【文章內(nèi)容簡介】 期激勵相結(jié)合 我們對員工的短期激勵是為了員工能積極地努力工作 ,完成企業(yè)交給他們的任務(wù)。但是單純地依靠短期激勵就會使企業(yè)員工的目標(biāo)短淺 ,他們不會也不可能時時處處考慮企業(yè)的長期目標(biāo) ,應(yīng)通過企業(yè)文化使員工對企業(yè)的長期目標(biāo)有個基本的和清醒的認(rèn)識。企業(yè)文化激勵屬于軟激勵 ,企業(yè)文化激 勵強(qiáng)調(diào)以企業(yè)的宗旨和使命、共同的發(fā)展遠(yuǎn)景和價值觀念來維持員工和組織的一致 ,達(dá)成激發(fā)員工對組織的忠誠 ,促進(jìn)競爭與合作。使個性化的員工和強(qiáng)調(diào)整體的組織有機(jī)地融合在一起 ,使員工把自己的前途與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系起來。從而使個人目標(biāo)和 新疆財經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 10 10 組織目標(biāo)結(jié)合起來 ,實(shí)現(xiàn)行為互動。 重視員工的精神需求 注重建立物質(zhì)激勵的同時，同時建立相應(yīng)的精神激勵 首先是感情激勵。榜樣激勵也是一種重要的情感激勵而其中一個重要方面是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人身先士卒，率先垂范。再次是目標(biāo)激勵。當(dāng)新疆中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)期員工在接受挑戰(zhàn)性的工作會遇 到阻力時，讓員工參與目標(biāo)的設(shè)定是最恰當(dāng)不過的。最合理的目標(biāo)設(shè)定是，領(lǐng)導(dǎo)者最多決定兩個因素，要廣泛聽取員工的意見。 建立溝通與反饋制度 建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋制度十分重要。規(guī)范有序，可以減少組織 “ 能量 ” 的浪費(fèi)，靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動力。規(guī)范與靈活的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)成為人力資源管理和激勵工作的追求目標(biāo)。暢通的交流與溝通渠道，乃是激勵員工士氣的一個重要因素。員工如能對企業(yè)的方針、政策、原則、趨向、目標(biāo)等有一定的了解，那么，在一般情況下，均會更賣力、更有沖勁的工作。如要得到員工的協(xié) 助，就需做好溝通的工作。不僅要告訴員工發(fā)生了何事，而且更須說明該事件發(fā)生的因果與來龍去脈。加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關(guān)系。同時管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組 新疆財經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 11 11 織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本企業(yè)中工作是愉快的。 管理者要努力提高自身的素質(zhì) 由于 新疆 中小企業(yè)的特殊性質(zhì) ,管理者的個人素質(zhì)修養(yǎng)、魅力、胸懷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的不足在很大程度上對上述激勵 制度 中存在的問題負(fù)有直接責(zé)任。管理者自身素質(zhì)的提升 ,直接有助于其激勵 制度 的完善。因此 ,管理者要積極進(jìn)取 ,學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理理念 ,用現(xiàn)代管理學(xué)的理論知識武裝自己 ,使自己符合目前市場經(jīng)濟(jì)體制下的中小企業(yè)的管理者形象。此外 ,要堅持 “ 以人為本 ” 的原則 ,綜合企業(yè)各方面的情況 ,建立健全的激勵 制度 ,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 通過企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)內(nèi)激勵行為 企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識、風(fēng)俗習(xí)慣等。一個企業(yè)的企業(yè)文化 ,尤其是強(qiáng)文 化 ,會強(qiáng)烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法 ,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情 ,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望 ,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力 ,而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。因此 ,新疆中小企業(yè)要積極培育“以人為本”的核心價值觀 ,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍 ,創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。此外 ,領(lǐng)導(dǎo)還要培育博大、健康、高尚 新疆財經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 12 12 的企業(yè)家人格力量 ,做到平易近人 ,拋棄優(yōu) 越思想 ,克服貪圖虛榮、自以為是、剛愎自用的心理 ,消除庸俗的嫉妒癥等 ,率先垂范、身體力行 ,為團(tuán)體示范出應(yīng)共同遵守的最高道德規(guī)范。 