【正文】 掌握人力資源是指人力資源管理要確?；镜墓芾砗蛯嵺`相互協(xié)調(diào)，并擔當起行政職能。企業(yè)管理研究者和實踐者對人力資源管理抱有如此巨大的期望，那么其怎樣才能幫助企業(yè)去迎接這世紀挑戰(zhàn)呢？首先，人力資源管理必須改變其思想觀念，從注重“人力資源管理做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心“人力資源管理的產(chǎn)出是什么”，從解決“企業(yè)經(jīng)營運作過程中的人的問題”轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q“與人有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營運作問題”.其次，人力資源管理必須扮演起新的角色：戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者和變革倡導者。這個調(diào)查數(shù)字雖不是絕對的，只供參考，但從中可以看出，吸引人才，不能簡單靠一兩項措施，而應(yīng)作為一項系統(tǒng)工程，在整個企業(yè)（組織）造成尊重知識、尊重人才的環(huán)境、氛圍。其次，評價人才，不能僅僅根據(jù)學歷、學位。于是適應(yīng)這一趨勢吸納管理的新觀念、新方式、新內(nèi)容，厲行改革，實施模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新勢在必行。在這種情況下，管理出現(xiàn)新的特征：內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制。人力資源管理職能可概括為4個方面：人力資源配置（包括規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職、轉(zhuǎn)換等），培訓與開發(fā)（包括機能培訓、潛能培訓、職能生涯管理、組織學習等），工資福利（報酬、激勵等），制度建設(shè)（組織設(shè)計、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等）。五、在學習和管理創(chuàng)新中不斷開發(fā)人力資源 要實現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值就要構(gòu)建學習型組織。值得注意的是，在企業(yè)中，人力資源部門與其它部門相比應(yīng)處于中心的地位，像一個機器中的軸心。二、必須將各項人力資源管理職能間建立起系統(tǒng)聯(lián)系 招聘、薪資福利、績效管理、培訓工作以職能形式各自獨立，而對企業(yè)領(lǐng)導者和其他管理者來說，所面臨并需要解決的人力資源問題往往是跨越這些職能的，例如如何吸引優(yōu)秀人才并保留他們，如何對員工進行考核評價，如何激勵員工，如何培養(yǎng)職業(yè)管理者等，只有一體系統(tǒng)的解決這些問題才能使人力資源真正發(fā)揮功效。人力資源僅僅在與正確的人力資源管理實踐——通過誘發(fā)員工行為產(chǎn)生優(yōu)勢的實踐——相結(jié)合時，才是有效的。對人力資源的爭奪，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當今各類企業(yè)及社會組織時刻關(guān)注的重心。人力資源的培育、開發(fā)與利用是一國經(jīng)濟增長的決定因素?，F(xiàn)在許多國有企業(yè)已經(jīng)意識到人才的報酬問題，也提出了高薪聘請高素質(zhì)人才的要求，這固然很好，但除了報酬之外，更重要的是要靠事業(yè)留人，靠激勵留人，靠感情留人。招聘是企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會使企業(yè)的人才流動率大大降低。正如人們常說的“你必須自己做的到，才能教導別人”。招聘，首先必須堅持一條原則，那就是“以優(yōu)秀吸引優(yōu)秀人才”。麥瑪南認為：一個企業(yè)或一個系統(tǒng)內(nèi)部，人才占第一要素。如今經(jīng)濟知識時代，人力資源是流動的資源,人才市場是開放的市場,人才是推動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵要素,是企業(yè)的核心資本,人才的流失是企業(yè)核心資本的流失,必然影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。A 崗位要求籠統(tǒng)，沒有必要的崗位分析我們在招聘網(wǎng)站上經(jīng)常看到一些企業(yè)在發(fā)布職位時，崗位要求籠統(tǒng)，應(yīng)聘者看不懂企業(yè)究竟想要什么能力的人，使得招聘單位在無形中錯失了優(yōu)秀的員工。一、企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀在過去的十年里，招聘行業(yè)是一個非常浮躁的行業(yè)?！痹诟偁幦找婕ち业?1世紀，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。綜上所述，在人力資源管理不斷發(fā)展的新形勢下，思想政治工作要與 之相適應(yīng)，就必須不斷加強、更新觀念、探索規(guī)律、研究問題、創(chuàng)新方法，還要不斷認識和掌握新的客觀規(guī)律，才能增強思想政治工作在人力資源管理中的針對性和有效性。思想政治工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心進行，針對不同情況，思想政治工作的力量要有相應(yīng)調(diào)整，但以調(diào)動職工生產(chǎn)積極性為重點的主旋律不能變。企業(yè)是員工最直接依賴的集體，人力資源管理對人的關(guān)心原則，契合了思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合的工作理念?？