【正文】 力資源管理中思想政治工作的根本任務(wù)。第一篇：事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作的重要性事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作的重要性[摘 要]人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展過程中往往會(huì)起到極為重要的作用，而思想政治工作在教育、引導(dǎo)事業(yè)單位廣大干部職工方面，尤其是在使用人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才過程中發(fā)揮出了獨(dú)特作用。事業(yè)單位可以通過思想政治工作來對(duì)人才的要求與思想活動(dòng)予以及時(shí)把握，解決其中存在的問題，以便能夠讓他們能夠?qū)⒆畲蟮哪芰慷坚尫懦鰜?。?jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注廣大職工的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動(dòng)影響和感染職工，始終堅(jiān)持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項(xiàng)基本上都征求職工意見，及時(shí)把職工的想法建議有效融入各項(xiàng)工作方案中去。 抓好廉政建設(shè)事業(yè)單位應(yīng)該堅(jiān)持不斷開展理想信念和黨的純潔性教育，增強(qiáng)干部自律意識(shí)，有效發(fā)揮以案為鑒警示作用，用身邊勤政廉政楷模教育引導(dǎo)干部樹立依法行政、廉潔做人的信念，深入推進(jìn)部門權(quán)力內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。本文對(duì)人力資源管理中加入思想政治工作的重要性進(jìn)行論述，并提出了具體的管理措施。通過各種形式來開展思想政治工作，能增加員工對(duì)企業(yè)的信心，使員工的心理狀態(tài)更加穩(wěn)定，從而提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況來看，目前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演化為人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的管理在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用，通過思想政治工作來對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行良好的輔助，使企業(yè)人員保持一定的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著正面的影響。企業(yè)的最終目的是得到一定的經(jīng)濟(jì)利益，而企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，因此，管理人員就應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向，將企業(yè)的價(jià)值與員工自身的價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來，使其在不斷融合中共同發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的人文關(guān)懷得到深層次的提高，在不斷探索中總結(jié)出科學(xué)合理的管理方式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。而思想政治工作則在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住、用好人才，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)中具有獨(dú)特的作用。因此,要做好思想政治工作,人力資源管理人員也是一支不可忽視的力量,并且具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。三、從人力資源管理的原則和方法看思想政治工作人力資源管理是思想政治工作的重要載體。關(guān)心造就業(yè)績(jī)，這是人力資源管理的重要理念。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思想政治工作，牢固樹立誠信理念。企業(yè)黨組織和黨員干部要把加強(qiáng)思想政治工作作為一項(xiàng)硬任務(wù)來抓，把加強(qiáng)思想政治工作貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，體現(xiàn)在自己的日常工作上，落實(shí)在黨內(nèi)生活中，做好改革攻堅(jiān)時(shí)期的企業(yè)思想政治工作。凱所說，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一個(gè)優(yōu)秀公司的標(biāo)志。但對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，并不是把人才搶來就可以了。最后一個(gè)原因就是，人才流失源于招聘不得法，一次成功的招聘既要選對(duì)人，還要用好人，更要留住人?？梢哉f，國內(nèi)許多企業(yè)目前的招聘面試沒有結(jié)構(gòu)，沒有既定的流程，也沒有既定的考察要素和方向，雙方可能會(huì)因此敗興而歸。世界銀行總裁羅伯管理流程的規(guī)范、專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用和信息化手段的輔助，已成為提高招聘準(zhǔn)確性和效率的必要條件。訓(xùn)練的原則是一定要由一位資深經(jīng)理來統(tǒng)籌人才的招聘和訓(xùn)練，同時(shí)要由優(yōu)秀人才來擔(dān)任教官，避免訓(xùn)練不當(dāng)而給公司造成損失。人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，因此人資主管在招聘時(shí)要把握流程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能將人才為我所用，讓企業(yè)和員工能夠共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏?，F(xiàn)代社會(huì)真正意義上的人才更注重的是自己的成長(zhǎng)性及自己的發(fā)展空間是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念緊密相關(guān)，即對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，而不是報(bào)酬、福利或其他因素。從一個(gè)國家講，人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。伴隨著新時(shí)代的到來，人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用，人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。因此，人力資源管理是人力資源和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中間變量。例如大量“空降部隊(duì)”（外聘經(jīng)理）的加入，其專業(yè)能力足以勝任工作，但由于這些人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉、已認(rèn)同某個(gè)特定企業(yè)的文化，形成較為穩(wěn)定的價(jià)值觀念，很難迅速的自我調(diào)整適應(yīng)新的組織理念和文化，很容易導(dǎo)致其能力難以充分發(fā)揮，不能滿足企業(yè)飛速發(fā)展的迫切需要。