，形成合理的資本結構，提高承受財務風險的能力，通過加快企業(yè)技術改造和產品的更新。另外，企業(yè)要誠實經營，保證產品服務的質量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產品賒銷政策，開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數量，做好物資購進時間、數量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。明確劃分組織機構內部各崗位或工作人員的職權，建立相應的崗位責任制，使授權者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務部門應明確職能，認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務