【正文】 補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長(zhǎng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。一般來(lái)講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿足。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求；不僅是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)大，不僅要有能走向世界的大企業(yè)，而且也要有成功的中小企業(yè)。[3]即使是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分重要的制造業(yè)中，中小企業(yè)為大企業(yè)提供的零部件以及相關(guān)服務(wù)，也是大企業(yè)成功的必要條件。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉也認(rèn)為，以非公有制經(jīng)濟(jì)為主的中小企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用不可低估。目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％。中小企業(yè)大約提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。第二，中小企業(yè)能夠更有效、更經(jīng)常地利用地方性的資源。中國(guó)幅員遼闊、國(guó)情復(fù)雜、發(fā)展很不平衡，適合中小企業(yè)開(kāi)發(fā)、利用的資源很多。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場(chǎng)的應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。約占總數(shù)的73％。近年來(lái)，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)創(chuàng)造的技術(shù)創(chuàng)新成果在數(shù)量上占到總量的55%以上。中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場(chǎng)，貼近用戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和市場(chǎng)體制的微觀基礎(chǔ)。因此，在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是試驗(yàn)區(qū)，是突破口，是馬前卒。另一方面，通過(guò)大量中小企業(yè)的創(chuàng)辦與充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠培育出大批企業(yè)家人才和培養(yǎng)企業(yè)家精神。 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國(guó)有企業(yè)為主體。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)的戶數(shù)、％、％％，即85％的中小企業(yè)均是非國(guó)有企業(yè)。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣(mài)方”市場(chǎng)變成了“買(mǎi)方”市場(chǎng)，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。中國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部， 、西部的8倍。第二章 我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及特點(diǎn)長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)貸款占全部金融機(jī)構(gòu)貸款比重只有10%左右，另外，由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成品資金沉淀過(guò)多，經(jīng)營(yíng)資金補(bǔ)償失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控，使得企業(yè)的流動(dòng)資金緊缺，目前我國(guó)80%的中小企業(yè)的流動(dòng)資金得不到滿足。 我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀中小企業(yè)一般主要通過(guò)內(nèi)源融資和外源融資兩種途徑融得資金。由于中小企業(yè)自身存在有很多弱點(diǎn)，比如規(guī)模小、管理粗、技術(shù)低、人才少、信用差等，從銀行取得貸款受到限制，貸款額度不高，所以只能更多的依靠自籌和其他資金我國(guó)自20世紀(jì)80年代以來(lái)，自籌及其他投資一直占我國(guó)固定資產(chǎn)投資的50%以上，而且這一比例呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)。這種融資渠道會(huì)使得企業(yè)發(fā)展資金缺乏，后勁不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。直接融資是指出資人和用資人以證券這種特定的、規(guī)范化的票據(jù)形式把貨幣的使用權(quán)永久地或暫時(shí)地讓于用資人。我國(guó)中小企業(yè)間接融資的方式單一，主要以銀行貸款為主。目前，我國(guó)中小企業(yè)的間接融資主要面臨信息不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)和成本偏高、所有制歧視等問(wèn)題。 我國(guó)中小企業(yè)融資的特點(diǎn)盡管目前社會(huì)資金相對(duì)充裕，但由于中小企業(yè)受本身?xiàng)l件的限制，其融資模式與大企業(yè)相比存在很大的差異，所以無(wú)論是正式間接融資體系還是資本市場(chǎng)，都未能對(duì)中小企業(yè)提供足夠的資金供給。中小企業(yè)主要依靠業(yè)主的出資和企業(yè)的內(nèi)部積累來(lái)滾動(dòng)發(fā)展。第二，在外源融資方式的選擇上，中小企業(yè)更加依賴債務(wù)融資，極少選擇在公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行股票、債券和其他證券?；诮?jīng)濟(jì)靈活性對(duì)資產(chǎn)快速周轉(zhuǎn)的要求，中小企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金和流動(dòng)資金的使用比率上高于大企業(yè)。第四，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)更加依賴企業(yè)之間的商業(yè)信用、設(shè)備租賃等來(lái)自非金融機(jī)構(gòu)的融資渠道以及民間的各種非正規(guī)金融渠道。銀行信貸人員因此盡量不對(duì)民營(yíng)的中小企業(yè)貸款，在具體貸款評(píng)審中，對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也高于國(guó)有企業(yè)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)從銀行貸款非常困難。另一方面也反映出中小企業(yè)由于金融壓抑所產(chǎn)生的金融脆弱性。實(shí)際上這是一種片面的看法，應(yīng)該說(shuō)中小企業(yè)融資難既有中小企業(yè)外部的因素，也有中小企業(yè)自身的原因。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，設(shè)備老化，冗員過(guò)多。在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)、層次上與大企業(yè)相比還有較大差距，一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)性工作，很難獨(dú)立開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響，絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用還遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的占銷(xiāo)售收入15%的水平，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。落后技術(shù)、傳統(tǒng)技術(shù)多相當(dāng)一部分屬于淘汰和限制技術(shù)。此外，絕大多數(shù)中小企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)和折舊提取比例都在一個(gè)很低的水平，甚至一部分企業(yè)根本就不提取，處于只能“吃剩飯”的境地，也就難以談及技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新?？傮w而言，現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問(wèn)題：管理水平低，主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放等等。中小企業(yè)如何向管理要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從內(nèi)部挖潛，提高自身的效益，這是一個(gè)很重要的歷史性的課題。加強(qiáng)中小企業(yè)管理工作，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，增加經(jīng)濟(jì)效益，建立節(jié)約型社會(huì)；有利于引導(dǎo)企業(yè)提高科學(xué)管理水平，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任；有利于全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。資本是企業(yè)獲得利潤(rùn)的根本，也是擔(dān)保債務(wù)和承擔(dān)虧損的財(cái)力保證。而且中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很容易轉(zhuǎn)變成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)。圖3—1 中小企業(yè)資金需求供給曲線第五，中小企業(yè)融