【正文】 企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。因此，酒店員工的職業(yè)培訓帶來了旅游與員工個人的共同發(fā)展。由于缺乏用人的戰(zhàn)略眼光，燕山大酒店員工的學歷結構普遍呈現(xiàn)出低學歷、低素質的特點。為我國的酒店企業(yè)的人力管理提供一些理論、實踐上的指導意義，同樣也對我國酒店企業(yè)人力資源發(fā)展模式的日漸成熟有一定的意義。、完善的、實質的培訓制度。二、加強事業(yè)單位人力資源管理的對策,提升事業(yè)單位人力資源管理水平。,管理制度和管理手段落后。在培訓開發(fā)方面，張洪昌在《論我國公益性事業(yè)單位人力資源的科學培訓體系》一文中提出公益性事業(yè)單位人力資源科學培訓體系存在的問題有：缺乏人力資源科學培訓必備的需求分析、人力資源培訓的課程內(nèi)容和形式較為單一化、人力資源培訓的師資力量薄弱，同時提出完善我國公益性事業(yè)單位人力資源科學培訓體系的措施有：制定人力資源科學培訓體系的具體發(fā)展戰(zhàn)略、加強人力資源培訓體系的考評監(jiān)督力度、提高人力資源培訓體系的師資建設。從創(chuàng)造社會價值的角度，人力資源被定義為可以推動社會、經(jīng)濟的進步，可以為社會創(chuàng)造物質財富和精神財富的體力勞動和腦力勞動的總稱。；四是績效考評指對員工在一定時間內(nèi)對組織做出的貢獻和在工作中取得的成績進行考核和評價，并將考評結果及時反饋給當事人，加強溝通交流，以便其盡快進行自我分析，更好地提高工作效率；五是薪酬管理是指對崗位薪酬、績效薪酬、獎金、福利等薪酬結構進行設計與管理，并將此作為激勵員工、調(diào)動其工作積極性的重要手段。第二篇：人力資源管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 關于人力資源的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀—1 關于人力資源的國內(nèi)研究現(xiàn)狀近些年，一些較大的企業(yè)經(jīng)常自行開發(fā)人力資源管理軟件，這樣做有一定的好處，如成本低廉，上級單位一次開發(fā)，基層單位可以重復利用，而且一定程度上能滿足個性化需求。重使用輕開發(fā),工作中強調(diào)人才使用,而忽視為人才提供知識、技能的更新培訓和職工職業(yè)生涯的設計,缺少理性化思維和合作精神,致使人的能動性和原創(chuàng)性受挫,造成人才潛在能量的釋放不暢。使各類人才由“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕?在自由流動中實現(xiàn)優(yōu)化配置。人事管理部門首先要進行培訓需求調(diào)研,并結合單位工作的特點,按照“缺什么補什么,保持適當超前性”的原則確定培訓內(nèi)容,并對培訓方法、教師、參加人員、經(jīng)費和時間的等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段②。燕山大酒店員工隊伍中高中職高學歷者占28%，大專學歷者11%，本科占9%，研究生比例則更加低?？傊嗌酱缶频瓯仨毨糜邢迺r間，對人力資源進行更為有效的配置和利用，重視和加強人力資源管理，全面提高酒店從業(yè)人員的素質，挖掘、培育更多的可用之才，靠人才競爭戰(zhàn)略增強企業(yè)的國際競爭力，促進酒店持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。通過培訓學習，為員工提供交流溝通、提高自身素質的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。所謂新型的管理機制，就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統(tǒng)平臺，積極創(chuàng)建學習型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創(chuàng)新、有利于促進人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。三、燕山大酒店人力資源管理的可行性對策（一）建立標準化管理制度，以增加相互之間的認同感④。二、北京燕山大酒店人力資源開發(fā)與管理分析北京燕山大酒店位于北京市海淀區(qū)中關村大街甲38號，中關村科技園區(qū)，面向當代商城及人民大學，坐落于北京著名經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，到首都機場只需三十分鐘。單位應著力加強對人力資源管理者進行現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)理論和技能的培訓?；谶@樣的認識,事業(yè)單位人力資源的管理要擯棄傳統(tǒng)以“事”為中心的管理模式,樹立以人為本,以“人”為核心的基本觀念,把人力資源的能力建設作為第一重要的定位。人才能否被發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于是否被領導相中,這種被動狀態(tài)遏制了廣大人才自我發(fā)現(xiàn)、自我評價、自我推薦、自我展示的主動進取精神,從而造成了嚴重的人才資源閑置和浪費。人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人力資源在一個國家的發(fā)展中有著特殊作用,但由于僵化的舊體制的作用,有相當一部分事業(yè)單位,對人力資源管理根本談不上有一個完整的機制,僅僅把