【文章內(nèi)容簡介】 代會關(guān)于重大問題的審議建議權(quán),工資、獎金、勞動保護(hù)、規(guī)章制度的審議通過權(quán),生活福利的審議決定權(quán),對干部的民主評議監(jiān)督權(quán),對領(lǐng)導(dǎo)人員的民主推薦選舉權(quán)等。同時要結(jié)合現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的實際,本著與時俱進(jìn)的思想理念,結(jié)合不同組織形式企事業(yè)單位的實際,體現(xiàn)多樣性和差異性的特點,創(chuàng)造性地發(fā)展職工代表大會制度。在組織和工作制度上,可以實行一些單位創(chuàng)造的職工代表常任制?？梢猿闪⒙毚鷷I(lǐng)導(dǎo)下的民主管理監(jiān)督小組、提案和決議落實情況檢查小組、職工代表巡視小組?？梢噪S時就重大問題召開專題職代會等。(三)健全和完善職工董事監(jiān)事制度建立職工董事監(jiān)事制度,是現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的內(nèi)在要求,是職工作為勞動者和所有者的主人翁地位、權(quán)利、利益的具體體現(xiàn),反映了中國特色的企事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)中包含著職工參與決策,實施民主管理、民主監(jiān)督的特點。職工代表進(jìn)入董事會、監(jiān)事會,就是要代表國家和本企事業(yè)單位全體職工具體行使法律賦予的民主權(quán)利,完成職代會的委托事項,貫徹職代會的意志,履行代表職工的義務(wù),為被代表者服務(wù),對被代表者負(fù)責(zé),并受被代表者監(jiān)督。職代會制度與職工董事、監(jiān)事制度同為職工民主管理形式,前者側(cè)重于對職工權(quán)益的維護(hù),對重大決策的參與、重要事項的審議,具有階段性。后者側(cè)重于對決策的參與和貫徹中的監(jiān)督,具有直接性和經(jīng)常性。職工董事、監(jiān)事制度的確立,有利于源頭參與決策及生產(chǎn)經(jīng)營中的民主管理,有利于對深層次問題的監(jiān)督,是對民主管理、民主監(jiān)督體制的發(fā)展與延伸。職工代表進(jìn)入董事會,是企事業(yè)單位調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系機(jī)制的需要,是現(xiàn)代企事業(yè)單位制度性質(zhì)決定的。職工代表參加董事會,完善了科學(xué)決策、民主決策機(jī)制,使決策層能夠直接聽取職工意見,又可以通過職工董事把決策傳達(dá)、貫徹到職工當(dāng)中,在實施中起到推動落實的作用。(四)深化和拓展企事業(yè)單位業(yè)務(wù)公開制度企事業(yè)單位業(yè)務(wù)公開是新時期進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針,依靠職工辦好企事業(yè)單位的需要。是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的有效途徑。是搞好群眾監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段。是建立健全現(xiàn)代企事業(yè)單位制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。當(dāng)前落實好業(yè)務(wù)公開制度的主要任務(wù),是不斷推動業(yè)務(wù)公開的深化和拓展,加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開機(jī)制建設(shè),發(fā)揮其在完善現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的管理機(jī)制,促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用。一是充實和規(guī)范業(yè)務(wù)公開的內(nèi)容。凡是職代會職權(quán)規(guī)定的內(nèi)容,都要實行公開,并交職代會討論、審議、通過、決定。特別是在新形勢下,無論何種經(jīng)濟(jì)形式的企事業(yè)單位,其重要改革、重大投資、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策必須向職工公開,充分聽取職工群眾的意見,在事關(guān)企事業(yè)單位前途命運(yùn)的大事上,讓職工真正有發(fā)言權(quán)。二是豐富業(yè)務(wù)公開的形式。職代會是業(yè)務(wù)公開的基本載體,凡是應(yīng)由職代會討論、審議、評議、通過、決定的事項,均要召開職代會實行公開。還要充分運(yùn)用職工代表團(tuán)(組)長聯(lián)席會議、公開欄、廠情發(fā)布會、黨政工聯(lián)席會、企事業(yè)單位內(nèi)部媒體等形式實施公開。三是完善和創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。要完善業(yè)務(wù)公開檢查、考評、監(jiān)督制度,促進(jìn)工作落實:要建立業(yè)務(wù)公開的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度,確保工作實效。要爭取業(yè)務(wù)公開立法,保證業(yè)務(wù)公開工作在法制的軌道上長久運(yùn)行?？傊?人才資源是企事業(yè)單位最寶貴的資源,它決定著企事業(yè)單位的興衰存亡,大力加強(qiáng)和改進(jìn)企事業(yè)單位的人力資源開發(fā)與管理工作很有必要,也十分重要。參考文獻(xiàn)[1][M].電子工業(yè)出版社,2006.