【正文】 會(huì)的教育職能,既是工會(huì)接受黨領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本標(biāo)志,也是工會(huì)的組織形式?jīng)Q定的。對(duì)于人力資源開發(fā)與管理工作,他的一貫思路是“少花錢、多辦事”,或“不花錢、也辦事”。企事業(yè)單位在對(duì)它本身有利的情況下作雇用條件的調(diào)整。第一篇：淺談工會(huì)在企事業(yè)單位人力資源管理中作用淺談工會(huì)在企事業(yè)單位人力資源管理中作用酒泉市委黨校李杰人力資源是企事業(yè)單位最重要的資源,是企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。雇員用來抵消資方討價(jià)還價(jià)的力量來自聯(lián)合起來的產(chǎn)物——工會(huì)。二是只重視高級(jí)人才,忽視一般人才,在一部分企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的眼里,只有做出了重大科研成績(jī),取得重大科研成果的人才是企事業(yè)單位最需要的人才,而認(rèn)為普通員工,既使態(tài)度再積極,工作再努力,對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展也無足輕重。教育職能是無產(chǎn)階級(jí)政黨領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)誕生時(shí)就有的,工會(huì)也是擔(dān)負(fù)此項(xiàng)職責(zé)的最好的組織形式,因?yàn)楣?huì)的組織對(duì)象包括了所有的工人群眾,且工會(huì)組織的群眾性使其在履行教育職能中又具獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。同時(shí),工會(huì)要?jiǎng)訂T和教育職工以主人的態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)、愛護(hù)國(guó)家和企事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,發(fā)動(dòng)和組織職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。堅(jiān)持職工代表大會(huì)的組織制度。職代會(huì)制度與職工董事、監(jiān)事制度同為職工民主管理形式,前者側(cè)重于對(duì)職工權(quán)益的維護(hù),對(duì)重大決策的參與、重要事項(xiàng)的審議,具有階段性。是建立健全現(xiàn)代企事業(yè)單位制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。三是完善和創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。在企事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮積極作用,為企事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企事業(yè)單位在對(duì)它本身有利的情況下作雇用條件的調(diào)整。對(duì)于人力資源開發(fā)與管理工作,他的一貫思路是“少花錢、多辦事”,或“不花錢、也辦事”。工會(huì)的教育職能,既是工會(huì)接受黨領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本標(biāo)志,也是工會(huì)的組織形式?jīng)Q定的。維護(hù)職工的合法權(quán)益。堅(jiān)持職工代表的權(quán)利、義務(wù)。職工代表進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),就是要代表國(guó)家和本企事業(yè)單位全體職工具體行使法律賦予的民主權(quán)利,完成職代會(huì)的委托事項(xiàng),貫徹職代會(huì)的意志,履行代表職工的義務(wù),為被代表者服務(wù),對(duì)被代表者負(fù)責(zé),并受被代表者監(jiān)督。是搞好群眾監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段。還要充分運(yùn)用職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議、公開欄、廠情發(fā)布會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、企事業(yè)單位內(nèi)部媒體等形式實(shí)施公開。論文關(guān)鍵詞：工會(huì) 人力資源管理 作用一、企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工隊(duì)伍因政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇的差距產(chǎn)生了不同利益群體：一是經(jīng)營(yíng)管理者群體，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)；二是管理層群體，主要是機(jī)關(guān)職能部門工作人員和技術(shù)人員；三是普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動(dòng)的一線職工，這是人數(shù)最為廣大的群體；上述這些群體因?yàn)樗幍匚徊煌陨硇枨笠膊煌?，故而?huì)產(chǎn)生矛盾，這就需要一個(gè)組織來協(xié)調(diào)各群體之間的矛盾，工會(huì)便是這樣一個(gè)組織。部分企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏激勵(lì)、約束機(jī)制，嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實(shí)施下崗分流，減員增效的過程中，沒有做到認(rèn)真考核，而是實(shí)行“一刀切”的辦法，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費(fèi)。，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，以此提高企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用[J].中國(guó)人力資源開發(fā)。關(guān)鍵詞 激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 精神激勵(lì)一、前言解決人力資源管理問題的有效方法是采用激勵(lì)機(jī)制。[1]三、企事業(yè)單位人力資源管理狀況我國(guó)企事業(yè)單位在改革基礎(chǔ)上迅速發(fā)展。