中小企業(yè)員工激勵問題及對策分析畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 。一個企業(yè)的企業(yè)文化,尤其是強文化,會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法,并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。加強管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關系。最合理的目標設定是，領導者最多決定兩個因素，要廣泛聽取員工的意見。企業(yè)文化激勵屬于軟激勵,企業(yè)文化激勵強調以企業(yè)的宗旨和使命、共同的發(fā)展遠景和價值觀念來維持員工和組織的一致,達成激發(fā)員工對組織的忠誠,促進競爭與合作。新疆中小企業(yè)大多裙帶關系比較嚴重，如有好的或空缺的職位都優(yōu)先考慮“自己人”，可能“自己人”不符合該職位的要求也照樣入職，這樣可能使企業(yè)漸漸變的家族化，加強了企業(yè)內部斗爭，使新進員工和“弱勢”員工感覺個人發(fā)展和晉升的機會渺茫，工作都是應付差事，抱著混日子的態(tài)度工作，如有好的機會或好的工作就會立即選擇跳槽，企業(yè)就無法留住真正的人才，這對中小企業(yè)的發(fā)展也是不小的阻礙。運用企業(yè)文化來進行人力資源管理，尤其是員工的激勵管理，可以將企業(yè)的激勵行為化為員工的自覺行為，這是人力資源管理者所追求的高境界。、發(fā)展和完善對激勵制度的重要性認識不夠。 許多中新疆小企業(yè)經營者把員工當作“經濟人”來看待，缺乏與員工的情感交流，單純依靠物質利益的滿足對員工進行激勵，忽視對員工的精神激勵，這與當前從以物為本管理向以人為本管理轉變的企業(yè)管理發(fā)展的趨勢和時代要求是不相適應的。很多新疆中小企業(yè)都存在激勵失靈的問題，主要克概括為激勵不足和激勵過度兩個方面。有時為了節(jié)約企業(yè)成本，甚至會壓縮企業(yè)開支，既沒有員工培訓也沒有員工聯(lián)誼，更不可能存在員工帶薪休假。但這種需要層次逐漸上升并不是遵照“全”或“無”的規(guī)律，即一種需要100%的滿足后，另一種需要才會出現(xiàn)。如下：1）生理需要——維持人類生存所必需的身體需要。16激勵是指心理學上的驅動力，含有激發(fā)動機，鼓勵行為并指向特定的目標并維持人的行為等內容。因此沒有人的積極性，或者人的積極性不高，再好的裝備和技術、再好的原料都難以發(fā)揮應有的作用。但隨著“人”的因素在組織生存和發(fā)展中的作用日益提升，人們發(fā)現(xiàn)作為組織生命力和創(chuàng)造力源泉的“人”的狀態(tài)往往直接影響著組織的面貌，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）激勵是實現(xiàn)企業(yè)目標的需要。 關鍵詞： 中小企業(yè)。最后，針對問題提出了相應的解決對策：（1）激勵方式要多樣化；（2）重視員工的精神需求； (3)管理者要努力提高自身的素質；（4）通過企業(yè)文化建設企業(yè)內激勵行為；（5）提供培訓機會，增加員工個人發(fā)展和晉升機會。在傳統(tǒng)的組織和人力資源管理中，激勵的作用根本沒有得到足夠和系統(tǒng)的認識，管理者們只是自覺或不自覺地運用激勵手段，進行人力資源的管理和開發(fā)工作。人、勞動對象、勞動手段是企業(yè)的生產要素，在這些要素中，人是最活躍、最根本的因素，其他因素只有同人這個生產要素相結合，才會成為現(xiàn)實的生產力，才會發(fā)揮各自的效用。員工在激勵措施的鼓舞下，為了能取得更好的工作績效，必定會主動熟悉業(yè)研技, 從而提高自身的業(yè)務能力技巧。馬斯洛 （Abraham Harold Maslow －）于1943年初次提出了“需要層次”理論[3]，他把人類紛繁復雜的需要分為生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要五個層次。當下一級需要獲得基本滿足以后，追求上一級的需要就成了驅動行為的動力。在新疆企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是發(fā)展初期，企業(yè)管理者一般都是創(chuàng)業(yè)者，為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持生存，企業(yè)管理者更加注重市場開發(fā)和利潤獲取，對于員工激勵問題沒有認真考慮過。公司只有切切實實地尊重人，理解人，關懷人，成就人，才有可能讓員工認同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標融合在一起。3 新疆中小企業(yè)激勵存在的問題,物質激勵占主導 在中小企業(yè)中，有相當一部分管理者對于激勵的理解僅僅局限于金錢的刺激,好則發(fā)獎金，差則扣工資，這種做法在一定的歷史時期的確起到了一些積極作用，但隨著社會的不斷發(fā)展，其消極面也日益顯現(xiàn)。這樣失信于員工,往往容易降低員工積極性,至導致人才流失。文化的競爭力是一種隱藏在核心競爭力中無形的無法被模仿的能力，這種力量對每個員工都有著無形的影響，滲透于他們的日常工作和生活之中，影響著員工個人能力的發(fā)揮和員工之間的人際氛圍，影響著企業(yè)的領導方式、領導風格。因此，新疆中小企
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