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正文內(nèi)容

業(yè)績管理貫徹品牌戰(zhàn)略實施(編輯修改稿)

2025-05-04 22:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績管理體系的深入分析,明確其特征、形成原因、優(yōu)勢、劣勢以及對戰(zhàn)略實施的影響。   業(yè)績體系診斷可分為業(yè)績理念診斷與業(yè)績工具診斷兩個層面。         建立品牌導(dǎo)向的業(yè)績指標(biāo)   如果能在業(yè)績指標(biāo)中登陸有關(guān)品牌方面的要求,就能夠把品牌戰(zhàn)略管理落實到基層。   通過平衡計分法我們可以將品牌資產(chǎn)納入業(yè)績指標(biāo)的主要框架中去。   設(shè)立業(yè)績目標(biāo)   業(yè)
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