【正文】 管理者一般都是創(chuàng)業(yè)者，為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持生存，企業(yè)管理者更加注重市場開發(fā)和利潤獲取，對(duì)于員工激勵(lì)問題沒有認(rèn)真考慮過。企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)心，把員工當(dāng)成了機(jī)器，忽視了員工的不同需求，最終只會(huì)導(dǎo)致員工不滿意，消極怠工，進(jìn)而影響企業(yè)的正常和長期發(fā)展。 激勵(lì)缺乏良好的企業(yè)文化和企業(yè)氣氛 不少新疆中小企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，也沒有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，更不知如何去建立企業(yè)文化。然而企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用是非 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 3 3 常重要的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。公司只有切切實(shí)實(shí)地尊重人，理解人，關(guān)懷人，成就人，才有可能讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起。激勵(lì)不足時(shí)指因各種原因?qū)е录?lì)措施不足以影響員工的動(dòng)機(jī)，員工對(duì)管理層苦心制定的激勵(lì)措施難以產(chǎn)生心理共鳴，導(dǎo)致員工心情不舒暢或積極性不高，影響工作效率；更有甚者，一些公司盡管待遇優(yōu)厚，但仍無法留住骨干員工。資本，勞動(dòng)，技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入如此，作為制度的激勵(lì)措施的運(yùn)用也是如此。在激勵(lì)過強(qiáng)的情況下，必然出現(xiàn)動(dòng)機(jī)過強(qiáng)的情況，導(dǎo)致員工壓力加大，最終與人的體力和精神極限發(fā) 生沖突，導(dǎo)致工作效率不升反降。 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 4 4 3 新疆中小企業(yè)激勵(lì)存在的問題 激勵(lì)方式較單一 ,物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo) 在中小企業(yè)中 ， 有相當(dāng)一部分管理者對(duì)于激勵(lì)的理解僅僅局限于金錢的刺激 ,好則發(fā)獎(jiǎng)金 ， 差則扣工資 ， 這種做法在一定的歷史時(shí)期的確起到了一些積極作用 ， 但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展 ， 其消極面也日益顯現(xiàn)。 激 勵(lì) ,忽視對(duì)員工的 忽視與員工情感交流 員工不能對(duì)激勵(lì)制度作出正確的理解，激勵(lì)制度不配套、平衡。從現(xiàn)狀調(diào)查分析來看 ,員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)興趣較大 ,有一種向“錢”看的趨勢。只看重物質(zhì)激勵(lì)，忽視了對(duì)員工精神和情感的交流 ,致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn) ,甚至緊張。這樣失信于員工 ,往往容易降低員工積極性 ,至導(dǎo)致人才流失。由于新疆中小企業(yè)自身的特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r決定了部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不夠 ,管理者沒有從根本上認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度的重要性及其對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的影響 ,這就直接阻礙了企業(yè)中激勵(lì)制度的建立、發(fā)展和完善 ,制約了新疆中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。新疆大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的卻是家長制式的管理。而在經(jīng)營上也存在很大的盲目性、主觀性、隨意性 ,挫傷了員工參與企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望和要求 ,嚴(yán)重影響了激勵(lì)制度的實(shí)施和效果。文化的競爭力是一種隱藏 在核心競爭力中無形的無法被模仿的能力，這種力量對(duì)每個(gè)員工都有著無形的影響，滲透于他們的日常工作和生活之中，影響著員工個(gè)人能力的發(fā)揮和員工之間的人際氛圍，影響著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 目前，大部分新疆中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用都存在缺陷。還有些企業(yè)根本不 重視企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致員工沒有共同的價(jià)值觀念，使企業(yè)缺乏凝聚力，使員工缺乏企業(yè)認(rèn)同。 員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)較小 新疆中小企業(yè)處于發(fā)展階段，一般資金都比較緊張，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，需要花費(fèi)不少資金（對(duì)中小企業(yè)相對(duì)來說）請相關(guān)專業(yè)的人士來培訓(xùn)，而且還要租用專門的場地，或者去專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工培訓(xùn)又不能起到立竿見影的效果，且不一定對(duì)工作有幫助或提升。 新疆中小企業(yè)大多裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，如有好的或空缺的職位都優(yōu)先考慮“自己人”，可能“自己人”不符合該職位的要求也照樣入 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 7 7 職，這樣可能使企業(yè)漸漸變的家族化，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部斗爭，使新進(jìn)員工和“弱勢”員工感覺個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)渺茫，工作都是應(yīng)付差事，抱著混日子的態(tài)度工作，如有好的機(jī)會(huì)或好的工作就會(huì) 立即選擇跳槽，企業(yè)就無法留住真正的人才，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展也是不小的阻礙。 物質(zhì)激勵(lì) ,主要是報(bào)酬激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)具體包括 :工資、獎(jiǎng)金的提升和福利的增加 ,這些都是最一般的物質(zhì)激勵(lì)方式 ,當(dāng)然對(duì)于條件好的公司尤其是科技型 新疆 中小企業(yè)還可以采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、股票期權(quán)等激勵(lì)方式。精神激勵(lì)的內(nèi)涵非常豐富 ,只要能使員工感受到集體的關(guān)愛并激發(fā)起員工工作熱情 ,進(jìn)而演化成提高業(yè)績的活動(dòng)都屬于良好的精神激勵(lì)方法 ,而在實(shí)際運(yùn)用中精神激勵(lì)的形式更是多種多樣。 