【文章內容簡介】 進行的全局性的謀劃方略，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。品牌戰(zhàn)略包括很多內容：如質量戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、新產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌延伸戰(zhàn)略及人才戰(zhàn)略等等，企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況進行選擇。目前，在企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略上，我國已有了一批成功的企業(yè)，如山西南風集團“奇強”牌洗衣粉實施“廣闊天地”戰(zhàn)略拓展農村市場，占據(jù)了我國農村市場50％的份額；中國紅豆集團實施“名牌大眾化”戰(zhàn)略，以銷定產，薄利多銷，達到日產襯衫1萬件，開創(chuàng)了企業(yè)新局面；海爾集團實施的名牌戰(zhàn)略，1984－1991年的整整七年的時間里，從生產電冰箱開始做起，使之成為名牌，92至95年，海爾品牌延伸到電冰箱、空調等，99年電腦又成功上市，由于企業(yè)的成功運作，它的價值從無到有，從小到大，目前已發(fā)展成為擁有58類9200多個規(guī)模的家電群，[8]幾乎涵蓋了所有的家電產品，成為綜合市場占有率第一的中國家電名牌，2004年，海爾集團全球營業(yè)額突破一千億人民幣，成為中國第一個千億級規(guī)模的自主品牌；TCL實施的是國內市場、國際市場全面推進的戰(zhàn)略，靠5000元財政借款起步，在短短的18年迅速成長為總資產70億元，年銷售收入150億元的大型國有控股企業(yè)；康佳實施“兼并與收購”戰(zhàn)略，使企業(yè)規(guī)模迅速擴張，從一個華僑農場的加工廠成為全國彩電行業(yè)的第一；五糧液實施的區(qū)域品牌延伸戰(zhàn)略，“一地一牌，一牌一色”，在五糧液一個總品牌下，延伸出40多個區(qū)域性品牌，使它的市場份額逐年翻番，成為行業(yè)頂尖品牌；娃哈哈集團實施了品牌延伸戰(zhàn)略，將娃哈哈品牌成功的延伸到礦泉水、八寶粥、鈣奶等相關的食品飲料產品，現(xiàn)如今娃哈哈品牌旗下的30多個大眾產品均成為拳頭產品，2003年銷售收入過百億元，使中國最大的食品、飲料巨人。青島啤酒實施的是名牌戰(zhàn)略及多品牌戰(zhàn)略，它利用其品牌優(yōu)勢，在我國啤酒工業(yè)中掀起一股強勁的規(guī)模擴張旋風。96年以來，運用兼并重組，破產收購，合資建廠等多種資本運營方法，在華南、華北、華東、東北、西北等全國啤酒消費重點區(qū)域控股了45家啤酒企業(yè)，形成麾下?lián)碛薪?0家企業(yè)的青啤集團，青啤把質量管理、技術管理和品牌管理模式輸出，但品牌名并不輸出，所兼并的啤酒品牌保持不變，只是加上“青島啤酒家族系列產品”的稱號，采取高、中、低檔啤酒齊頭并進的原則向市場發(fā)起全面進攻，1999年12月份產量突破100萬噸大關，2001年產量則達到251萬噸，[9]產銷量、銷售收入、出口創(chuàng)匯同時躍居同行業(yè)之首。青島啤酒是中國啤酒第一品牌，是中國啤酒行業(yè)唯一一個全國性啤酒品牌，也是中國啤酒行業(yè)唯一一個世界知名品牌。其強大的品牌影響力在中國無可替代。青啤一切以實事為依據(jù)，一切以市場為準繩，建立在科學的基礎上的對多品牌戰(zhàn)略的靈活運用，有效整合及高超的品牌管理水平，為我國企業(yè)做出了榜樣。