豐田公司成本控制制度設計畢業(yè)設計(編輯修改稿)
2025-05-09 00:55 本頁面
【文章內容簡介】 處的生命周期階段，以及在價格/成本上的變化；預測未來市場上的新產品目標售價和銷量。財務代表職責：根據(jù)公司提出的利潤要求，確定新產品的利潤率和目標利潤等指標；確定新產品目標成本；進行新產品項目經濟可行性分析；編制新產品項目預算。采購代表職責：收集競爭對手產品采購情報信息；制訂新產品采購策略；提供新產品主要配置的采購成本數(shù)據(jù)。技術代表職責：分析競爭者技術發(fā)展趨勢，預測新產品開發(fā)的技術要求；符合整車性能的主要配置說明，新配置增加的價值；預測新產品開發(fā)周期。策劃階段成本代表職責：組織開發(fā)經理和工藝代表估計變動總成件成本；計算新產品估計成本和成本管理目標值；審查估計成本的合理性。財務代表職責：自制總成件的成本估計；進行新產品項目經濟可行性分析；編制新產品項目預算。采購代表職責：外購總成件成本估計；初步制訂新產品采購計劃。技術代表職責：做出產品VTS表；負責估計變動總成件成本。設計階段成本代表職責：組織開發(fā)經理和工藝代表估計變動零部件成本；審查估計成本的合理性，編制新產品估計成本明細表；組織分析產品成本和功能，將成本管理目標值和目標成本分解到零部件；跟蹤和監(jiān)督成本管理目標值和目標成本在設計活動中落實。財務代表職責：自制零部件的成本估計；項目研發(fā)費用帳套建立和統(tǒng)計；項目核算、財務評估。采購代表職責：外購零部件成本估計；將外購零部件的目標成本和（或）設計告知供應商，協(xié)力供應商達成目標成本；制訂新產品采購計劃。技術代表職責：做出產品SSTS表；負責估計變動零部件成本；將成本管理目標值和目標成本分解落實到設計部門和設計人員；負責設計活動中達成成本管理目標值和目標成本。驗證階段成本代表職責：組織開發(fā)經理、采購代表、工藝代表對試制車估計成本；比較試制車估計成本與目標成本，分析差距原因；平衡各零部件的成本管理目標值和目標成本，跟蹤和監(jiān)督對部分設計進行重新設計和VE活動的目標成本達成。財務代表職責：項目研發(fā)費用統(tǒng)計；項目核算、財務評估。采購代表職責：參與試制車估計成本，從采購方面分析試制車估計成本和目標成本差距原因；對部分外購件進行重新談判，協(xié)力供應商達成目標成本。技術代表職責：試制車估計成本，從設計、制造工藝方面分析試制車估計成本和目標成本差距原因；組織對部分設計進行重新設計和VE活動，達成成本管理目標值和目標成本。量產準備階段成本代表職責：組織開發(fā)經理、采購代表、工藝代表對試作車估計成本，確認達成目標成本；組織對項目的成本管理進行總結和評估，總結的產品成本數(shù)據(jù)作為制造階段的基準成本。財務代表職責：項目研發(fā)費用總結；項目核算、財務評估，為上市定價做準備。采購代表職責：參與試作車的成本估計；總結外購件成本數(shù)據(jù)；正式進行零部件采購，確定采購價格。技術代表職責：參與試作車的成本估計。
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