茖W的人力資源管理與細致的思想政治教育相結(jié)合，是現(xiàn)代社會思想政治教育的客觀要求，也是提高思想政治教育有效性的保障，在實際工作中人力資源管理應(yīng)遵循以下人性化管理的原則：滿足員工需求的原則。（三）思想政治工作在人力資源管理中的結(jié)合點。所以，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)人力資源的管理之中，兩者互相滲透、互為補充，人力資源管理為思想政治工作的開展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可代替的重要作用。（三）與時俱進的工作方法在當今社會，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)的管理面臨著各類信息的沖擊，在進行人力資源管理時，相關(guān)人員應(yīng)做到與時俱進，創(chuàng)新工作方法，結(jié)合時代的特點進行創(chuàng)新，選取員工樂于接受的方式開展思想政治工作。[2]具體來說，思想政治工作并非一味宣教，而是在日常工作中與員工的溝通，主要是為了促進企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，增強員工歸屬感和對企業(yè)的認同感，進而在工作中更加認真，不斷使自己的價值得到發(fā)揮，進而為企業(yè)贏得更高的價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[1]（二）管理水平當前，我國經(jīng)濟體制改革的進程逐步深入，企業(yè)管理面臨著新的考驗，各種管理方案充斥在企業(yè)中，不少企業(yè)在進行人力資源管理時只是機械地借鑒，管理效果往往適得其反。關(guān)鍵詞 企業(yè)思想政治工作 人力資源管理 重要性一、引言近年來，人們的生活節(jié)奏越來越快，社會各界的競爭愈演愈烈，企業(yè)越來越重視自身的發(fā)展。在教育方法上，要做到靈活多變、推陳出新，可基于單位的實際情況來合理選擇專題民主生活會、廉政談話、集中教育、廉政培訓等教育方式。 加強學習培訓事業(yè)單位應(yīng)該堅持常態(tài)化的學習培訓，將學習教育制度化，設(shè)立學習硬性指標，規(guī)定必學內(nèi)容，不定期考試，對考核情況進行通報。第二，思想政治工作能夠突破事業(yè)單位人力資源管理中的局限。本文首先分析了思想政治工作在事業(yè)單位人力資源管理中的作用；其次，深入探討了事業(yè)單位在人力資源管理中如何做好思想政治工作，具有一定的參考價值。第一，思想政治工作是事業(yè)單位用好人才、知人善任的根本和關(guān)鍵。第四，事業(yè)單位人力資源管理可以利用思想政治工作來解決廣大干部職工的思想問題，只要思想問題解決了，那么必然會大大激發(fā)他們的主動性、積極性，使他們自覺自愿地去提高綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，進而有效地提高事業(yè)單位的人力資源管理質(zhì)量。事業(yè)單位應(yīng)該因地制宜地組織開展群眾性的機關(guān)文體實踐活動，同駐地社區(qū)等多個單位開展聯(lián)誼座談，添置、完善圖書閱覽室、職工活動室等設(shè)施，修改完善多項文化制度，建立文化走廊，舉辦書法攝影、徒步郊游、文藝聯(lián)歡等活動，大力實施暖心工程，讓職工從思想、觀念、情感角度來品味和感悟。由此可見，思想對人類社會的影響是不可比擬的。在營造企業(yè)氛圍時，應(yīng)該通過思想政治工作來增加員工對企業(yè)的認同感，使員工的歸屬感得到加強；建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，用優(yōu)質(zhì)的文化使員工充分感受到企業(yè)的先進性，提高員工工作態(tài)度。通過不斷的思想政治工作實踐，管理人員的管理水平也會逐步提高，在工作中也可以做到游刃有余。其中需要注意的是，一定要將企業(yè)文化放到最重要的位置，加以適當?shù)乃枷胝谓逃纬瑟毺氐膬r值體系，為員工提供良好的工作環(huán)境，使其對企業(yè)的文化有高度認同感，使企業(yè)的整個工作氛圍得到提升，促進工作效率的提升。（作者單位為寧夏水投紅寺堡水務(wù)有限公司）參考文獻[1] [J].企業(yè)文化旬刊，2016（11）：414415.[2] [J].山西農(nóng)經(jīng)，2016（8）：103104.[3] [J].人力資源管理，2016（2）：82.[4] 朱呂冬子，孫曉琳， [J].企業(yè)文化旬刊，2015（3）：11021103.第三篇：淺談人力資源管理中思想政治工作的作用淺析在人力資源管理中思想政治工作的作用人力資源的開發(fā)與管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。由于改革的深化，給人力資源管理帶來了許多復雜的新課題，在計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)軌過程中，長期積累的深層次矛盾隨即凸現(xiàn)出來，從而導致一些職工認識上出現(xiàn)困惑、心理上失去平衡，不可避免地產(chǎn)生了一些不理解和抵觸情緒。思想政治工作必須融入到深化改革中，理順員工情緒、化解內(nèi)部矛盾，排除改革道路上的思想障礙、調(diào)動員工參與改革的積極性和創(chuàng)造性，才能確保工作目標的實現(xiàn)。人力資源管理的這種尊重原則，符合思想政治教育以人為本、尊重人的個性和首創(chuàng)精神的指導思想。四、堅持實施“人本管理”，結(jié)合企業(yè)實際開展思想政治工作人本管理是企業(yè)思想政治工作的靈魂。結(jié)合企業(yè)黨建創(chuàng)新思想政治工作，密切黨群干群關(guān)系。因此，優(yōu)秀人