[2]葛紅巖,[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2006.[3][J].學(xué)海,2005,(6).[4][J].工會論壇,2005,10(1).第三篇：人力資源管理中工會作用淺談人力資源管理中工會作用淺談姚曉成河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠摘要：工會作為工人階級的群眾組織，其職能便是維護(hù)工人階級的利益、協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的矛盾。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)各部門的工作職能也日益完善，但當(dāng)前企業(yè)中工會組織與各職能部門尚未完全分離，工會組織在調(diào)整勞動關(guān)系中的地位和職能仍有很大作用。本文主要通過對企業(yè)工會的特點和當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了企業(yè)工會參與企業(yè)人力資源管理工作的必要性。論文關(guān)鍵詞：工會 人力資源管理 作用一、企業(yè)工會的特點隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工隊伍因政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇的差距產(chǎn)生了不同利益群體：一是經(jīng)營管理者群體，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)；二是管理層群體，主要是機(jī)關(guān)職能部門工作人員和技術(shù)人員；三是普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，這是人數(shù)最為廣大的群體；上述這些群體因為所處地位不同，自身需求也不同，故而會產(chǎn)生矛盾，這就需要一個組織來協(xié)調(diào)各群體之間的矛盾，工會便是這樣一個組織。其作用是代表勞動者的利益，平衡雇主的經(jīng)濟(jì)實力。、凝聚作用在多數(shù)企業(yè)中，工會經(jīng)常組織的各種形式的活動對職工進(jìn)行價值取向教育，引導(dǎo)職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感；工會利用分會、小組等基層組織的優(yōu)勢，掌握員工的感知、動機(jī)、期望等心理，及時與職工進(jìn)行思想情感溝通，喚醒職工能動精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。 教育是工會四項基本職能之一。工會可以通過表彰先進(jìn)來弘揚(yáng)企業(yè)精神，陶冶職工的情操；可以創(chuàng)辦文化學(xué)習(xí)小組、文化夜校組織職工開展豐富自我的教育活動，幫助職工不斷提高思想覺悟、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)含量。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 長久以來，許多企業(yè)還停留在“重財物、輕人力”的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對物質(zhì)投資慷慨大方，對人力投資卻十分吝嗇。盡管滿口“以人為本”,卻并未落實到實處；也有的企業(yè)僅重視高級人才，忽略對普通職工的關(guān)心，認(rèn)為只有為企業(yè)做出重大科研成績的員工才是企業(yè)需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認(rèn)真，也無足輕重，可來可走。這種錯誤思想必然導(dǎo)致行事決策的不公，極易導(dǎo)致企業(yè)員工隊伍的不穩(wěn)定。部分企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏激勵、約束機(jī)制，嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實施下崗分流，減員增效的過程中，沒有做到認(rèn)真考核，而是實行“一刀切”的辦法，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費。，工作效率低現(xiàn)今各企業(yè)仍普遍存在因人設(shè)崗的情況，機(jī)構(gòu)雜冗、分工過細(xì)、責(zé)權(quán)不明。導(dǎo)致出現(xiàn)問題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。三、工會如何參與到企業(yè)人力資源管理工作中去，以人為本，切實做到維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。工會要在企業(yè)改革中有效整合企業(yè)資源，堅持具體情況具體分析的維護(hù)方法，維護(hù)員工工資、福利、養(yǎng)老等切身利益，對這些情況定期進(jìn)行公布，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，把維權(quán)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的全過程。，要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，結(jié)合實際輔助人力資源部門搞好定員定編，不搞“一刀切”,努力營造尊重知識、人才、創(chuàng)造、他人的良好氛圍。，在日常生活中，工會要貼近實際，大力開展法制教育、職業(yè)道德教育和社會美德教育，積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分。不斷增強(qiáng)員工歸宿感