由此可見，品牌戰(zhàn)略的實施是增強產品的競爭力，擴大市場份額，發(fā)展企業(yè)經濟的必然選擇，是我國改革開放經濟建設中的一個重要成果，也是我國品牌走向世界，樹立國際性品牌的重大表現(xiàn)。但是，我國企業(yè)由于體制和機制等因素的影響，企業(yè)管理的戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略水平及戰(zhàn)略體系沒有形成一個完整的系統(tǒng)，品牌戰(zhàn)略目標不明確，戰(zhàn)略重點不突出，制約了企業(yè)管理水平的提高，仍然存在著很多問題。（二） 我國品牌發(fā)展存在的問題1．缺乏對培育品牌的認識我國有相當一部分企業(yè)沒有意識到培育品牌是一個長期艱巨的系統(tǒng)工程，在企業(yè)創(chuàng)出品牌并獲得較豐厚的利潤后，不是在提高產品質量、加強內部管理、進行技術開發(fā)等增強品牌內涵上下功夫，而是把精力和巨額資金用在廣告大戰(zhàn)上，忽視了品牌戰(zhàn)略的整體效益和長遠目標。昔日家喻戶曉的三株口服液，飛龍延身護寶液，秦池酒等全都因此而身敗名裂。2．品牌缺乏核心價值 對品牌而言，核心價值就是它的靈魂，一個品牌沒有自己清晰的核心價值，酒不可能成為一個強勢品牌。核心價值是品牌的終極追求，是營銷傳播活動的原點，如海爾的核心價值是“忠誠”。品牌口號是“忠誠到永遠”其星級服務，產品研發(fā)都是對這一理念的詮釋和延伸，我國有很多企業(yè)缺少對品牌核心價值的定位，廣告策劃十分隨意，甚至把它直接交給廣告公司來做，訴求主題月月新、年年變，盡管大量的廣告投入能促進產品銷售，但幾年下來卻發(fā)現(xiàn)品牌資產沒有得到有效積累，結果因小失大。3．缺乏自主的知識產權我國好多企業(yè)缺乏自主的知識產權，表現(xiàn)為自主研發(fā)能力弱，創(chuàng)新能力低，雖然企業(yè)技術有所進步，生產出的傳統(tǒng)工業(yè)產品在國內外市場上的銷路也越來越好，但是擁有自主知識產權的產品還非常之少，好多產品雖然是中國制造，但核心技術還是從國外引進，因而缺少在國際市場上的競爭力，僅汽車工業(yè)為例，我國的整車生產廠多達120多家，盡管我們具備“以市場換技術”的絕好條件，國家發(fā)展自主品牌的產業(yè)導向也相當明確，可直到2003年，我國自主品牌轎車的產量仍不足20%，還停留在“中國制造”的層面，如何變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”是我國企業(yè)界應重點考慮的問題。4．培育品牌的心態(tài)不正確，表現(xiàn)為急功近利一個品牌的培育涉及到企業(yè)的方方面面，如產品質量、技術開發(fā)、品牌設計、廣告策劃、市場營銷等等。我國有些企業(yè)沒有意識到這些，片面的認為通過投放大量的廣告或者搞品牌評優(yōu)活動就能在短時間內創(chuàng)造出品牌或名牌來。這種急功近利的思想使得企業(yè)忽視了產品的質量、內部管理、營銷方式和售后服務等重要的品牌保證。旭日升冰茶、秦池酒，三株口服液等都成了急功近利、拔苗助長的犧牲品。5．缺乏創(chuàng)新意識市場競爭是推陳出新的過程，品牌產品也需要不斷創(chuàng)新，尤其是在科學技術日新月異的今天，企業(yè)離開了創(chuàng)新便失去了前進的動力。我國有些企業(yè)在創(chuàng)出和擁有了自己的品牌后，便忽視了創(chuàng)新，錯誤的認為自己的品牌是永久牌的，結果使自己辛苦創(chuàng)出的牌子在市場上還未站穩(wěn)腳跟便消失了。山東濟南鐘表廠生產的“康巴絲”系列石英鐘一度被同行業(yè)及廣大消費者公認為名牌產品，曾創(chuàng)下和保持了全國石英鐘生產質量第一、效益第一。企業(yè)認為憑這塊牌子至少能吃上10年，于是滿足現(xiàn)