中小企業(yè)員工激勵(lì)問題及對策分析畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-10 02:44 本頁面
【正文】 本科畢業(yè)論文題目：新疆中小企業(yè)員工激勵(lì)問題及對策分析 內(nèi)容摘要改革開放三十多年來，在國家政策的大力支持以及企業(yè)努力下，新疆中小企業(yè)在各方面取得了很大的成就，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中也扮演著越來越重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)角色。人是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)最重要的財(cái)富，新疆中小企業(yè)如何有效地解決員工激勵(lì)過程存在的問題，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是每一個(gè)新疆中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。本文首先分析了新疆中小企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，其次，提出其激勵(lì)過程中存在的問題：（1）激勵(lì)方式較單一,物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo)；（2）忽視與員工情感交流； (3)管理者自身的素質(zhì)影響了激勵(lì)制度的建立、發(fā)展和完善； (4) 沒有通過企業(yè)文化的建設(shè)來激勵(lì)員工；(5) 員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)較小。最后，針對問題提出了相應(yīng)的解決對策：（1）激勵(lì)方式要多樣化；（2）重視員工的精神需求； (3)管理者要努力提高自身的素質(zhì)；（4）通過企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)內(nèi)激勵(lì)行為；（5）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加員工個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)。 員工激勵(lì)。 問題。 對策 目 錄 1 引言 1 1 1 32 新疆中小企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀 2，激勵(lì)觀念落后 2 2 33 新疆中小企業(yè)激勵(lì)存在的問題 4,物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo) 4 發(fā)展和完善 5 沒有通過企業(yè)文化的建設(shè)來激勵(lì)員工 5，個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)較小 64 新疆中小企業(yè)激勵(lì)員工的對策 8 激勵(lì)方式要多樣化 8 10 11 11，增加員工個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì) 125 結(jié)束語 14參考文獻(xiàn) 1516 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)2012屆本科畢業(yè)論文新疆中小企業(yè)員工激勵(lì)問題及對策分析1引言改革開放以來，在黨的政策指引下，新疆中小企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)重要部分。但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代背景下，由于規(guī)模較小、薪酬福利差、激勵(lì)機(jī)制不健全等問題新疆中小企業(yè)面臨著前所未有的競爭，面臨著國內(nèi)大企業(yè)和跨國公司的雙重壓力。隨著新疆經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的至高點(diǎn)，人力資源的國際化趨勢也在日益加強(qiáng)。在這樣的大背景下，企業(yè)經(jīng)營者如何激勵(lì)員工，如何留住員工，成為企業(yè)管理諸多課題中的一大難題。在傳統(tǒng)的組織和人力資源管理中，激勵(lì)的作用根本沒有得到足夠和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，管理者們只是自覺或不自覺地運(yùn)用激勵(lì)手段，進(jìn)行人力資源的管理和開發(fā)工作。但隨著“人”的因素在組織生存和發(fā)展中的作用日益提升，人們發(fā)現(xiàn)作為組織生命力和創(chuàng)造力源泉的“人”的狀態(tài)往往直接影響著組織的面貌，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要。企業(yè)的目標(biāo)，是靠人的行為實(shí)現(xiàn)的，而人的行為是由積極性推動(dòng)的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，要有人的積極性、人的士氣。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，還需要其他多種因素，但不能因此而否定、忽視人的因素。不能因其他的因素重要，而否定人的積極性這種關(guān)鍵因素。（2）激勵(lì)是充分發(fā)揮企業(yè)各種生產(chǎn)要素效用的需要。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是人有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。人、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)手段是企業(yè)的生產(chǎn)要素，在這些要素中，人是最活躍、最根本的因素，其他因素只有同人這個(gè)生產(chǎn)要素相結(jié)合，才會(huì)成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才會(huì)發(fā)揮各自的效用。因此沒有人的積極性，或者人的積極性不高，再好的裝備和技術(shù)、再好的原料都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。（3）激勵(lì)可以提高員工的工作效率和業(yè)績，激發(fā)人的積極性，它是古今中外政治家、軍事家、思想家、管理學(xué)家們都十分重視的問題。通過激勵(lì)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更好的業(yè)績。日本豐田公司采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工提建議[1]，結(jié)果僅1983年一年，員工就提了165萬條建議，平均每人31條，為公司帶來了900億日元的利潤，相當(dāng)于當(dāng)年總利潤的18%。（4）激勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高。提高員工素質(zhì)，不僅可以通過培訓(xùn)的方法來實(shí)現(xiàn)，也可以運(yùn)用激勵(lì)的手段達(dá)到。企業(yè)可以采取措施，對堅(jiān)持學(xué)習(xí)科技與業(yè)務(wù)知識(shí)的員工給予表揚(yáng)，對不思進(jìn)取的員工給予適當(dāng)?shù)呐u，并在物質(zhì)待遇、晉升等方面區(qū)別考慮這些措施將有助于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促使員工提高自身的知識(shí)素養(yǎng)。員工在激勵(lì)措施的鼓舞下，為了能取得
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