【文章內(nèi)容簡介】 名商標(biāo)，加快實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略步伐，推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實現(xiàn)躍升發(fā)展。三要抓重點(diǎn)，推動商標(biāo)品牌興企興市。要以“品牌興企業(yè)”、“品牌興市”發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)，重點(diǎn)培育當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的龍頭品牌。積極運(yùn)用工商機(jī)關(guān)的商標(biāo)主管機(jī)關(guān)優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢、法律優(yōu)勢，指導(dǎo)條件成熟的龍頭企業(yè)、優(yōu)秀品牌企業(yè)申報馳名、著名商標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)走商標(biāo)品牌興企之路。四要抓維權(quán)，促進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略健康發(fā)展。要加強(qiáng)商標(biāo)權(quán)行政保護(hù)，對馳名、著名商標(biāo)的企業(yè)開通打假維權(quán)“綠色通道”，實行跟蹤維權(quán)，促進(jìn)維護(hù)企業(yè)和商標(biāo)品牌形象，打擊商標(biāo)侵權(quán)行為，并通過部門聯(lián)動加強(qiáng)協(xié)作機(jī)制建設(shè)，確保商標(biāo)品牌戰(zhàn)略健康發(fā)展。（三）政府部門——扶持企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略提升地方經(jīng)濟(jì)實力商標(biāo)品牌是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)實力的象征，一個城市馳名商標(biāo)的數(shù)量體現(xiàn)了一個城市的經(jīng)濟(jì)實力。作為政府部門，要以貫徹《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》為契機(jī)，重點(diǎn)圍繞當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，堅持“企業(yè)為主、部門引導(dǎo)、政府扶持”的原則，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，通過組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、強(qiáng)化培訓(xùn)、重點(diǎn)引導(dǎo)、政策激勵等措施，培育發(fā)展具有市場競爭力的商標(biāo)品牌，促進(jìn)商標(biāo)品牌提升為產(chǎn)業(yè)品牌、區(qū)域品牌，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。并通過大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，形成以著名、馳名商標(biāo)企業(yè)為龍頭重組和優(yōu)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)貿(mào)易、引導(dǎo)消費(fèi)、鼓勵創(chuàng)新和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)綜合競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。第三篇：樹立品牌戰(zhàn)略意識提升企業(yè)核心競爭力.遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報2009年第1期（總第110期）Email：KYCH@ 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭 力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品 牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)中競爭的產(chǎn)物，近年來，一些 意識超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器，取得 了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造 出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核 心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不 可模仿，因為品牌是一種消費(fèi)者認(rèn)知，是一種心 理感覺，這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿。品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī) 劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。品牌化決 策解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌 還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在 品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個問題。品牌模式的 選擇解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性 的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還 是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有 一定的行業(yè)適用性與時間性。品牌識別界定確立 的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的 品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理 念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范了品 牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以 品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承 諾、品牌個性等元素組成的基本識別。品牌延伸 規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了 未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在 降低延伸風(fēng)險、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求 品牌價值的最大化。品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu) 與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航，在上述規(guī)劃 的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景，并明確品牌發(fā) 展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。一、實施品牌戰(zhàn)略對提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭 力的影響我們必須尋找這樣一種工具—品牌，通過品 牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別、品牌延伸 以及品牌管理和未來品牌的形成一系列的戰(zhàn)略管 理模式，只有這樣企業(yè)才能長期的在新領(lǐng)域“藍(lán) ?！