【正文】 者； 挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者； 吸食毒品者； 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者； 攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者； 故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者； 參加非法的組織者； 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開(kāi)除者； 擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者； 凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者； 利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者； 因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開(kāi)除的。 公司最完整的管理制度篇 7 公司的組織形式為有限責(zé)任公司。 受其所投資企業(yè)的書(shū)面委托（經(jīng)董事會(huì)一致通過(guò)）向其提供下列服務(wù)： （ 1）協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)從國(guó)內(nèi)外采購(gòu)該企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及與此相關(guān)的業(yè)務(wù)所需材料、設(shè)備、用品和在國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)、銷售所投資企業(yè)開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)或其他相關(guān)產(chǎn)品，并提供售后服務(wù)； （ 2）在外匯管理部門的同意和監(jiān)督下，在其所投資企業(yè)之間平衡外匯； （ 3）為其所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)支持、員工培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務(wù)； （ 4）協(xié)助其所投資企業(yè)尋求貸款并提供擔(dān)保和抵押。 財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點(diǎn)。 第三條盤點(diǎn)方式 年中、年終盤點(diǎn) (1)存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部于年 (中 )終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。 月份檢查由檢核部 (總經(jīng)理室 )或財(cái)務(wù)部，會(huì)同經(jīng)管部，做存貨隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。 盤點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。 監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并予以標(biāo)示。 盤點(diǎn)期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。 盤點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測(cè)方式，每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)后不得更改。 第七條不定期抽點(diǎn) 由總經(jīng)理室根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn)。 不定期抽點(diǎn)應(yīng)填列 “ 盤存表 ” 。 盤點(diǎn)盈虧金額，平時(shí)僅列入暫估科目，年終時(shí)始以凈額轉(zhuǎn)入本期營(yíng)業(yè)外收入的 “ 盤點(diǎn)盈余 ” 或營(yíng)業(yè)外支出的 “ 盤點(diǎn)虧損 ” 。 會(huì)點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列 “ 現(xiàn)金 (票據(jù) )盤點(diǎn)報(bào)告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。 存貨原則上采用全面盤點(diǎn)，如因成本計(jì)算方式無(wú)需全面盤點(diǎn)，或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可改變盤點(diǎn)方式。 經(jīng)管部應(yīng)將新增加土地、房屋的所有權(quán)證的影印本，送交財(cái)務(wù)部核查。 所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，故盤點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止財(cái)務(wù)的進(jìn)出及移動(dòng)。 盤點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。 違反本辦法的，視其情節(jié)輕重，由主盤人簽報(bào)人力資源部議處。 對(duì)所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者 。 第九章獎(jiǎng)勵(lì)與 處罰 第十八條審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的人員中有工作努力、業(yè)績(jī)突出行為的向總經(jīng)理提出各類獎(jiǎng)勵(lì)建議。 拒不執(zhí)行審計(jì)結(jié)論和決定的 。 玩忽職守， 給公司造成重大損失的 。 公司最完整的管理制度篇 9 根據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。 與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策；處理好效率和效益的關(guān)系。 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。 負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自帶熟人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)參觀和食堂就餐。 首先詢問(wèn)來(lái)意，填寫 “ 來(lái)訪人員工作通知單 ” 然后電話聯(lián)系或引薦對(duì)口接待部門或接待人。 公司財(cái)產(chǎn)保衛(wèi) 凡公司員工均應(yīng)遵循 “ 愛(ài)廠如家、惜財(cái)如命 ” 和提高警惕，防患于未然的思想，切實(shí)做到：機(jī)開(kāi)勤護(hù)理、下班必停機(jī)、機(jī)停關(guān)電源、鎖門才離開(kāi)等，并做好下列各自的工作。 滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，并放在明顯容易取用的地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨用狀態(tài)。 盜竊防范 現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全的櫥柜中。 竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)有關(guān)單位偵察。 處理各種工務(wù)必須公正廉潔。 公司保安人員的職責(zé)： 有關(guān)人、物、車輛進(jìn)出的登記、通知、檢查、核對(duì)。 廠區(qū)綠化環(huán)境的日常維護(hù)管理。 各種報(bào)刊郵件的簽收登記。 監(jiān)督打卡并協(xié)助行政辦整理員工每天出、缺勤情況。 