中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策分析畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-07-25 02:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì)過(guò)強(qiáng)的情況下，必然出現(xiàn)動(dòng)機(jī)過(guò)強(qiáng)的情況，導(dǎo)致員工壓力加大，最終與人的體力和精神極限發(fā)生沖突，導(dǎo)致工作效率不升反降。盡管這種情況不是激勵(lì)失靈的主要表現(xiàn)，但在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，新疆中小企業(yè)對(duì)此類現(xiàn)象要予以充分關(guān)注。3 新疆中小企業(yè)激勵(lì)存在的問(wèn)題,物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo) 在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分管理者對(duì)于激勵(lì)的理解僅僅局限于金錢的刺激,好則發(fā)獎(jiǎng)金，差則扣工資，這種做法在一定的歷史時(shí)期的確起到了一些積極作用，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其消極面也日益顯現(xiàn)。 許多中新疆小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”來(lái)看待，缺乏與員工的情感交流，單純依靠物質(zhì)利益的滿足對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，忽視對(duì)員工的精神激勵(lì)，這與當(dāng)前從以物為本管理向以人為本管理轉(zhuǎn)變的企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)和時(shí)代要求是不相適應(yīng)的。激勵(lì),忽視對(duì)員工的員工不能對(duì)激勵(lì)制度作出正確的理解，激勵(lì)制度不配套、平衡。新疆中小型企業(yè)曾一度簡(jiǎn)單地將激勵(lì)理解為獎(jiǎng)勵(lì)。從現(xiàn)狀調(diào)查分析來(lái)看,員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)興趣較大,有一種向“錢”看的趨勢(shì)。這與新疆中小企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵(lì)制度,也與各種激制度的不配套和不平衡有關(guān)。只看重物質(zhì)激勵(lì)，忽視了對(duì)員工精神和情感的交流,致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn),甚至緊張。此外,很多新疆小型企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵(lì)制度,但是執(zhí)行不徹底,因人而異,隨意性強(qiáng)。這樣失信于員工,往往容易降低員工積極性,至導(dǎo)致人才流失。、發(fā)展和完善對(duì)激勵(lì)制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠。由于新疆中小企業(yè)自身的特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r決定了部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不夠,管理者沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度的重要性及其對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的影響,這就直接阻礙了企業(yè)中激勵(lì)制度的建立、發(fā)展和完善,制約了新疆中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。落后的管理理念影響了激勵(lì)制度的實(shí)施和效果。新疆大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的卻是家長(zhǎng)制式的管理。企業(yè)的管理者沒(méi)有先進(jìn)的管理理念,在管理過(guò)程中專制獨(dú)裁,缺乏對(duì)員工需要的了解,甚至把員工看作“工作的機(jī)器”,對(duì)員工的合理化建議置若罔聞。而在經(jīng)營(yíng)上也存在很大的盲目性、主觀性、隨意性,挫傷了員工參與企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望和要求,嚴(yán)重影響了激勵(lì)制度的實(shí)施和效果。 沒(méi)有通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)激勵(lì)員工企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、習(xí)慣和與此相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想等等，它是企業(yè)全體員工中心認(rèn)同和共有的核心價(jià)值觀念。文化的競(jìng)爭(zhēng)力是一種隱藏在核心競(jìng)爭(zhēng)力中無(wú)形的無(wú)法被模仿的能力，這種力量對(duì)每個(gè)員工都有著無(wú)形的影響，滲透于他們的日常工作和生活之中，影響著員工個(gè)人能力的發(fā)揮和員工之間的人際氛圍，影響著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行人力資源管理，尤其是員工的激勵(lì)管理，可以將企業(yè)的激勵(lì)行為化為員工的自覺(jué)行為，這是人力資源管理者所追求的高境界。目前，大部分新疆中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用都存在缺陷。有些企業(yè)把企業(yè)文化搞成一場(chǎng)政治運(yùn)動(dòng)，把風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新等等寫在紙上、貼在墻上，而不落實(shí)到企業(yè)的日常行為中，表面化、口號(hào)化現(xiàn)象嚴(yán)重。還有些企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致員工沒(méi)有共同的價(jià)值觀念，使企業(yè)缺乏凝聚力，使員工缺乏企業(yè)認(rèn)同。新疆中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的作用有時(shí)要對(duì)比物質(zhì)激勵(lì)來(lái)得更為有效。，個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)較小新疆中小企業(yè)處于發(fā)展階段，一般資金都比較緊張，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，需要花費(fèi)不少資金（對(duì)中小企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)）請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的人士來(lái)培訓(xùn)，而且還要租用專門的場(chǎng)地，或者去專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工培訓(xùn)又不能起到立竿見(jiàn)影的效果，且不一定對(duì)工作有幫助或提升。因此，新疆中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面投資的一般都很少，有的甚至沒(méi)有，這就使員工進(jìn)修的機(jī)會(huì)變的渺茫，專業(yè)化的程度也會(huì)提升的很慢，不會(huì)使用新的工作方法、工作技巧以及相關(guān)工具儀器等，使企業(yè)整體專業(yè)化程度很低，作業(yè)方法落后，工作效率低，這對(duì)新疆中小企業(yè)的快速發(fā)展是十分不利的。新疆中小企業(yè)大多裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，如有好的或空缺的職位都優(yōu)先考慮“自己人”，可能“自己人”不符合該職位的要求也照樣入職，這樣可能使企業(yè)漸漸變的家族化，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部斗爭(zhēng)，使新進(jìn)員工和“弱勢(shì)”員工感覺(jué)個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)渺茫，工作都是應(yīng)付差事，抱著混日子的態(tài)度工作，如有好的機(jī)會(huì)或好的工作就會(huì)立即選擇跳槽，企業(yè)就無(wú)法留住真正的人才，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展也是不小的阻礙。4 新疆中小企業(yè)激勵(lì)員工的對(duì)策
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