中小企業(yè)員工激勵問題及對策分析畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 目前新疆中小企業(yè)激勵制度還存在很大的弊端，只有通過不斷的完善，新疆中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)揮其優(yōu)勢，使企業(yè)經(jīng)濟有長足發(fā)展，進而提升自己的競爭力。由于新疆中小企業(yè)規(guī)模較小，組織層級較為簡單，非常利于信息在組織內(nèi)部的快捷傳遞與交流，再加上新疆中小企業(yè)人力財力有限，對員工進行在職培訓是最好的選擇。，增加員工個人發(fā)展和晉升機會此外,要堅持“以人為本”的原則,綜合企業(yè)各方面的情況,建立健全的激勵制度,促進企業(yè)的發(fā)展。員工如能對企業(yè)的方針、政策、原則、趨向、目標等有一定的了解，那么，在一般情況下，均會更賣力、更有沖勁的工作。榜樣激勵也是一種重要的情感激勵而其中一個重要方面是企業(yè)的領導者本人身先士卒，率先垂范。 在給予員工物質(zhì)激勵的同時也要加強對員工的精神激勵。而在經(jīng)營上也存在很大的盲目性、主觀性、隨意性,挫傷了員工參與企業(yè)管理、實現(xiàn)自我價值的欲望和要求,嚴重影響了激勵制度的實施和效果。只看重物質(zhì)激勵，忽視了對員工精神和情感的交流,致使干群關系日漸疏遠,甚至緊張。在激勵過強的情況下，必然出現(xiàn)動機過強的情況，導致員工壓力加大，最終與人的體力和精神極限發(fā)生沖突，導致工作效率不升反降。然而企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎。因此，通過滿足職工的高級需要來調(diào)動其生產(chǎn)積極性，具有更穩(wěn)定，更持久的力量。 馬斯洛認為，只有低層次的需要得到部分滿足以后，高層次的需要才有可能成為行為的重要決定因素。亞伯拉罕提高員工素質(zhì)，不僅可以通過培訓的方法來實現(xiàn)，也可以運用激勵的手段達到。（2）激勵是充分發(fā)揮企業(yè)各種生產(chǎn)要素效用的需要。隨著新疆經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的至高點，人力資源的國際化趨勢也在日益加強。人是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)最重要的財富，新疆中小企業(yè)如何有效地解決員工激勵過程存在的問題，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，是每一個新疆中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。 問題。實現(xiàn)企業(yè)的目標，要有人的積極性、人的士氣。通過激勵可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更好的業(yè)績。激勵理論是行為科學中用于處理需要、動機、目標和行為四者之間關系的核心理論。 3）友愛和歸屬的需要——包括感情、歸屬、被接納、友誼等需要。 馬斯洛把五種基本需要分為高、低二級，其中生理需要、安全需要、社交需要屬于低級的需要，這些需要通過外部條件使人得到滿足，如借助于工資收入滿足生理需要，借助于法律制度滿足安全需要等。僅僅依靠物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，良好的工作環(huán)境，寬松的工作氛圍，上司領導的信任，具有挑戰(zhàn)性的工作以及完善的培訓制度和良好的職業(yè)發(fā)展前景都是他們看重的關鍵因素。這是激勵失靈的主要方面，從經(jīng)濟學的角度看，任何事物的利用都必然會出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負收益。新疆中小型企業(yè)曾一度簡單地將激勵理解為獎勵。落后的管理理念影響了激勵制度的實施和效果。有些企業(yè)把企業(yè)文化搞成一場政治運動，把風險和創(chuàng)新等等寫在紙上、貼在墻上，而不落實到企業(yè)的日常行為中，表面化、口號化現(xiàn)象嚴重。 物質(zhì)激勵,主要是報酬激勵。當今的社會,要求企業(yè)里再優(yōu)秀的員工也需要與一般員工合作才能完成企業(yè)的任務。從而使個人目標和組織目標結(jié)合起來,實現(xiàn)行為互動。規(guī)范有序，可以減少組織“能量”的浪費，靈活、人性化可以增強組織的內(nèi)在動力。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本企業(yè)中工作是愉快的。 由于新疆中小企業(yè)的特殊性質(zhì),管理者的個人素質(zhì)修養(yǎng)、魅力、胸懷和領導藝術(shù)上的不足在很大程度上對上述激勵制度中存在的問題負有直接責任。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望,齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力,而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。 首先，新疆中小企業(yè)領導要正確認識到員工培訓對企業(yè)的重要意義，要重視企業(yè)的員工培訓工作，只有得到企業(yè)高層領導的認同和支持，企業(yè)的員工培訓才能得到培訓時間和培訓經(jīng)費的保證。靈活運用創(chuàng)新的激勵方式,更能提升中小企業(yè)人才的工作的滿意度,增強組織的穩(wěn)定性和凝聚力,同時也增強了新疆中小企業(yè)發(fā)展的主動性和創(chuàng)造力,從而使新疆中小企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力和發(fā)展源泉。另外，培訓員工時要注意，培訓只是手段，使用才是目的。所以，員工更加重視自身的職業(yè)規(guī)劃，希望不斷豐富和完善自身的知識結(jié)構(gòu)，不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，以求得自身更為長遠的發(fā)展
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