敝辛⒆?，產(chǎn)品品牌自身性質(zhì)所決定只有實施 品牌戰(zhàn)略，培育和打造一批產(chǎn)品品牌，對增強(qiáng)企 業(yè)核心競爭力，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)體系，推動地區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有現(xiàn)實意義和作用。具體說企業(yè)究竟為何需要制定品牌戰(zhàn)略呢？ 首先，推進(jìn)品牌建設(shè)是防范產(chǎn)品走向“同質(zhì)化” 的一種重要手段！產(chǎn)品“同質(zhì)化”是指企業(yè)的產(chǎn) 品和服務(wù)可以被其它同類廠商的產(chǎn)品替代，即顧 客認(rèn)為各企業(yè)所提供的產(chǎn)品沒有什么實質(zhì)性的區(qū) 別，在這種情況下，顧客的主要購買依據(jù)是價 樹立品牌戰(zhàn)略意識提升企業(yè)核心競爭力 王曉瑩撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院（撫順113006）【摘要】當(dāng)今世界，國家與國家之間的競爭，實際上是經(jīng)濟(jì)實力的競爭，而歸根結(jié)底，又是企業(yè)與企業(yè)、品牌與品牌之間的競爭?，F(xiàn)代跨國公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司，尤其注重品牌策略的運(yùn)用，通過品牌這種全方位的輸出形態(tài)，跨國公司逐步占領(lǐng)了國際市場，可以毫不夸張地說，而今，品牌已是跨國公司實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器，是實現(xiàn)資本擴(kuò)張的重要手段，品牌已成為一個國家和地區(qū)實力的象征。中國是一個發(fā)展中國家，市場朝氣蓬勃、潛力巨大，在造就卓越的產(chǎn)品品質(zhì)的同時，大部分的企業(yè)還面臨著品牌核心理念的設(shè)定、美譽(yù)度的提升、忠誠度培育等問題。然而，只有當(dāng)企業(yè)真正的把品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心競爭力時，我們的企業(yè)才能夠真正的在市場的“藍(lán)海”中暢游。本文力求運(yùn)用所學(xué)知識客觀的通過這篇論文來闡述實施品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義，以及如何通過實施品牌戰(zhàn)略來提升企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵字品牌戰(zhàn)略核心競爭力品牌識別品牌延伸 65遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報 2009年第1期（總第110期）Email：KYCH@ 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究格，廠商主要把“價格”及“折扣”作為差異化 的競爭手段。隨著全球市場的形成和迅猛發(fā)展，幾乎所有產(chǎn)品和服務(wù)都將在全球范圍內(nèi)展開競 爭，“同質(zhì)化”的趨勢越來越明顯。而產(chǎn)品/服務(wù) “同質(zhì)化”的一個直接結(jié)果是，如果企業(yè)沒有獨(dú)特 個性和價值的品牌，企業(yè)將無法在激烈的競爭中 有效地將本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開 來。其次，品牌建設(shè)還是贏得市場、擴(kuò)大市場份 額、抵御競爭對手的一種有效方法。然而，品牌 建設(shè)決不僅僅意味著一種態(tài)度、一個標(biāo)識（LOGO）、一句口號或一次廣告活動，它是企業(yè)的 一項長期工作，也是企業(yè)的一項長期資產(chǎn)，相對 而言，營銷傳播活動只是短期性投入?？梢哉f，品牌是企業(yè)的有形資產(chǎn)之一，它應(yīng)該成為企業(yè)業(yè) 務(wù)及營銷活動的最終指導(dǎo)和依據(jù)。制定品牌戰(zhàn)略 并推進(jìn)品牌建設(shè)是企業(yè)的一項長期任務(wù)，正因為 如此，許多中國企業(yè)往往感到猶豫不決，難以下 定決心邁出品牌建設(shè)的第一步。二、中國企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時存在問題 我國企業(yè)已進(jìn)入品牌時代，擁有強(qiáng)勢品牌者 就能掌握市場主動權(quán)。因此，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略是我 國企業(yè)發(fā)展非常重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)只有實施 正確的品牌戰(zhàn)略，著力打造優(yōu)勢品牌，才能在日 益激烈的市場競爭中取勝。而今，中國雖然出現(xiàn) 了海爾、聯(lián)想、娃哈哈等著名品牌，但是更多的 品牌很快如流星般隕落。因為中國市場的特殊 性，更因為中國的企業(yè)界對品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)悟和實 戰(zhàn)尚處于膚淺層次等原因，縱觀許多企業(yè)十余年 來的營銷實踐，我國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略運(yùn)作存在以 下幾方面問題：（一）品牌戰(zhàn)略真正的含義模糊不清。我國的 絕大部分企業(yè)都可能簡單的認(rèn)為，所謂的品牌戰(zhàn) 略就是給產(chǎn)品取個好名字，拍個好廣告，然后花 大錢打廣告。真正了解品牌戰(zhàn)略真諦的中國企業(yè) 并不多見，品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競爭 力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品 牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是 企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù) 與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢下，謀求以品牌創(chuàng)造差 異化的戰(zhàn)略抉擇。（二）品牌戰(zhàn)略應(yīng)用的范圍界定不清。品牌戰(zhàn) 略對一些企業(yè)塑造差異化和核心專長而言的確非 常重要，但是品牌戰(zhàn)略不是萬能的，任何戰(zhàn)略均 有場合適用性問題，品牌戰(zhàn)略也不例外。例如： 大量的原材料，中間產(chǎn)品行業(yè)，面對組織市場的 行業(yè)；一些消費(fèi)者低關(guān)心度的，購買時能了解產(chǎn) 品品質(zhì)的消費(fèi)品行業(yè)；一些實力不強(qiáng)的中小消費(fèi) 品企業(yè)等還是不適合實施品牌戰(zhàn)略的，應(yīng)用后必 會造成大量的資金浪費(fèi)，起到物極必反的效果。（三）實施品牌戰(zhàn)略非系統(tǒng)化過程。品牌戰(zhàn)略 是囊括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界 定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè) 立六個方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為：我們現(xiàn)在很多國 內(nèi)企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時沒有一個系統(tǒng)化、操作 化、專業(yè)化的管理過程。企業(yè)只是很膚淺的急于 為產(chǎn)品定品牌，大肆進(jìn)行宣傳，而后續(xù)經(jīng)營品牌 的工作出現(xiàn)了不連貫性。除此之外，品牌管理人 員的能力問題；品牌管理人員的急功近利行為，缺乏維護(hù)品牌的核心價值的定力；品牌管理人員 的標(biāo)新立異動機(jī)等問題都是我國現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行 品牌戰(zhàn)略實施時應(yīng)該