【正文】 只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。使個(gè)性化的員工和強(qiáng)調(diào)整體的組織有機(jī)地融合在一起,使員工把自己的前途與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)。4 新疆中小企業(yè)激勵(lì)員工的對(duì)策 激勵(lì)方式要多樣化單純地依靠物質(zhì)激勵(lì)特別是金錢激勵(lì)是取不到預(yù)想效果的,但這并不是說(shuō)我們將純粹不需要物質(zhì)激勵(lì),我們要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)發(fā)揮作用,來(lái)達(dá)到預(yù)想不到的效果。由于新疆中小企業(yè)自身的特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r決定了部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不夠,管理者沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度的重要性及其對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的影響,這就直接阻礙了企業(yè)中激勵(lì)制度的建立、發(fā)展和完善,制約了新疆中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。激勵(lì)不足時(shí)指因各種原因?qū)е录?lì)措施不足以影響員工的動(dòng)機(jī)，員工對(duì)管理層苦心制定的激勵(lì)措施難以產(chǎn)生心理共鳴，導(dǎo)致員工心情不舒暢或積極性不高，影響工作效率；更有甚者，一些公司盡管待遇優(yōu)厚，但仍無(wú)法留住骨干員工。事實(shí)上，社會(huì)中的大多數(shù)人在正常的情況下，他們的每種基本需要都是部分地得到滿足。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,勞動(dòng)分工與交易的出現(xiàn)帶來(lái)了激勵(lì)問(wèn)題。企業(yè)的目標(biāo)，是靠人的行為實(shí)現(xiàn)的，而人的行為是由積極性推動(dòng)的。本文首先分析了新疆中小企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，其次，提出其激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題：（1）激勵(lì)方式較單一,物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo)；（2）忽視與員工情感交流； (3)管理者自身的素質(zhì)影響了激勵(lì)制度的建立、發(fā)展和完善； (4) 沒(méi)有通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)激勵(lì)員工；(5) 員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)較小。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是人有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。哈羅德 2 新疆中小企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀，激勵(lì)觀念落后很多新疆中小企業(yè)誤認(rèn)為只要有足夠的錢就能召來(lái)人才，或者是處于同行業(yè)領(lǐng)先水平的高薪就能激勵(lì)員工。盡管這種情況不是激勵(lì)失靈的主要表現(xiàn)，但在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，新疆中小企業(yè)對(duì)此類現(xiàn)象要予以充分關(guān)注。 沒(méi)有通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)激勵(lì)員工企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、習(xí)慣和與此相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想等等，它是企業(yè)全體員工中心認(rèn)同和共有的核心價(jià)值觀念。精神激勵(lì)的內(nèi)涵非常豐富,只要能使員工感受到集體的關(guān)愛(ài)并激發(fā)起員工工作熱情,進(jìn)而演化成提高業(yè)績(jī)的活動(dòng)都屬于良好的精神激勵(lì)方法,而在實(shí)際運(yùn)用中精神激勵(lì)的形式更是多種多樣。再次是目標(biāo)激勵(lì)。 如今已經(jīng)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。 總之,對(duì)于新疆中小企業(yè)而言,還必須以多種激勵(lì)方式對(duì)人才進(jìn)行有效激勵(lì),使得各種激勵(lì)方式相輔相成,相得益彰。新疆中小企業(yè)在員工培訓(xùn)過(guò)程中，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和不同員工的個(gè)性需求，制定出合適的員工培訓(xùn)計(jì)劃和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。因此,管理者要積極進(jìn)取,學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理理念,用現(xiàn)代管理學(xué)的理論知識(shí)武裝自己,使自己符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的中小企業(yè)的管理者形象。暢通的交流與溝通渠道，乃是激勵(lì)員工士氣的一個(gè)重要因素。集體獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,既肯定了優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn),又把他們與自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái),引導(dǎo)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)出謀劃策,并為一般員工提供各方面的幫助,為企業(yè)任務(wù)的完成起到積極的促進(jìn)作用。新疆中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的作用有時(shí)要對(duì)比物質(zhì)激勵(lì)來(lái)得更為有效。這與新疆中小企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵(lì)制度,也與各種激制度的不配套和不平衡有關(guān)。有的新疆中小企業(yè)雖然在員工手冊(cè)上寫了公司的企業(yè)文化，卻從未在實(shí)際管理中體現(xiàn)過(guò)這種文化，充其量只是起到了標(biāo)榜跟上了管理潮流而已。 5）自我實(shí)現(xiàn)的需要包括個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的需要。（4）激勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高。但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代背景下，由于規(guī)模較小、薪酬福利差、激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題新疆中小企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，面臨著國(guó)內(nèi)大企業(yè)和跨國(guó)公司的雙重壓力。 對(duì)策 目 錄 1 引言 1 1 1 32 新疆中小企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀 2，激勵(lì)觀念落后 2 2 33 新疆中小企業(yè)激勵(lì)存在的問(wèn)題 4,物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo) 4 發(fā)展和完善 5 沒(méi)有通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)激勵(lì)員工 5，個(gè)人發(fā)展和晉