貿(mào)易公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 失。下面就企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。企業(yè)較之大型企業(yè)和外企、國(guó)企，經(jīng)營(yíng)管理靈活，可以隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行薪酬及職務(wù)的提升，不需要繁瑣陳舊的層級(jí)手續(xù)，這是中小民企的優(yōu)勢(shì)，能夠及時(shí)有效地激勵(lì)員工，起到激勵(lì)的及時(shí)性和有效性。但同時(shí)，中小民企因?yàn)槠鋵蛹?jí)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲措施往往會(huì)出現(xiàn)以管理者主觀意見(jiàn)為依據(jù)的情況，缺少充分有效的客觀評(píng)價(jià)，這樣，對(duì)其他員工會(huì)產(chǎn)生影響。二、南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制基本概況（一）企業(yè)介紹南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)有限公司是一家進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、是經(jīng)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)成立的一家專(zhuān)業(yè)從事國(guó)際貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易等綜合性公司，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以醫(yī)療設(shè)備為主，并涵蓋了電子、IT、工業(yè)等領(lǐng)域，2010年產(chǎn)值4000萬(wàn)人民幣。該公司成立于1999年7月，總部位于江蘇宿遷市，加工廠位于南京六合區(qū)。資產(chǎn)總值300萬(wàn)人民幣，占地面積10萬(wàn)平方米，員工人數(shù)300多人。經(jīng)過(guò)近七年的發(fā)展，公司現(xiàn)在已成為當(dāng)?shù)卦撔袠I(yè)中中小企業(yè)的典范。自公司成立以來(lái)，一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平，于2005年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2008年通過(guò)了ECOCERT有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證；并于2002009兩年連續(xù)被海關(guān)評(píng)為A類(lèi)企業(yè)，連續(xù)五年被農(nóng)行授予AAA級(jí)信用企業(yè)。該實(shí)業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，工廠獨(dú)立核算，貿(mào)易部下設(shè)6個(gè)服裝事業(yè)部和1個(gè)家紡事業(yè)部。本次調(diào)研主要針對(duì)的是這7個(gè)貿(mào)易事業(yè)部的從業(yè)人員。圖51 南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖（二）南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)有限公司員工激勵(lì)的歷程在企業(yè)成立之初，該公司員工基本都是老板的親戚或者裙帶關(guān)系。創(chuàng)業(yè)初始，企業(yè)各項(xiàng)條件都比較艱苦，員工工資也很低，但是大家為了能在市場(chǎng)上分得一杯羹，齊心協(xié)力，干勁十足，基本沒(méi)有任何激勵(lì)措施。即使如此，公司還是在迅速成長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。公司成立兩年之后，因?yàn)樾袠I(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，大批同類(lèi)企業(yè)一夜之間如雨后春筍般破土而出。部分與南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司同期成立的公司因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)倒閉。南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司的發(fā)展勢(shì)頭也慢了下來(lái)。這時(shí)候，創(chuàng)業(yè)初期遺留下來(lái)的問(wèn)題逐漸開(kāi)始顯露并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。其中之一就是對(duì)員工沒(méi)有任何激勵(lì)措施，使得員工工作積極性不高，大家原本是想跟著老板干，仰仗著是親戚，肯定虧待不了自己。但實(shí)際上，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期工廠建設(shè)，大部分資金都投入到了工廠中，員工除了少得可憐的基本工資，其他一無(wú)所獲。當(dāng)大家的那股干勁逐漸被消磨掉的時(shí)候，有部分員工選擇了辭職另投門(mén)戶(hù)。2009年底，公司根據(jù)本年度的利潤(rùn)情況，第一次給員工發(fā)放了獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額從2000元到10000元不等。這在一定程度上對(duì)員工起到了激勵(lì)作用。2010年下半年，老板簽發(fā)文件，決定把員工的工資提高10%，另外，開(kāi)始實(shí)施“績(jī)效考核”制度，對(duì)各個(gè)貿(mào)易部設(shè)定銷(xiāo)售額任務(wù)和利潤(rùn)任務(wù)，根據(jù)各個(gè)貿(mào)易部情況不同，分別設(shè)定銷(xiāo)售額100萬(wàn)美元、150萬(wàn)美元和200萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額任務(wù)以及利潤(rùn)率達(dá)到5%的要求。之所以把績(jī)效考核在這里引號(hào)引起來(lái)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司的制度雖然叫績(jī)效考核，但實(shí)質(zhì)上只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而已。公司要求根據(jù)績(jī)效考核的成績(jī)對(duì)員工做到獎(jiǎng)罰分明，實(shí)際上就是完成任務(wù)給利潤(rùn)分成，完不成任務(wù)扣部門(mén)經(jīng)理和員工的獎(jiǎng)金。較之真正的績(jī)效考核，當(dāng)時(shí)南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司實(shí)行的這一制度，既沒(méi)有進(jìn)行崗位評(píng)定，也沒(méi)有考核指標(biāo)的具體實(shí)施方案。08年4月份，公司老板受“頭腦風(fēng)暴”鼓舞，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)提出創(chuàng)建企業(yè)文化的要求。同時(shí)公司開(kāi)始每月抽出半天時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司組織了兩批共35人參加拓展訓(xùn)練，通過(guò)這一活動(dòng)，增強(qiáng)了大家對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同和凝聚力。從以上發(fā)展歷程可以看出，南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司的決策者和管理者已經(jīng)越來(lái)越意識(shí)到員工激勵(lì)的重要性，并從無(wú)到有，從薪酬激勵(lì)到精神激勵(lì)慢慢擴(kuò)大激勵(lì)方式，這是一個(gè)好現(xiàn)象。員工從中得到物質(zhì)利益和精神上的鼓勵(lì)，工作積極性和效率有大幅提高，企業(yè)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他同行業(yè)的企業(yè)。同時(shí)也可以看出，目前公司的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的腳步，這樣繼續(xù)下去，勢(shì)必會(huì)因此阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。下面具體分析一下該公司目前員工激勵(lì)存在的問(wèn)題。三、南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題及分析（一）薪酬制度缺乏吸引力南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司從中層管理人員到普通員工，其薪酬的構(gòu)成只有基本工資和獎(jiǎng)金兩部分。按照薪酬的定義，薪酬有基本報(bào)酬，獎(jiǎng)金，福利計(jì)劃等。同行業(yè)內(nèi)基本工資是大致相當(dāng)?shù)?，而?jiǎng)金是要到年底才能一次性給付的短期激勵(lì)措施，所以員工在年底到來(lái)之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)，都基本只有基本報(bào)酬這一項(xiàng)收入。根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，基本報(bào)酬是屬于保健因素，它只能防止員工工作積極性的下降，而并不能有效地激勵(lì)員工，提高他們的工作積極性。其實(shí)，在與老板交流這方面的問(wèn)題時(shí)，老板也確實(shí)承認(rèn)本公司的薪酬制度太不完善，但他也提到，公司給員工的工資已經(jīng)到達(dá)公司目前可以承受的極限了，同行業(yè)其他公司也不可能比這個(gè)工資水平高出很多，但是為什么員工還不滿(mǎn)意呢？究其原因，是沒(méi)有建立起來(lái)與薪酬
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