目前的人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪金制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)的變化。高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互動(dòng)的、靈感激發(fā)式的企業(yè)文化。其次，要分化人力資源管理職能。同時(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化，大家可以處于一個(gè)信息平臺(tái)上，改變了過去一項(xiàng)信息逐級(jí)下達(dá)，上多下少的局面。整個(gè)組織管理的柔性化、扁平化，必然地也使人力資源管理趨于柔性化、扁平化。所以，必須對(duì)人才有全面的理解。影響人才流動(dòng)的各項(xiàng)因素，根據(jù)專家的研究，％，居第四位；晉升機(jī)會(huì)公平居第一位，％；領(lǐng)導(dǎo)重視為第二位，％；居第三位的是人際關(guān)系和諧，％；工作對(duì)身體健康的影響居第五位，％；專業(yè)對(duì)口為第六位，％。完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結(jié)合起來，結(jié)合用工制度，建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有助于激勵(lì)員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，盡可能降低其負(fù)面影響。掌握業(yè)務(wù)要求人力資源管理成為企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)、管理層的一部分，了解并參與基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，具備強(qiáng)烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向。個(gè)人信譽(yù)是指人力資源管理者應(yīng)具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創(chuàng)新能力。其中，戰(zhàn)略伙伴角色主要集中于把人力資源的戰(zhàn)略和行為與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來。不單是領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部門成為伯樂，全體員工都要關(guān)心人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，爭(zhēng)當(dāng)伯樂。必須根據(jù)實(shí)踐，依其能否勝任其崗位，是否有創(chuàng)新來判定，但對(duì)人才也不能求全責(zé)備。實(shí)施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，首先管理者要轉(zhuǎn)變觀念，走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。管理的柔性化，又帶來組織結(jié)構(gòu)的扁平化。這些職能相互聯(lián)接，原來由人事部門一攬子管理，現(xiàn)在由于內(nèi)外環(huán)境變化，如社會(huì)專項(xiàng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這些職能也出現(xiàn)分化，有些職能向社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，有的在組織部門各層次間分工，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本。一個(gè)組織必須擁有如何學(xué)習(xí)的能力，并且比對(duì)手學(xué)得更快的能力將成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，它應(yīng)該是每個(gè)部門經(jīng)理工作的組成部分。故此，我們提倡著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理，提醒高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，即我們提出在企業(yè)內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層層落實(shí)的人力資源管理系統(tǒng)。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。當(dāng)前，人們的認(rèn)識(shí)在某些方面仍囿于舊觀念、舊體制、舊做法，只有厲行改革，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使人才迅速成長(zhǎng)和才盡其用。從企業(yè)來看，人的獨(dú)特性，不可替代性與不可模仿性決定了人力資源直接構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源，以人為本的管理將主導(dǎo)21世紀(jì)管理的新浪潮。所以，企業(yè)要想吸引人才，留住人才，就必須深化企業(yè)改革，改變以往不科學(xué)的人才理念，建立健全科學(xué)規(guī)范的選人、用人、育人和留人機(jī)制，積極構(gòu)建優(yōu)秀員工事業(yè)發(fā)展的空間和平臺(tái)，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)核心文化，尊重人才、重視人才。招聘不是一件隨意的事，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。將公司的業(yè)務(wù)精英訓(xùn)練成為優(yōu)秀教官，并將教官職位提高到與其他業(yè)務(wù)經(jīng)理同等重要的地位。因?yàn)檎衅刚叽砉拘蜗蠛退刭|(zhì)。因?yàn)榭坎潘?、資源致富的約需幾百年的時(shí)間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時(shí)間。因此,人才問題是企業(yè)的核心問題,而人才流失問題更是關(guān)乎企業(yè)存亡的大問題。崗位分析是企業(yè)招聘前最基本的準(zhǔn)備工作，人資主管應(yīng)該與相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，進(jìn)行崗位分析，只有企業(yè)各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、任職資格、崗位性質(zhì)等都被確定后，應(yīng)聘者才能根據(jù)自身能力決定是否投遞簡(jiǎn)歷，這樣才能確保企業(yè)能夠招募到優(yōu)秀的人才。大家都在搶人，很多企業(yè)沒有人才招聘的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有人才培養(yǎng)的耐心，把人搶來就好了，給你獵頭費(fèi)、廣告費(fèi)，泡沫時(shí)代的浮躁心態(tài)造成供應(yīng)商的心態(tài)同樣浮躁。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。第四篇：人力資源管理中招聘的重要性艾德教育：人力資源管理——招聘世界在變，時(shí)代在變，經(jīng)濟(jì)在變，不變的只有“人才致勝”的競(jìng)爭(zhēng)法則。要把企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的矛盾