【文章內(nèi)容簡介】 和規(guī)范性，如何提高企業(yè)品牌的競爭力和資產(chǎn)價值，如何在同類產(chǎn)品中贏取消費者的青睞，如何達到顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)使自己的品牌更具魅力，如何提高顧客對品牌的忠誠度，發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的奇效，是每一個商家都在認真思考的問題。因此，打造自己的品牌，提高品牌的認知度、美譽度、忠誠度、和諧度，已成為各國企業(yè)，尤其是國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對的戰(zhàn)略性問題。三、我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展存在的問題（一）我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在的主要問題不具有高度差異性的核心價值等于放棄了忠誠客戶。在生活多姿多彩的當(dāng)今社會,消費需求越來越趨向個性化,沒有一個品牌可以成為“萬金油”,對所有的消費者都能產(chǎn)生吸引力。缺乏個性的品牌核心價值是沒有銷售力量的,不能給品牌帶來增值。但我國許多企業(yè)往往忽略品牌定位營銷的重要性,相當(dāng)多企業(yè)的產(chǎn)品品牌沒有深層的、明確的、具體的內(nèi)涵,品牌形象蒼白、無個性,無法使消費者在接觸品牌時產(chǎn)生應(yīng)有的聯(lián)想。品牌定位不準(zhǔn)確或個性不鮮明,總希望將品牌的所有好處都告知用戶,這種全功能定位策略往往效果較差。很多有著成功定位、高質(zhì)量的品牌,在苦心經(jīng)營多年以后,往往是被盲目的品牌延伸所拖垮。憑著消費者對品牌的認同,該品牌的其他產(chǎn)品可以迅速打開市場,帶給企業(yè)巨大的利潤。海爾從冰箱延伸到空調(diào)、洗衣機、電視機,幾乎包括了所有的家電產(chǎn)品,這是品牌延伸成功的案例。但有些企業(yè)過分追求多元化經(jīng)營,主業(yè)還未達到一定的規(guī)模檔次,生產(chǎn)經(jīng)營的范圍卻鋪得很廣。實施多元化經(jīng)營策略,是要企業(yè)在某一項產(chǎn)品上取得極大成功,創(chuàng)出名牌之后,才向其他領(lǐng)域擴張。但許多企業(yè)卻是在已有產(chǎn)品還未取得絕對領(lǐng)先地位的情況下,就盲目地向其他產(chǎn)品發(fā)展。其結(jié)果必然是由于力量分散,在各個領(lǐng)域都很難被消費者和同行認可,最終連原有的優(yōu)勢也丟掉了。品牌戰(zhàn)略實施的最終目的是樹立、強化和推廣具有明確差異性、個性化和獨特競爭優(yōu)勢的品牌形象,而品牌知名度的提高只是品牌培育的第一步,它并非品牌發(fā)展的終點。品牌知名度不能解決市場和消費者對品牌的認知、偏愛和忠誠問題,這些問題若不能得到解決,最終還是無法穩(wěn)固地獲取市場。進入這一誤區(qū)的企業(yè)盡管投入大量資金進行初級廣告及其他旨在提高品牌知名度的活動,但收效甚微。,缺乏技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)爭奪市場份額、擴大生存空間的強力武器,沒有創(chuàng)新的企業(yè)就沒有生命力,包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、廣告創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新等。國外企業(yè)十分重視創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新使得他們的品牌能夠保持強勁的競爭力。國內(nèi)企業(yè)由于資金實力上的差距,在產(chǎn)品研發(fā)上遠遠落后于國外企業(yè),企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新大部分是產(chǎn)品改造,新技術(shù)開發(fā)并不多。創(chuàng)新乏力是目前國內(nèi)企業(yè)品牌發(fā)展的致命因素,而缺乏創(chuàng)新意識和緊迫感則更危險。技術(shù)創(chuàng)新是品牌競爭力的核心來源,企業(yè)如果不能以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),就不能培育出真正的品牌競爭力。在我國,一些企業(yè)經(jīng)過艱苦努力創(chuàng)造了品牌或名牌產(chǎn)品,但由于企業(yè)管理者的法律意識淡薄,對《商標(biāo)法》、《專利法》等沒有足夠的認識,對許多品牌商標(biāo)未依法進行注冊,而我國《商標(biāo)法》堅持“注冊在先”原則,結(jié)果就出現(xiàn)許多企業(yè)商標(biāo)被國內(nèi)外其他企業(yè)搶先注冊的現(xiàn)象。