單位通過制定規(guī)章制度來獎(jiǎng)勵(lì)員工，員工付出的勞動(dòng)與員工收獲成績(jī)不成正比，一定程度上減少員工積極性，有些激勵(lì)手段只是普通加薪方式，這樣會(huì)加大員工之間工資差距。激勵(lì)方式單一不能有效對(duì)職工實(shí)行激勵(lì)，這樣影響了企事業(yè)單位激勵(lì)制度實(shí)施效果。五、企事業(yè)單位人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的有效策略（一）完善企事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核體系企事業(yè)單位通過績(jī)效考核提高員工技術(shù)水平。因此，激勵(lì)機(jī)制首先要了解員工實(shí)際需求。（五）調(diào)整激勵(lì)方式馬洛斯說過，人們基本物質(zhì)生活實(shí)現(xiàn)后，就會(huì)向精神生活發(fā)展。（陳菊紅單位為縉云縣中醫(yī)醫(yī)院；周爐熊單位為國(guó)網(wǎng)浙江省縉云縣供電公司）參考文獻(xiàn)[1] [D].華東政法大學(xué)，2012.[2] [J].科技信息，2009，10（02）：615.[3] [J].時(shí)代金融，2013，24（03）：204.[4] [J].人力資源，2014，10（09）：16.第五篇：淺談人力資源管理中思想政治工作的作用淺析在人力資源管理中思想政治工作的作用人力資源的開發(fā)與管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。由于改革的深化，給人力資源管理帶來了許多復(fù)雜的新課題，在計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)軌過程中，長(zhǎng)期積累的深層次矛盾隨即凸現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致一些職工認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)困惑、心理上失去平衡，不可避免地產(chǎn)生了一些不理解和抵觸情緒。思想政治工作必須融入到深化改革中，理順員工情緒、化解內(nèi)部矛盾，排除改革道路上的思想障礙、調(diào)動(dòng)員工參與改革的積極性和創(chuàng)造性，才能確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理的這種尊重原則，符合思想政治教育以人為本、尊重人的個(gè)性和首創(chuàng)精神的指導(dǎo)思想。四、堅(jiān)持實(shí)施“人本管理”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展思想政治工作人本管理是企業(yè)思想政治工作的靈魂。結(jié)合企業(yè)黨建創(chuàng)新思想政治工作，密切黨群干群關(guān)系。企業(yè)黨組織和黨員干部要把加強(qiáng)思想政治工作作為一項(xiàng)硬任務(wù)來抓，把加強(qiáng)思想政治工作貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，體現(xiàn)在自己的日常工作上，落實(shí)在黨內(nèi)生活中，做好改革攻堅(jiān)時(shí)期的企業(yè)思想政治工作。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思想政治工作，牢固樹立誠(chéng)信理念。關(guān)心造就業(yè)績(jī)，這是人力資源管理的重要理念。三、從人力資源管理的原則和方法看思想政治工作人力資源管理是思想政治工作的重要載體。因此,要做好思想政治工作,人力資源管理人員也是一支不可忽視的力量,并且具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。而思想政治工作則在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住、用好人才，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)中具有獨(dú)特的作用。因此，在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制上要適時(shí)調(diào)整激勵(lì)方式，激勵(lì)機(jī)制要隨著企事業(yè)單位改革發(fā)展而變化，根據(jù)人們不同需求而調(diào)整。激勵(lì)機(jī)制考慮到每個(gè)員工，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性，使員工工作能力充分表現(xiàn)出來。其中進(jìn)行考核可以引進(jìn)工作績(jī)效拼接新方法，全面考核員工成績(jī)，對(duì)考核結(jié)果做出相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核相互促進(jìn)、相互影響。[2]（二）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)不平衡國(guó)家為企事業(yè)單位職工提供很多優(yōu)厚待遇，其中包括醫(yī)療保險(xiǎn)、工資晉級(jí)、住房補(bǔ)貼等內(nèi)容。企事業(yè)單位不重視員工利益，與員工之間發(fā)生矛盾沖突，工會(huì)組織沒有解決實(shí)質(zhì)性問題。但隨著企事業(yè)單位不斷改革，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在許多問題，不適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制會(huì)降低員工積極性，引發(fā)企事業(yè)單位與員工之間的矛盾，不利于企事業(yè)發(fā)展。（3）余娟?！惫?huì)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、組織知識(shí)型職工活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以不懈的努力來提升職工的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。導(dǎo)致出現(xiàn)問題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。、凝聚作用在多數(shù)企業(yè)中，工會(huì)經(jīng)常組織的各種形式的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值取向教育，引導(dǎo)職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感；工會(huì)利用分會(huì)、小組等基層組織的優(yōu)勢(shì)，掌握員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等心理，及時(shí)與職工進(jìn)行思想情感溝通，喚醒職工能動(dòng)精神，產(chǎn)生強(qiáng)大