提供培訓(xùn)機(jī)會，增加員工個人發(fā)展和晉升機(jī)會 如今已經(jīng)到了知識經(jīng)濟(jì)的時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知，如果不能及時補(bǔ)充新知識，掌握新技能，必然會被淘汰。所以，員工更加重視自身的職業(yè)規(guī)劃，希望不斷豐富和完善自身的知識結(jié)構(gòu)，不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，以求得自身更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。深入開展員工培訓(xùn)，一方面可以提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)的人力資本存儲量；另一方 面，通過員工培訓(xùn)可以提高員工對組織的忠誠度，提高員工的組織認(rèn)同，降低企業(yè)人才的流失率；再次，可以通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工間的交流，促使在企業(yè)內(nèi)形成信息共享 制度 ；最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，還可以因勢利導(dǎo)地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 首先， 新疆 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識到員工培訓(xùn)對企業(yè)的重要意義，要重視企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，只有得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，企業(yè)的員工培訓(xùn)才能得到培訓(xùn)時間和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保證。其次，企業(yè)要掌握培訓(xùn)工作的科學(xué)管理，設(shè)立必要的組織結(jié)構(gòu)以及與員工培訓(xùn)相配套的管 理制度，在條件允許的情況下建立使用的培訓(xùn)基地等基礎(chǔ)設(shè)施，只有得到制度的保障和實(shí)施的支撐，企業(yè)的員工培訓(xùn)才能夠順利實(shí)施。 新疆 中小企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí) 新疆財經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 13 13 際情況和不同員工的個性需求，制定出合適的員工培訓(xùn)計劃和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。由于 新疆 中小企業(yè)規(guī)模較小，組織層級較為簡單，非常利于信息在組織內(nèi)部的快捷傳遞與交流，再加上 新疆 中小企業(yè)人力財力有限，對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)是最好的選擇。此外，員工培訓(xùn)要追求實(shí)實(shí)在在的效果，必須以提高員工的實(shí)際工作能力為目的，將有限的財力有針對性地用于企業(yè)核心人才能力的提高 上。 所以，在 新疆 中小企業(yè)的員工培訓(xùn)過程中，應(yīng)該以在職培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔；以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，以普遍培訓(xùn)為輔。另外，培訓(xùn)員工時要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。 新疆財經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 14 14 5 結(jié)束語 近年來，許多企業(yè)競相將員工激勵提高到戰(zhàn)略的高度，無論是在宏觀上還是在微觀上均予以高度重視。所以，激勵的好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的“生命”和興衰。目前新疆中小企業(yè)激勵制度還存在很大的弊端，只有通過不斷的完善，新 疆中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)揮其優(yōu)勢，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)有長足發(fā)展，進(jìn)而提升自己的競爭力。 總之 ,對于 新疆 中小企業(yè)而言 ,還必須以多種激勵方式對人才進(jìn)行有效激勵 ,使得各種激勵方式相輔相成 ,相得益彰。尤其是那些無“ 薪 ” 的激勵 ,則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平 ,使中小企業(yè)能夠保持持久發(fā)展的活力。靈活運(yùn)用創(chuàng)新的激勵方式 ,更能提升中小企業(yè)人才的工作的滿意度 ,增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性和凝聚力 ,同時也增強(qiáng)了 新疆 中小企業(yè)發(fā)展的主動性和創(chuàng)造力 ,從而使 新疆 中小企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力和發(fā)展源泉。 新疆財經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 15 15 參考文獻(xiàn) [1]邊婷婷 ,陶秋燕 .中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建 [J].江蘇商論 .. 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In the distance, the water surface is a smooth sheet of darkgreen jade under the overcast sky. The cruise ship suddenly feels larger as we slip in