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 9 9 個(gè)體激勵(lì)要與集體激勵(lì)相結(jié)合 激勵(lì)企業(yè)的優(yōu)秀員工是激勵(lì)的重要內(nèi)容 ,這樣可以激發(fā)優(yōu)秀員工的積極性和創(chuàng)造性 ,并可以加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠度 ,但是我們也應(yīng)該注意到單純的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工會(huì)使他們與一般員工之間產(chǎn)生距離 ,不利于企業(yè)員工的合作。要有效地剔除因獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工而引起他們與一般員工的隔閡 ,并保證他們?yōu)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) ,為企業(yè)負(fù)責(zé) ,我們應(yīng)在對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)的同時(shí)加強(qiáng) 對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) ,也就是加強(qiáng)集體獎(jiǎng)勵(lì)。 短期激勵(lì)要與長期激勵(lì)相結(jié)合 我們對(duì)員工的短期激勵(lì)是為了員工能積極地努力工作 ,完成企業(yè)交給他們的任務(wù)。企業(yè)文化激勵(lì)屬于軟激勵(lì) ,企業(yè)文化激 勵(lì)強(qiáng)調(diào)以企業(yè)的宗旨和使命、共同的發(fā)展遠(yuǎn)景和價(jià)值觀念來維持員工和組織的一致 ,達(dá)成激發(fā)員工對(duì)組織的忠誠 ,促進(jìn)競爭與合作。從而使個(gè)人目標(biāo)和 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 10 10 組織目標(biāo)結(jié)合起來 ,實(shí)現(xiàn)行為互動(dòng)。榜樣激勵(lì)也是一種重要的情感激勵(lì)而其中一個(gè)重要方面是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人身先士卒，率先垂范。當(dāng)新疆中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)期員工在接受挑戰(zhàn)性的工作會(huì)遇 到阻力時(shí)，讓員工參與目標(biāo)的設(shè)定是最恰當(dāng)不過的。 建立溝通與反饋制度 建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋制度十分重要。規(guī)范與靈活的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)成為人力資源管理和激勵(lì)工作的追求目標(biāo)。員工如能對(duì)企業(yè)的方針、政策、原則、趨向、目標(biāo)等有一定的了解，那么，在一般情況下，均會(huì)更賣力、更有沖勁的工作。不僅要告訴員工發(fā)生了何事，而且更須說明該事件發(fā)生的因果與來龍去脈。同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。 管理者要努力提高自身的素質(zhì) 由于 新疆 中小企業(yè)的特殊性質(zhì) ,管理者的個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)、魅力、胸懷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的不足在很大程度上對(duì)上述激勵(lì) 制度 中存在的問題負(fù)有直接責(zé)任。因此 ,管理者要積極進(jìn)取 ,學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理理念 ,用現(xiàn)代管理學(xué)的理論知識(shí)武裝自己 ,使自己符合目前市場經(jīng)濟(jì)體制下的中小企業(yè)的管理者形象。 通過企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)內(nèi)激勵(lì)行為 企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣等。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。因此 ,新疆中小企業(yè)要積極培育“以人為本”的核心價(jià)值觀 ,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍 ,創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。 提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加員工個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì) 如今已經(jīng)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。所以，員工更加重視自身的職業(yè)規(guī)劃，希望不斷豐富和完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，以求得自身更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。 首先， 新疆 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要意義，要重視企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，只有得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，企業(yè)的員工培訓(xùn)才能得到培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保證。 新疆 中小企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí) 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 13 13 際情況和不同員工的個(gè)性需求，制定出合適的員工培訓(xùn)計(jì)劃和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。此外，員工培訓(xùn)要追求實(shí)實(shí)在在的效果，必須以提高員工的實(shí)際工作能力為目的，將有限的財(cái)力有針對(duì)性地用于企業(yè)核心人才能力的提高 上。另外，培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 14 14 5 結(jié)束語 近年來，許多企業(yè)競相將員工激勵(lì)提高到戰(zhàn)略的高度，無論是在宏觀上還是在微觀上均予以高度重視。目前新疆中小企業(yè)激勵(lì)制度還存在很大的弊端，只有通過不斷的完善，新 疆中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)揮其優(yōu)勢，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)有長足發(fā)展，進(jìn)而提升自己的競爭力。尤其是那些無“ 薪 ” 的激勵(lì) ,則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平 ,使中小企業(yè)能夠保持持久發(fā)展的活力。 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 15 15 參考文獻(xiàn) [1]邊婷婷 ,陶秋燕 .中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建 [J].江蘇商論 .. 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