事業(yè)單位人力資源管理研究現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-10-08 21:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程度上不是因人設(shè)職,因職擇人,而是因人設(shè)崗,因人設(shè)事。以用人標(biāo)準(zhǔn)而言,從理論上講應(yīng)該是德才兼?zhèn)?缺一不可。客觀依據(jù)應(yīng)當(dāng)是一重業(yè)績(jī),二重公論。而在實(shí)際的選用過(guò)程中,由于缺乏具體可行的操作規(guī)程,往往因領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)而大相徑庭。二、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策,提升事業(yè)單位人力資源管理水平。觀念支配人的行為,而任何管理觀念都是根植于一定的社會(huì)文化土壤之中的。中國(guó)特殊的社會(huì)文化背景造就了管理者與被管理者之間與生俱來(lái)的不平等地位“,上智下愚”的傳統(tǒng)觀念也在潛移默化中影響著管理者的決策和思維,成為管理工作中的痼疾。事業(yè)單位人力資源管理必須堅(jiān)持以人為本、以人為核心,不斷強(qiáng)化人本管理的思想,從人的本性出發(fā)進(jìn)行管理,把促進(jìn)人的健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在首位。把人事管理的政府審批制度逐步調(diào)整到政府審批與市場(chǎng)原則相結(jié)合新體制上來(lái),逐步建立和完善政府部門(mén)宏觀調(diào)控、用人單位微觀搞活和市場(chǎng)化的靈活有效服務(wù)結(jié)合的人事管理新體制。使各類人才由“單位人”變?yōu)椤吧鐣?huì)人”,在自由流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。通過(guò)工作制度、職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部選拔、薪酬待遇、工作環(huán)境、教育培訓(xùn)一系列工作制度的變革和完善,挖掘人才、使用人才,不斷提高人才對(duì)單位的貢獻(xiàn)水平。,提高戰(zhàn)略管理能力。事業(yè)單位人力資源管理要突破傳統(tǒng)觀念束縛,實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的理論,構(gòu)建新理念,重新認(rèn)識(shí)人力的價(jià)值及其管理。人不是一個(gè)組織的“成本”,而是資源,是可以通過(guò)優(yōu)化管理、開(kāi)發(fā)激勵(lì),成為組織創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。基于這樣的認(rèn)識(shí),事業(yè)單位人力資源的管理要擯棄傳統(tǒng)以“事”為中心的管理模式,樹(shù)立以人為本,以“人”為核心的基本觀念,把人力資源的能力建設(shè)作為第一重要的定位。不是把單位員工僅僅當(dāng)做管理對(duì)象,而是看成組織的合作伙伴。不能一味要求個(gè)人對(duì)組織、崗位的服從,而要充分尊重個(gè)人優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,認(rèn)同個(gè)性化的追求,謀求組織與個(gè)人價(jià)值的最大交集。要做好戰(zhàn)略環(huán)境分析,不要再把員工孤立地看成單位所有,不再把人事管理看成是單位內(nèi)部的事務(wù)。而是認(rèn)為,單位內(nèi)的人力資源也是社會(huì)人力資源的一部分,與外界聯(lián)系密切且深受影響、具有雙向可流動(dòng)性的特點(diǎn)。、完善的、實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)是事業(yè)單位獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段。人力資源是事業(yè)單位所有資源中增值潛力最大、最具有投資價(jià)值的資源,而員工培訓(xùn)是事業(yè)單位中投資風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。人事管理部門(mén)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作作為一件大事來(lái)抓,對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。首先,對(duì)培訓(xùn)要有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)的安排。人事管理部門(mén)首先要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,并結(jié)合單位工作的特點(diǎn),按照“缺什么補(bǔ)什么,保持適當(dāng)超前性”的原則確定培訓(xùn)內(nèi)容,并對(duì)培訓(xùn)方法、教師、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間的等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。其次,建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等緊密結(jié)合起來(lái),以提高員工參加培訓(xùn)的積極性。此外,在培訓(xùn)中建立反饋制度,一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的存在問(wèn)題,及時(shí)糾正。另一方面能及時(shí)總結(jié)好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),鞏固培訓(xùn)效果。事業(yè)單位人力資源管理水平,很大程度上依賴于人事部門(mén)人力資源管理者的素質(zhì)、所受教育和培訓(xùn)以及他們的專業(yè)技能和水平。單位應(yīng)著力加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)理論和技能的培訓(xùn)。鼓勵(lì)工作人員利用業(yè)余時(shí)間或在職學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,進(jìn)而提高人力資源管理水平?！?編輯/劉佳)第四篇：燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀研究燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀研究姓名 任藝學(xué)號(hào) 3110192324今天的酒店企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，酒店企業(yè)的各級(jí)管理者都清醒地意識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理者進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平和管理人力資源的水平已迫在眉睫①。本文遵循理論聯(lián)系實(shí)際,理論和實(shí)際相結(jié)合的寫(xiě)作思路從酒店企業(yè)人力資源管理基本理論出發(fā),在分析北京燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀及其主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并提出實(shí)施改善措施。為我國(guó)的酒店企業(yè)的人力管理提供一些理論、實(shí)踐上的指導(dǎo)意義，同樣也對(duì)我國(guó)酒店企業(yè)人力資源發(fā)展模式的日漸成熟有一定的意義。一、人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德?德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如
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