從人本管理談事業(yè)單位人力資源管理工作(編輯修改稿)
2024-09-28 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本管理不應(yīng)是口頭文章，應(yīng)要求創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容，從職員需求出發(fā)，尋求有說服力、有感染力的教育方式，滲入到日常工作中，與娛樂休閑的形式與職員接觸。而公司的人本管理卻未能做到以情動人。 三、事業(yè)單位實施人本管理的措施分析與建議 事業(yè)單位深入推行人本管理，提高職員基本素質(zhì)，就要緊緊圍繞職員，想職員所想，做職員所需。再縱觀事業(yè)單位整體，以科學(xué)的現(xiàn)代化的方法，開展人本管理工作。 （一）加強(qiáng)事業(yè)單位思想建設(shè) ，夯實工作基礎(chǔ)。事業(yè)單位人本管理工作在基層職員中開展，但需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以身作則。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)影響著事業(yè)單位的整體狀態(tài)，也影響著職員的工作態(tài)度、熱情與質(zhì)量。因此要先從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)的實際行動為模范，強(qiáng)化思想政治理論學(xué)習(xí)，深化事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營與人本管理工作相互作用的意識，為推動事業(yè)單位人本管理打好基礎(chǔ)。 ，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍。以前事業(yè)單位對于人本管理缺乏一定的專注度，對于相關(guān)工作的內(nèi)容或多或少，不甚在乎。但提高管理質(zhì)量和成效的關(guān)鍵依靠專業(yè)的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者。人本管理要求事業(yè)單位需要選擇有專業(yè)能力及長遠(yuǎn)見識的領(lǐng)導(dǎo)者，通過正確的方法、有效的手段確保管理工作的效果。在實踐過程中，時刻關(guān)注職員的思想動向，及時發(fā)現(xiàn)和反映問題，用真心幫助職員解決困難，用愛心幫助教育后進(jìn)職員，用耐心化解職員矛盾，架起事業(yè)單位和職員的連心橋，增強(qiáng)凝聚力。 ，全面開展學(xué)習(xí)活動。理論與實踐的結(jié)合是深化事業(yè)單位人本管理的有效途徑。理論學(xué)習(xí)，就是要加強(qiáng)事業(yè)單位日常對于人本管理的宣傳和引導(dǎo)，將人本管理細(xì)化到日常工作中，并與各形式的娛樂休閑活動相結(jié)合，增加職員的參與度，提高管理工作的吸引力和感染力。 ，構(gòu)建人本管理網(wǎng)絡(luò)。隨著社會形態(tài)的逐步穩(wěn)定，人本管理不僅僅是單個事業(yè)單位的工作方向，而成為整個社會的共同需要。事業(yè)單位可以針對時代發(fā)展和自身需求，共同建立長效管理機(jī)制，實現(xiàn)人本管理的社會化網(wǎng)絡(luò)，以便挖掘更多的共有資源，不斷提升人本管理的整體效能，實現(xiàn)多方位、多層次的活動模式，共同提高事業(yè)單位職員的基本素質(zhì)。 （二）構(gòu)建事業(yè)單位和諧文化 所謂“以人為本”，要求事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)步發(fā)展的過程中，能始終專注基層職員的物質(zhì)享受和精神狀態(tài)。職員是事業(yè)單位之根本，構(gòu)建和諧事業(yè)單位也需從基層走起，從職員走起?，F(xiàn)代化的科學(xué)的事業(yè)單位管理經(jīng)營，從三方面體現(xiàn)“以人為本”：
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