事業(yè)單位人力資源管理研究現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2024-10-08 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程度上不是因人設(shè)職,因職擇人,而是因人設(shè)崗,因人設(shè)事。以用人標(biāo)準(zhǔn)而言,從理論上講應(yīng)該是德才兼?zhèn)?缺一不可?？陀^依據(jù)應(yīng)當(dāng)是一重業(yè)績,二重公論。而在實際的選用過程中,由于缺乏具體可行的操作規(guī)程,往往因領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)而大相徑庭。二、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對策,提升事業(yè)單位人力資源管理水平。觀念支配人的行為,而任何管理觀念都是根植于一定的社會文化土壤之中的。中國特殊的社會文化背景造就了管理者與被管理者之間與生俱來的不平等地位“,上智下愚”的傳統(tǒng)觀念也在潛移默化中影響著管理者的決策和思維,成為管理工作中的痼疾。事業(yè)單位人力資源管理必須堅持以人為本、以人為核心,不斷強(qiáng)化人本管理的思想,從人的本性出發(fā)進(jìn)行管理,把促進(jìn)人的健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首位。把人事管理的政府審批制度逐步調(diào)整到政府審批與市場原則相結(jié)合新體制上來,逐步建立和完善政府部門宏觀調(diào)控、用人單位微觀搞活和市場化的靈活有效服務(wù)結(jié)合的人事管理新體制。使各類人才由“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕?在自由流動中實現(xiàn)優(yōu)化配置。通過工作制度、職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部選拔、薪酬待遇、工作環(huán)境、教育培訓(xùn)一系列工作制度的變革和完善,挖掘人才、使用人才,不斷提高人才對單位的貢獻(xiàn)水平。,提高戰(zhàn)略管理能力。事業(yè)單位人力資源管理要突破傳統(tǒng)觀念束縛,實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的理論,構(gòu)建新理念,重新認(rèn)識人力的價值及其管理。人不是一個組織的“成本”,而是資源,是可以通過優(yōu)化管理、開發(fā)激勵,成為組織創(chuàng)造效益,實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)?；谶@樣的認(rèn)識,事業(yè)單位人力資源的管理要擯棄傳統(tǒng)以“事”為中心的管理模式,樹立以人為本,以“人”為核心的基本觀念,把人力資源的能力建設(shè)作為第一重要的定位。不是把單位員工僅僅當(dāng)做管理對象,而是看成組織的合作伙伴。不能一味要求個人對組織、崗位的服從,而要充分尊重個人優(yōu)勢的發(fā)揮,認(rèn)同個性化的追求,謀求組織與個人價值的最大交集。要做好戰(zhàn)略環(huán)境分析,不要再把員工孤立地看成單位所有,不再把人事管理看成是單位內(nèi)部的事務(wù)。而是認(rèn)為,單位內(nèi)的人力資源也是社會人力資源的一部分,與外界聯(lián)系密切且深受影響、具有雙向可流動性的特點。、完善的、實質(zhì)的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)是事業(yè)單位獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段。人力資源是事業(yè)單位所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源,而員工培訓(xùn)是事業(yè)單位中投資風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。人事管理部門要把對員工的教育培訓(xùn)工作作為一件大事來抓,對培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。首先,對培訓(xùn)要有全面的計劃和系統(tǒng)的安排。人事管理部門首先要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,并結(jié)合單位工作的特點,按照“缺什么補(bǔ)什么,保持適當(dāng)超前性”的原則確定培訓(xùn)內(nèi)容,并對培訓(xùn)方法、教師、參加人員、經(jīng)費和時間的等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。其次,建立培訓(xùn)激勵機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級、調(diào)動等緊密結(jié)合起來,以提高員工參加培訓(xùn)的積極性。此外,在培訓(xùn)中建立反饋制度,一方面可以及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的存在問題,及時糾正。另一方面能及時總結(jié)好的培訓(xùn)經(jīng)驗,鞏固培訓(xùn)效果。事業(yè)單位人力資源管理水平,很大程度上依賴于人事部門人力資源管理者的素質(zhì)、所受教育和培訓(xùn)以及他們的專業(yè)技能和水平。單位應(yīng)著力加強(qiáng)對人力資源管理者進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)理論和技能的培訓(xùn)。鼓勵工作人員利用業(yè)余時間或在職學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)知識和技能,進(jìn)而提高人力資源管理水平?！?編輯/劉佳)第四篇：燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀研究燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀研究姓名 任藝學(xué)號 3110192324今天的酒店企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，酒店企業(yè)的各級管理者都清醒地意識到，競爭實質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營管理水平的競爭、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的競爭，歸根到底是人才的競爭。面對激烈的市場競爭環(huán)境，管理者進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平和管理人力資源的水平已迫在眉睫①。本文遵循理論聯(lián)系實際,理論和實際相結(jié)合的寫作思路從酒店企業(yè)人力資源管理基本理論出發(fā),在分析北京燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀及其主要問題的基礎(chǔ)上,對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,并提出實施改善措施。為我國的酒店企業(yè)的人力管理提供一些理論、實踐上的指導(dǎo)意義，同樣也對我國酒店企業(yè)人力資源發(fā)展模式的日漸成熟有一定的意義。一、人力資源開發(fā)與管理概述“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德?德魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1