中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策分析畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前新疆中小企業(yè)激勵(lì)制度還存在很大的弊端，只有通過(guò)不斷的完善，新疆中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)有長(zhǎng)足發(fā)展，進(jìn)而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。由于新疆中小企業(yè)規(guī)模較小，組織層級(jí)較為簡(jiǎn)單，非常利于信息在組織內(nèi)部的快捷傳遞與交流，再加上新疆中小企業(yè)人力財(cái)力有限，對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)是最好的選擇。，增加員工個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)此外,要堅(jiān)持“以人為本”的原則,綜合企業(yè)各方面的情況,建立健全的激勵(lì)制度,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。員工如能對(duì)企業(yè)的方針、政策、原則、趨向、目標(biāo)等有一定的了解，那么，在一般情況下，均會(huì)更賣(mài)力、更有沖勁的工作。榜樣激勵(lì)也是一種重要的情感激勵(lì)而其中一個(gè)重要方面是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人身先士卒，率先垂范。 在給予員工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)。而在經(jīng)營(yíng)上也存在很大的盲目性、主觀性、隨意性,挫傷了員工參與企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望和要求,嚴(yán)重影響了激勵(lì)制度的實(shí)施和效果。只看重物質(zhì)激勵(lì)，忽視了對(duì)員工精神和情感的交流,致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn),甚至緊張。在激勵(lì)過(guò)強(qiáng)的情況下，必然出現(xiàn)動(dòng)機(jī)過(guò)強(qiáng)的情況，導(dǎo)致員工壓力加大，最終與人的體力和精神極限發(fā)生沖突，導(dǎo)致工作效率不升反降。然而企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。因此，通過(guò)滿足職工的高級(jí)需要來(lái)調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性，具有更穩(wěn)定，更持久的力量。 馬斯洛認(rèn)為，只有低層次的需要得到部分滿足以后，高層次的需要才有可能成為行為的重要決定因素。亞伯拉罕提高員工素質(zhì)，不僅可以通過(guò)培訓(xùn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以運(yùn)用激勵(lì)的手段達(dá)到。（2）激勵(lì)是充分發(fā)揮企業(yè)各種生產(chǎn)要素效用的需要。隨著新疆經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)，人力資源的國(guó)際化趨勢(shì)也在日益加強(qiáng)。人是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)最重要的財(cái)富，新疆中小企業(yè)如何有效地解決員工激勵(lì)過(guò)程存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是每一個(gè)新疆中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。 問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，要有人的積極性、人的士氣。通過(guò)激勵(lì)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更好的業(yè)績(jī)。激勵(lì)理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。 3）友愛(ài)和歸屬的需要——包括感情、歸屬、被接納、友誼等需要。 馬斯洛把五種基本需要分為高、低二級(jí)，其中生理需要、安全需要、社交需要屬于低級(jí)的需要，這些需要通過(guò)外部條件使人得到滿足，如借助于工資收入滿足生理需要，借助于法律制度滿足安全需要等。僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的工作環(huán)境，寬松的工作氛圍，上司領(lǐng)導(dǎo)的信任，具有挑戰(zhàn)性的工作以及完善的培訓(xùn)制度和良好的職業(yè)發(fā)展前景都是他們看重的關(guān)鍵因素。這是激勵(lì)失靈的主要方面，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，任何事物的利用都必然會(huì)出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負(fù)收益。新疆中小型企業(yè)曾一度簡(jiǎn)單地將激勵(lì)理解為獎(jiǎng)勵(lì)。落后的管理理念影響了激勵(lì)制度的實(shí)施和效果。有些企業(yè)把企業(yè)文化搞成一場(chǎng)政治運(yùn)動(dòng)，把風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新等等寫(xiě)在紙上、貼在墻上，而不落實(shí)到企業(yè)的日常行為中，表面化、口號(hào)化現(xiàn)象嚴(yán)重。 物質(zhì)激勵(lì),主要是報(bào)酬激勵(lì)。當(dāng)今的社會(huì),要求企業(yè)里再優(yōu)秀的員工也需要與一般員工合作才能完成企業(yè)的任務(wù)。從而使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)行為互動(dòng)。規(guī)范有序，可以減少組織“能量”的浪費(fèi)，靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動(dòng)力。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本企業(yè)中工作是愉快的。 由于新疆中小企業(yè)的特殊性質(zhì),管理者的個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)、魅力、胸懷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的不足在很大程度上對(duì)上述激勵(lì)制度中存在的問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。 首先，新疆中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要意義，要重視企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，只有得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，企業(yè)的員工培訓(xùn)才能得到培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保證。靈活運(yùn)用創(chuàng)新的激勵(lì)方式,更能提升中小企業(yè)人才的工作的滿意度,增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性和凝聚力,同時(shí)也增強(qiáng)了新疆中小企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,從而使新疆中小企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展源泉。另外，培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。所以，員工更加重視自身的職業(yè)規(guī)劃，希望不斷豐富和完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，以求得自身更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展
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