公司會(huì)議管理制度(規(guī)范完整版)(編輯修改稿)
2024-09-28 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門(mén)決議、決定和批示； 2）討論和決定公司工作中的重大問(wèn)題； 3）按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理； 4）研究制訂公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度（年度）； 5）研究公司價(jià)值觀、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問(wèn)題并提出指導(dǎo)性意見(jiàn) 6）各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來(lái)的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等 五、公司各部門(mén)專業(yè)會(huì)議制度 主持與記錄。部門(mén)專業(yè)會(huì)議由總監(jiān)指定專人負(fù)責(zé)召集，部門(mén)總監(jiān)主持，由總監(jiān)指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄。 召開(kāi)時(shí)間。根據(jù)部門(mén)專業(yè)需要每月召開(kāi)次數(shù)，分別在月中和月末召開(kāi)，具體時(shí)間由部門(mén)總監(jiān)安排。 參加人員。部門(mén)需要參加人員，如有必要還可通知相關(guān)部門(mén)人員列席會(huì)議。 會(huì)議內(nèi)容： 第4頁(yè)共9頁(yè) 青島恩博科技有限公司 1）本部門(mén)遇到的問(wèn)題 2）需要有關(guān)部門(mén)配合解決協(xié)調(diào)的問(wèn)題 六、會(huì)議制度要求 在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開(kāi)例會(huì)。 時(shí)間觀念一定要強(qiáng)，必須做到，不拖延時(shí)間、辦事不拖拉，提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，需要拷貝ppt的提前做好，拷貝到經(jīng)理助理那里；需要打印文稿的，提前510分鐘打印完畢，說(shuō)幾點(diǎn)開(kāi)會(huì)就是幾點(diǎn)，不要讓別人一再的提醒，提高自己的意識(shí)，攜帶好資料進(jìn)行開(kāi)會(huì)，會(huì)議期間不許無(wú)故離開(kāi)。 會(huì)議期間，每個(gè)員工坐姿一定要正，不許出現(xiàn)歪斜趴等姿勢(shì)；講話要自然、放松，不許用筆指任何人，要講話時(shí)提前組織好語(yǔ)言，不要耽誤時(shí)間； 會(huì)議期間，在任何一位進(jìn)行演講和總結(jié)的時(shí)候，所有人必須看著演講者的眼睛，以表示尊敬、認(rèn)同；即便說(shuō)的不對(duì)，也得等演講者講完再做提醒； 會(huì)議期間，如果不想發(fā)言，可以不發(fā)言，但是超過(guò)
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