從名牌商標(biāo)被搶注現(xiàn)象可以發(fā)現(xiàn),我國品牌的知識產(chǎn)權(quán)意識、品牌民族意識和品牌保護意識落后。因為缺乏品牌保護意識,有些企業(yè)輕易便斷送了自己用汗水和金錢換來的品牌。中國加入了WTO,中國企業(yè)隨時面臨著國際品牌的新挑戰(zhàn),有多少品牌能夠在“與狼共舞”的競爭中取勝,并且走向國際化,除了不斷的積累,從既往經(jīng)驗中獲取一些教訓(xùn),并適當(dāng)聘請咨詢機構(gòu)進行品牌價值評估,找對正確的品牌建設(shè)方向,也是明智之策。,沒有采取有力的保護措施一是部分企業(yè)缺乏商標(biāo)意識,不注重商標(biāo)的登記注冊。馳名商標(biāo)是企業(yè)的寶貴財富,近年來,中國許多馳名商標(biāo)如“九芝堂”、“同仁堂”、“竹葉青”、“阿詩瑪”、“蝴蝶”、“五星啤酒”等許多名牌商標(biāo)均在國外被搶注,給企業(yè)和國家造成不可挽回的經(jīng)濟損失。二是有些企業(yè)創(chuàng)出品牌后或放松了管理,或盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模,造成產(chǎn)品質(zhì)量下降,自毀長城。三是有些企業(yè)面對假冒偽劣產(chǎn)品和不正當(dāng)競爭行為,不懂得用法律維護自身權(quán)益,對于隨意假冒仿造品牌產(chǎn)品的侵權(quán)行為熟視無睹,聽之任之,不積極舉報投訴,不愿意花錢花時間花精力,通過法律途徑解決,以至出現(xiàn)大量的假冒產(chǎn)品,殃及了自己的品牌真品,甚至走向滅亡。,法律法規(guī)不健全近年來,我國在加大政府調(diào)控力度、推進法律法規(guī)建設(shè)方面取得了長足的進步,但還有許多不盡如人意的地方。一是地方保護主義嚴(yán)重,缺乏有效的公平競爭、打假扶優(yōu)的市場保護機制,一些地方受利益的驅(qū)動,為制假售假提供了充分的生存和發(fā)展空間,這也加大了“打假”工作的難度。二是政府宏觀調(diào)控力度不夠,沒有制訂相應(yīng)的傾斜政策,支持企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略,相關(guān)職能部門也沒有充分行使自己的職權(quán),不能很好地保護企業(yè)。三是有關(guān)品牌創(chuàng)立、保護和發(fā)展的法律法規(guī)體系不完善,缺乏健全的法制和道德約束機制。三、 我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策品牌是一項長期的投資，塑造品牌業(yè)已成為一個完整的商業(yè)系統(tǒng)，它需要企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、傳播與服務(wù)等每個環(huán)節(jié)上做出正確的決策與行動。企業(yè)在分析消費者的需求和市場競爭形勢的基礎(chǔ)上，以企業(yè)的核心競爭的優(yōu)勢確立自己的品牌定位，然后通過長期地宣傳和服務(wù)將自己的品牌形象推向公眾。品牌的這些特征決定了品牌運作本身就是一項戰(zhàn)略性工程，它具有長期性、持續(xù)性、系統(tǒng)性、全局性與全員性等戰(zhàn)略特征，它需要企業(yè)以戰(zhàn)略眼光，縱觀全局，長期地、持續(xù)地操作，不可能一蹴而就而一勞永逸。為此，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面推行適合我國國情的品牌戰(zhàn)略。（一）提高對品牌戰(zhàn)略重要性的認識無論在國際市場還是國內(nèi)市場,企業(yè)要想立足發(fā)展,靠的是企業(yè)競爭力,產(chǎn)品競爭力,歸根結(jié)底靠的是品牌競爭力。這就要求我國的企業(yè)高度重視品牌戰(zhàn)略在整個競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略中一項極其重要的內(nèi)容。企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略。而在產(chǎn)品戰(zhàn)略中,名牌戰(zhàn)略又占據(jù)核心地位,其他戰(zhàn)略都是圍繞它來展開的。這是因為名牌意味著產(chǎn)品的高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),所以對消費者有極強的吸引力,這使企業(yè)的產(chǎn)品具有較強的市場號召力。同時,名牌產(chǎn)品在市場上有很高的知名度和信譽度,使經(jīng)銷商的經(jīng)銷風(fēng)險小,獲利機會大,企業(yè)的銷售渠道通暢,從而分銷商愿意經(jīng)銷名牌產(chǎn)品。由