事業(yè)單位人力資源管理研究現(xiàn)狀(完整版)
【正文】 主要是指勞動者的人員數(shù)量，勞動者的質(zhì)量主要是指勞動者的智力、體力、經(jīng)驗、技能等方面的能力總稱。第一篇：事業(yè)單位人力資源管理研究現(xiàn)狀事業(yè)單位人力資源管理研究現(xiàn)狀【摘要】人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要組成部分，對事業(yè)單位分類改革起著至關(guān)重要的作用。人力資源管理涉及面廣、內(nèi)容豐富，具體包括以下六大方面的內(nèi)容：一是人力資源規(guī)劃，指把人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織中長期的目標、計劃和政策措施；二是招聘與配置指根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位分析的要求，為組織招聘、選拔所需要的人才并錄用安排到相應崗位上。2011年以前，國內(nèi)對人力資源管理及公共部門人力資源管理有一些具有代表性的研究成果：2000年趙曙明教授在《人力資源管理研究》一書中闌述了人力資源由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然要求和發(fā)展趨勢，并圍繞人力資源與企業(yè)效益這一人力資源重點問題，對人力資源管理效益的概念，人力資源管理與企業(yè)效益關(guān)系進行了較為全面的探討。許多研究學者對人力資源管理、公共部門人力資源管理以及事業(yè)單外改革的思考等問題進行了卓有成效的研究，對本人研究該選題提供了有效的參考和借鑒。人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人力資源在一個國家的發(fā)展中有著特殊作用,但由于僵化的舊體制的作用,有相當一部分事業(yè)單位,對人力資源管理根本談不上有一個完整的機制,僅僅把人力資源管理當做一個事務性工作,沒有專職人員管理,每個人都是身兼多職,嚴重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。管理機制缺乏活力,沒有把市場競爭的機制引入到人力資源的管理中。人才能否被發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于是否被領(lǐng)導相中,這種被動狀態(tài)遏制了廣大人才自我發(fā)現(xiàn)、自我評價、自我推薦、自我展示的主動進取精神,從而造成了嚴重的人才資源閑置和浪費。事業(yè)單位人力資源管理必須堅持以人為本、以人為核心,不斷強化人本管理的思想,從人的本性出發(fā)進行管理,把促進人的健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首位?；谶@樣的認識,事業(yè)單位人力資源的管理要擯棄傳統(tǒng)以“事”為中心的管理模式,樹立以人為本,以“人”為核心的基本觀念,把人力資源的能力建設作為第一重要的定位。人事管理部門要把對員工的教育培訓工作作為一件大事來抓,對培訓工作加強管理。單位應著力加強對人力資源管理者進行現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)理論和技能的培訓。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。二、北京燕山大酒店人力資源開發(fā)與管理分析北京燕山大酒店位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村大街甲38號，中關(guān)村科技園區(qū)，面向當代商城及人民大學，坐落于北京著名經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，到首都機場只需三十分鐘。（二）人員分布結(jié)構(gòu)失衡，高素質(zhì)復合型人才奇缺燕山大酒店在硬件已經(jīng)大大的落后于其他的同級別的酒店，在軟件尤其是人才方面也存在著很大的不足之處。三、燕山大酒店人力資源管理的可行性對策（一）建立標準化管理制度，以增加相互之間的認同感④。旅游院校在辦好大學本科教育和中等職業(yè)教育的同時，應重點發(fā)展研究生、博士生教育，為行業(yè)培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思想的高級管理人才和教學科研人才，使旅游院校真正成為人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)的主渠道。所謂新型的管理機制，就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統(tǒng)平臺，積極創(chuàng)建學習型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創(chuàng)新、有利于促進人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。通過培訓學習，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著眼點在于滿足員工的合理需求，從而進一步的調(diào)動人的積極性?？傊嗌酱缶频瓯仨毨糜邢迺r間，對人力資源進行更為有效的配置和利用，重視和加強人力資源管理，全面提高酒店從業(yè)人員的素質(zhì)，挖掘、培育更多的可用之才，靠人才競爭戰(zhàn)略增強企業(yè)的國際競爭力，促進酒店持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。，應重視應聘者的公關(guān)能力、互助精神和合作能力，能與各類人士建立良好的合作關(guān)系⑤。燕山大酒店員工隊伍中高中職高學歷者占28%，大專學歷者11%，本科占9%，研究生比例則更加低。作為一家勞動力密集型企業(yè)，燕山大酒店在人力資源管理方面的現(xiàn)狀值得分析。戰(zhàn)略人力資源管理理論
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