【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)并購活動 20xx 就以歷來最高速度驅(qū)進，首季已宣布的并購交易總金額 達一萬零七百億美元，較去年同期升近一成，主要是全球流動資金充裕，借貸成本低廉，令杠桿收購活動如雨后春筍。分析師預料，今年全球并購交易金額將續(xù)創(chuàng)新高。全球企業(yè)并購活動將來只會越演越烈，并成為世界經(jīng)濟的新潮流，并推動著社會前進。由于全球性的經(jīng)濟危機， 20xx 年、 20xx 年全球的并購步伐放慢，但是這個情況并非主流，等經(jīng)濟回暖后，將會興起新的并購熱潮。 隨著中國經(jīng)濟的快速增長和資本市場的逐漸完善以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構的不斷升，企業(yè)并購作為一種資本運營方式，經(jīng)歷了由低級到高級的發(fā)展過程。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)并購是一種企業(yè) 快速擴張行為，是企業(yè)資本擴張的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的有效方式。企業(yè)并購作為企業(yè)的一項重大投資、融資活動，財務風險不可避免的貫穿于整個并購活動，決定企業(yè)并購的成敗，即并購定價、融資、支付和財務整合等財務決策以及其他因素， 2 引起企業(yè)財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性，導致企業(yè)發(fā)生財務危機與困境?，F(xiàn)今世界，企業(yè)并購成為企業(yè)擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)競爭力的重要手段。并購行為不僅是歷史發(fā)展的大趨勢，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要問題。聯(lián)想收購 IBM 的 PC 業(yè)務、上汽集團收購韓國雙龍汽車公 司、匯豐入主交通銀行，冠捷科技收購飛利浦顯示器業(yè)務，溫州民企中國飛雕電器集團收購意大利墻壁開關老牌企業(yè)ELIOS 等等。它作為資源優(yōu)化配置的一種有效形式和企業(yè)發(fā)展的一種外部交易型戰(zhàn)略， 越來越受到我國政府和企業(yè)的重視 研究的目的 財務在保持價值和創(chuàng)造價值中的角色正在發(fā)生戲劇性的變化。人們越來越多地要求重新考慮財務一直以來扮演的監(jiān)護和風險管理的角色。同時，人們又要求財務能夠更實際更高效地支持整個企業(yè)的核心需求：實現(xiàn)更快捷更準確的交易處理、提供能更加快速反應的預算和預測、更快速地關賬以支持實時報告，以及在適當?shù)臅r間快速地向適當?shù)娜颂峁┻m當?shù)男畔ⅰＮ覀兊?“ 財務管理 ” 業(yè)務有幫助首席財務官（ CFO）和財務組織設計并實施財務流程及其底層技術的歷史，這些流程和技術是克服當今最復雜的商業(yè)挑戰(zhàn)所必需的。我們幫助客戶更好地整合流程、技術和信息以做到： 推動企業(yè)全方位的利潤提升以及股東價值的提高 創(chuàng)建一個反應迅速、靈活、有目標且富有彈性的 “ 財務隨需應變 ” 的組織 通過高效的交易處理減少財務成本 無論何時何地將正確信息提供給不同級別的決策者 有效地管理風險和機遇 3 一、 正確認識財務風險 獲取收益是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風險則是未來情況的不確定性和不可預測性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日益加劇，會使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風險。一般來講，風險與收益的大小成正比。風險越大，固然可能獲利越大，但成功的機會就可能越小，冒風險會招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風險，也不能懼怕風險。不想冒風險并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循消極、保守的理財思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風險，這種做法本身就潛伏著 更大的風險。在激烈的市場競爭中不進則退，不進取就必然招致被淘汰的風險。企業(yè)經(jīng)營者應當掌握應付風險的本領，提高風險承受能力，理智地應對財務風險。 二、著力防控財務風險 財務風險的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須研究風險的管理辦法，并運用這些方法去預防和控制財務風險。一般來講，可采取以下方法和措施（ 1）降低風險法（ 2） 分散風險法。 7）合理分配利潤法。 三、健全財務風險機制 財務風險機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財務風險的關鍵，也是強化企業(yè)財務管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務風險的發(fā)生： （ 1）對財務風險進行事前控制。企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要 4 考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務風險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風險決策法、彈性預算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應對。 （ 2）對財務運行過程進行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務風 險狀況，及時采取相應措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。 （ 3）對財務風險進行事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。 5 第二章 財務風險概述 財務風險管理的概念 通常公司面臨的各種具體財務風險有：外匯風險，是指匯率變化而產(chǎn)生的利潤和財富 方面的風險：利率風險，是指公司借出或借入資金時，面臨的一種風險，面臨的一種風險就是利率風險；信用風險，是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風險。信用的提供使得整個社會經(jīng)濟可以正常運轉(zhuǎn)，但是同時也增加了信用風險；負債風險，最突出的表現(xiàn)就是財務杠桿，財務杠桿的作用就像一把雙刃劍，將企業(yè)的獸疫活著虧損放大；現(xiàn)金流量風險，是指公司現(xiàn)金流不足以滿足重大之處項目的風險；投資奉獻，是指公司進行投資決策時，面臨的投資項目與原先預期之間的偏差。 財務風險管理的內(nèi)容 只有充分了解了財務風險的基本特征，才能及時采取有效的措施 進行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財務管理工作中也是如此，要降低公司財務風險必須要充分了解財務風險的各種特征，在掌握特征的基礎上對各種財務風險進行有效的防范及控制。公司財務風險主要有以下幾個特征：客觀性，即財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)椅而客觀存在。全面性，即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關系上。共存性，即風險與收益并存且成正比關系，一般來說，財務很多的風險越大，收益也就越高。激勵性，即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。 6 第三章 沈陽鷹 者峰商貿(mào)有限公司簡介 公司歷史概述 沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司隸屬成都鴻氏集團，我們集團是集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的集團化公司，主營電子產(chǎn)品、辦公用品、兒童智力玩具等新奇特產(chǎn)品。一流的生產(chǎn)設備，先進的研發(fā)理念和不斷創(chuàng)新的研發(fā)體制，優(yōu)秀的技術人才充分保證了公司不斷推出工藝先進、品質(zhì)一流的產(chǎn)品，一步步實現(xiàn)著遠大目標，現(xiàn)高薪誠聘精英人士！真誠期待歡迎您的加盟 ! 公司提供公正 /公平的發(fā)展平臺，視人品 /視能力說話。給每個有夢想的人創(chuàng)造一個有晉升有發(fā)展的平臺 ! 過去 ≠ 未來 文憑 ≠ 水平經(jīng)驗 ≠ 能力 。 公司遠景：成為一家