【正文】 的提出和發(fā)展，標志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段②。□(編輯/劉佳)第四篇：燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀研究燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀研究姓名 任藝學號 3110192324今天的酒店企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，酒店企業(yè)的各級管理者都清醒地意識到，競爭實質上就是企業(yè)經營管理水平的競爭、服務質量和工作質量的競爭，歸根到底是人才的競爭。人事管理部門首先要進行培訓需求調研,并結合單位工作的特點,按照“缺什么補什么,保持適當超前性”的原則確定培訓內容,并對培訓方法、教師、參加人員、經費和時間的等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。不能一味要求個人對組織、崗位的服從,而要充分尊重個人優(yōu)勢的發(fā)揮,認同個性化的追求,謀求組織與個人價值的最大交集。使各類人才由“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕?在自由流動中實現(xiàn)優(yōu)化配置。以用人標準而言,從理論上講應該是德才兼?zhèn)?缺一不可。重使用輕開發(fā),工作中強調人才使用,而忽視為人才提供知識、技能的更新培訓和職工職業(yè)生涯的設計,缺少理性化思維和合作精神,致使人的能動性和原創(chuàng)性受挫,造成人才潛在能量的釋放不暢。在人才使用上,效率不高。第二篇：人力資源管理國內外研究現(xiàn)狀 關于人力資源的國內外研究現(xiàn)狀—1 關于人力資源的國內研究現(xiàn)狀近些年，一些較大的企業(yè)經常自行開發(fā)人力資源管理軟件，這樣做有一定的好處，如成本低廉，上級單位一次開發(fā)，基層單位可以重復利用，而且一定程度上能滿足個性化需求。書中指出：公共部門人力資源管理理論力圖在“公共”與“人力資源管理”之間尋求一種平衡。；四是績效考評指對員工在一定時間內對組織做出的貢獻和在工作中取得的成績進行考核和評價，并將考評結果及時反饋給當事人，加強溝通交流，以便其盡快進行自我分析，更好地提高工作效率；五是薪酬管理是指對崗位薪酬、績效薪酬、獎金、福利等薪酬結構進行設計與管理，并將此作為激勵員工、調動其工作積極性的重要手段?！娟P鍵詞】事業(yè)單位；改革；人力資源；管理一、相關概念及理論（一）人力資源管理“人力資源”這一概念最早是著名的管理學家彼得?得魯克在其《管理的實踐》一書中提出的。從創(chuàng)造社會價值的角度，人力資源被定義為可以推動社會、經濟的進步，可以為社會創(chuàng)造物質財富和精神財富的體力勞動和腦力勞動的總稱。事業(yè)單位是指受國家行政機關領導，所需經費由公共財政支出、不實行經濟核算、主要提供科技、教育、文化、衛(wèi)生等活動和公益服務的社會組織，事業(yè)單位是接受政府領導，表現(xiàn)形式為組織或機構的法人實體。在培訓開發(fā)方面，張洪昌在《論我國公益性事業(yè)單位人力資源的科學培訓體系》一文中提出公益性事業(yè)單位人力資源科學培訓體系存在的問題有：缺乏人力資源科學培訓必備的需求分析、人力資源培訓的課程內容和形式較為單一化、人力資源培訓的師資力量薄弱，同時提出完善我國公益性事業(yè)單位人力資源科學培訓體系的措施有：制定人力資源科學培訓體系的具體發(fā)展戰(zhàn)略、加強人力資源培訓體系的考評監(jiān)督力度、提高人力資源培訓體系的師資建設。第三篇：淺析事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀淺析事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題,忽視人力資源管理。,管理制度和管理手段落后。國內外市場競爭的信息交流不暢通,從而使管理體制缺乏應有的活力。二、加強事業(yè)單位人力資源管理的對策,提升事業(yè)單位人力資源管理水平。事業(yè)單位人力資源管理要突破傳統(tǒng)觀念束縛,實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。、完善的、實質的培訓制度。此外,在培訓中建立反饋制度,一方面可以及時發(fā)現(xiàn)培訓中的存在問題,及時糾正。為我國的酒店企業(yè)的人力管理提供一些理論、實踐上的指導意義，同樣也對我國酒店企業(yè)人力資源發(fā)展模式的日漸成熟有一定的意義。人力資源管理的含義就是指運用現(xiàn)代化的科學與方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織與調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調,充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以達①②[J].(05)郝芳,[J].(04)到整體效果最優(yōu)。由于缺乏用人的戰(zhàn)略眼光，燕山大酒店員工的學歷結構普遍呈現(xiàn)出低學歷、低素質的特點。首先由于缺乏留住和引進人才的良好的環(huán)境和晉升機制，對于人才的吸引力較小，企業(yè)人員流失較快。因此，酒店員工的職業(yè)培訓帶來了旅游與員工個人的共同發(fā)展。一、企業(yè)文化建設與人力資源開發(fā)的關系企業(yè)文化建設和人力資源開發(fā)是相輔相成、相互促進的。企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。（