【文章內(nèi)容簡介】 （三）行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負責獎罰項目的最后審批。 四、管理要求 （一）獎勵分為五大類： 嘉獎； 記功； 記大功； 調(diào)薪； 晉升。 嘉獎 有下列事實之一者（但不僅限于以下事實）予以嘉獎： 完成任務及時出色者； 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者； 助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具 體事實者； 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者； 對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者； 能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者； 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。 記功 有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在 500~5000 元之間者，予以記功并獎勵300 元。 全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準者； 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益； 節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者； 公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者； 從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者； 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者； 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出 ，足可為公司楷模者； 員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎者； 對提高公司的聲譽有特殊功績者； 大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。 記大功 有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或 /和直接經(jīng)濟效益在 5000 元以上者，予以記大功，并獎勵800 元。 全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準者； 遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因 而減少損失者； 對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者； 在成本控制方面有重大貢獻者； 有其他重大功績者。 調(diào)薪 有下列事實之一者（但不僅限于以下事實），予以調(diào)薪，增加工資。 達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者； 一年內(nèi)記大功達到兩次及以上者； 工作成績突出，但尚不足以晉升者； 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者； 晉升 對工作認真負責，業(yè)務水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能 力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。 晉升條件 具備較高職位的技術(shù)能力； 相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷； 相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力； 職位所需的相關(guān)培訓。 晉升程序 協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人簽署意見，交行政處核實，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準；必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任； 協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施； 晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。 年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。 （二）懲罰 懲罰的種類有六種 警告； 記過； 記大過； 工資降級； 降職； 開除。 警告 有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在 300 元以下，予以警告。 以下警告予以責任人 10 元罰款 質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）； 不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員； 以下警告予以責任人 30 元罰款 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門的 `工作，情節(jié)輕微者； 不能適時完成工作任務，情節(jié)輕微者； 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者； 擅離職守，閑游或上班打瞌睡者； 丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責任人不清時，由部門直接主管承擔 )； 責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者； 對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。 以下警告予以責任人 50 元罰款 妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序，情節(jié)輕微者； 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者； 不服從主管合理安排及指導，情節(jié)輕微者 ； 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者； 任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者； 不能嚴格控制成本，造成輕微損失者； 缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者； 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者； 在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進出公司者； 違反一切 工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者； 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的 直接責任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理） 由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在 300 以內(nèi)的，可處以實際損失 100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。 記過 警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟損失在 301~3000 元之間者，予以記過。 以下記過予以責任人 100 元的罰款 未經(jīng)許可不候接替，先行下班者； 未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以 100元的罰款。 以下記過予以責任人 200 元的罰款 違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）； 工作中酗酒，影響自己或他人工作者； 在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者； 缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的； 故意損毀、涂改重要文件或公物者； 機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者； 制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者； 有嚴重的失職行為者； 更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負面影響或經(jīng)濟損失者。 以下記過予以責任人 300 元的罰款 由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴重者； 造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。 記大過 記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在 3000 元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以 記大過。 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過 4 天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款 200 元； 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款； 因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以 500 元的罰款； 在成本控制方面 ，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以 500 元的罰款。 工資降級 有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。 達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者； 一年內(nèi)記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的。 降職 有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。 對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務者； 管理水平不足以勝任者； 技術(shù)水平不足以勝任者； 敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者； 不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者； 違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者； 開除 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。 對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者； 偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴重者； 無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的； 未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務者； 在公司服務期間，受刑事處分者； 一年中記大過兩次者； 連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過 4 天者； 挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者； 吸食毒品者； 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者； 攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者； 故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者； 參加非法的組織者； 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者； 擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者； 凡違犯法律，導致公司聲譽或業(yè)務受損者； 利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者； 因不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。 （三）員工功過相抵消規(guī)定 公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下： 嘉獎與警告抵消； 記功五次或嘉獎五次 ，抵消記過一次或警告五次； 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次； （四）說明 公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ茫姓幟吭鹿家淮钨Y金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用； “ 獎勵申請單 ” 填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準后，交財務處予以實施； “ 處罰通知單 ” 填寫時要說明處罰的原因及處罰結(jié)果，行政處認真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準后，交財務處予以實施； 財務部根據(jù)經(jīng)有效審批的 “ 獎勵申請單 ” 或 “ 處罰通知單 ” 予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付； 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)，分攤罰金； 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配； 若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在 3 天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室； 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。 五、本規(guī)定推行中，可根據(jù)實際情況，公司行政處將進行必要的補充與修改，并負責本規(guī)定的 解釋。 六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實施。 公司最完整的管理制度篇 7 公司的組織形式為有限責任公司。一旦投資者繳清其對公司注冊資本認繳的出資后，投資者無須再以出資、貸款、墊款、擔?；蚱渌绞较蚬净虼砉咎峁┤魏钨Y金。公司的債權(quán)人僅對公司的資產(chǎn)擁有追索權(quán)，而不得要求投資者償付公司的債款。 所投資企業(yè)是指：公司單獨投資或與其他外國投資者和 /或中國投資者共同投資的企業(yè)，公司或與其他外國投資者的外匯出資占所投資設(shè)立企業(yè)注冊資本 25%以上的企業(yè)，同時公司的出資占所投資企業(yè)總注冊資本不少于 10%，此等所 投資企業(yè)應被視為外商投資企業(yè)，并享有外商投資企業(yè)所有優(yōu)惠待遇。 受其所投資企業(yè)的書面委托（經(jīng)董事會一致通過）向其提供下列服務： （ 1）協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)從國內(nèi)外采購該企業(yè)自用的機器設(shè)備、辦公設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)及與此相關(guān)的業(yè)務所需材料、設(shè)備、用品和在國內(nèi)外經(jīng)營、銷售所投資企業(yè)開發(fā)的房產(chǎn)或其他相關(guān)產(chǎn)品，并提供售后服務； （ 2）在外匯管理部門的同意和監(jiān)督下，在其所投資企業(yè)之間平衡外匯； （ 3）為其所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和市場開發(fā)過程中的技術(shù)支持、員工培訓、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務； （ 4）協(xié)助其所投資企業(yè)尋求貸款并提供擔保和抵押。 公司最完整的管理制度篇 8 第一條目的 為加強公司財務管理，使盤點事務處理有所遵循，并保證其存貨及財產(chǎn)盤點的準確性，明確相關(guān)人員的管理職責，特制定本制度。 第二條盤點范圍 存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點。 財務盤點：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約的盤點。 財產(chǎn)盤點：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。 (1)固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置的資產(chǎn) 。 (2)保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的雜項設(shè)備。 (3)保管品：以費用購置的資產(chǎn)。 第三條盤點方式 年中、年終盤點 (1)存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會同財務部于年 (中 )終時，實施全面總清點一次。 (2)財務：由財務部與會計室共同盤點。 (3)財產(chǎn)：由經(jīng)管部會同財務部于年 (中 )終時，實施全面總清點一次。 月末盤點每月末所有存貨，由經(jīng)管部會同財務部實施全面清點一次 (經(jīng)管項目