事業(yè)單位論文：我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者要善于突破宏觀政策文件中欠缺 科學(xué)完善的政策，包括各種“人”的職能界定、工資標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、權(quán)利歸屬、責(zé)任分擔(dān)以及相匹配的行政方式與體制轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的考核機(jī)制，在平時(shí)無(wú)法對(duì)事業(yè)單位職工的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，取而代之的是在年終對(duì)職工進(jìn)行總體性評(píng)價(jià)，由于年終考核范圍通常比較廣，因而考核結(jié)果并不能客觀真實(shí)地反映人員實(shí)際工作技能和效果。 人力資源管理激勵(lì)和約束機(jī)制的缺失 二十一世紀(jì)最終的競(jìng)爭(zhēng)被廣泛認(rèn)可為人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)擁有人才就是擁有資源，人才是第一資源，這便導(dǎo)致了各行各業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越慘烈。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革中人員“出口”的 通暢，乃至整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，也需要完備的社會(huì)保障制度作為強(qiáng)有力的支撐。只有不斷改進(jìn)事業(yè)單位的用人機(jī)制，整合相關(guān)人力資源，實(shí)施“以人為本”的管理模式，才能保持勃勃生機(jī)與創(chuàng)新活力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)化的不斷深入，事業(yè)單位的一系列人力資源改革取得了一定的成效，但是，在這個(gè)過(guò)程中，也暴露出一部分問(wèn)題和弊端。人員的招募、甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效、薪酬管理體系的建 立，員工關(guān)系的維護(hù)等是人力 資源管理的主要有機(jī)組成部分。另外，由于我國(guó)社會(huì)化程度較低的社會(huì)保障制度，使得部分保障的內(nèi)容單一、水平較低，無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)和事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革。各行各業(yè)的改革已在全社會(huì)范圍內(nèi)積極進(jìn)行，而我國(guó)大部分事業(yè)單位的人事管理人員并沒(méi)有改變?cè)械膫鹘y(tǒng)理念，人力資源相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識(shí)比較薄弱。另外，在事業(yè)單位中，隨意 性較大的物質(zhì)和精神激勵(lì)是對(duì)干部職工的主要激勵(lì)方式，管理人員激勵(lì)機(jī)制的脫軌為腐敗和職權(quán)尋租提供了生存土壤。 平衡權(quán)利、責(zé)任與利益的關(guān)系 一事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮出“以人為本”的理念，在具體工作中表現(xiàn)出“以德治人、以理 治人”的管理模式。筆者認(rèn)為，今后在對(duì)事業(yè)單位人力進(jìn)行改革的時(shí)候，要把創(chuàng)新和敢于突破進(jìn)取放在首要位置。
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