遇有意外事故時(shí)應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)處理或報(bào)警。 有無(wú)火種發(fā)生之跡象。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ，特制定本辦法。 四、安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。 七、獎(jiǎng)罰： ，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格 (或優(yōu)良、雙優(yōu) )工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。 九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購(gòu)一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方 。外單位請(qǐng)柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理 。 公司最完整的管理制度篇 13 一、管理宗旨： 以最少的投資、最少的成本，科學(xué)的、合法的、切合實(shí)際的方式，變消極因素為積極因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，變落后為領(lǐng)先，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤(rùn)。 三、管理措施： （ 1）公司管理實(shí)行逐級(jí)分層垂直管理模式。有不同意見(jiàn)， 可以保留，但是工作中下級(jí)必須服從上級(jí)的管理和安排。下級(jí)必須對(duì)上級(jí)在工作中絕對(duì)服從，只有這樣，仿佛軍隊(duì)打仗一樣，才能擁有充足的執(zhí)行力。因?yàn)橹挥羞@樣，一項(xiàng)工作從上到下，才會(huì)不折不扣地得到逐級(jí)落實(shí)、圓滿完成。如果匯報(bào)的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權(quán)向總經(jīng)理 反映情況。如果老總把工作安排給部門主管，部門主管把相關(guān)工作沒(méi)有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管，不處罰普通員工。如果換崗，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力、承擔(dān)新崗位的責(zé)任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。我們要調(diào)整心態(tài)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在開(kāi)始，從零開(kāi)始，從現(xiàn)在的工作崗位重新開(kāi)始。放下思想包袱，從現(xiàn)在開(kāi)始，從零開(kāi)始，把現(xiàn)在的工作做合格。 打卡機(jī)的監(jiān)督管理：總裁辦人力資源與保安負(fù)責(zé)打卡機(jī)的監(jiān)督管理。 3)因工作性質(zhì)特殊而無(wú)法依公司統(tǒng)一作息時(shí)間上下班的，由部門負(fù)責(zé)人書(shū)面申請(qǐng) 特殊崗位作息時(shí)間 ，經(jīng)人力資源審核、報(bào)總裁批準(zhǔn)后按 特殊崗位作息時(shí)間 打卡。 擅自離崗：非工作需要離崗達(dá)半小時(shí)以上視為擅自離崗，擅自離崗參照 早退 標(biāo)準(zhǔn)處罰 。員工無(wú)故曠工連續(xù) 3 天以上或月累計(jì)五天以上者，均為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，公司也有權(quán)單方解除勞動(dòng)合同。 人力資源未按考勤報(bào)表核算薪資的，罰職責(zé) 人 20 元 /次。 第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司 第三條公司住所：銀川市民族南街 184 號(hào) 第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。 第七條公司堅(jiān)決遵守國(guó)家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，接受政府有關(guān)的監(jiān)督。 第十二條本公司注冊(cè)資本為貳佰萬(wàn)元人民幣。 依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利 。 第十五條股東負(fù)有的義務(wù) 繳納所認(rèn)繳的出資 。 股東乙：郭軍儉以現(xiàn)金出資，出資額為 66 人民幣萬(wàn)元整，占注冊(cè)資本的 33%。 在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。 審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告 。 對(duì)公司的增加或者減少注冊(cè)資本作出決議 。 第二十條股東會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作。 第二十一條召開(kāi)股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi) 15 日以前通知全體股東。 對(duì)公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議 。 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 。 選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng) 。 第十八條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資： 須要有過(guò)半數(shù)以上并具有表決權(quán)的股東同意 。 遵守公司章程規(guī)定。 優(yōu)先認(rèn)購(gòu)公司新增的注冊(cè)資本 。 有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權(quán) 。 第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過(guò)，在公司注冊(cè)后生效。 第六條公司為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。代他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人雙方各扣罰 200 元 /次。 各部門未按時(shí)將手工考勤記錄上交人力資源審核的，罰職責(zé)人每遲一天 10 元 (周日除外 )。 對(duì)曠工或請(qǐng)假超期 3 日人員，各部門應(yīng)在 4 個(gè)工作日內(nèi)反饋至總裁辦、財(cái)務(wù)部?jī)鼋Y(jié)該員工的工資。 二、處罰規(guī)定 遲到：正常上班時(shí)間后進(jìn)入公司作遲到處理，遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資， 30 分鐘內(nèi)扣 10 元、 30 分鐘至 1 小時(shí)內(nèi)扣 20 元，遲到超過(guò) 1 小時(shí)以曠工半天處理，遲到 3 次者以曠工半天、 6 次者以曠工 1 天處理，依次類推。 刷卡其它事項(xiàng)管理： 1)因工作或其它特殊原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)刷卡，由本人帶給部門負(fù)責(zé)人簽名的相關(guān)手續(xù)證明 (如出差申請(qǐng)單請(qǐng)假條外出申請(qǐng)單員工考勤異常單等，報(bào)人力資源作為考勤依據(jù) 。 所有工作日非計(jì)件人員按上下班作息時(shí)間上班前和下班后務(wù)必到指定的打卡機(jī)上進(jìn)行刷卡 。我們重要的是從現(xiàn)在開(kāi)始，從零開(kāi)始，把現(xiàn)在的工作做好。 四、管理重點(diǎn)： 公司員工要做到： “ 三個(gè)歸零 ” 。 （ 5）公司員工從上而 下實(shí)行工作管理及工資待遇逐級(jí)崗位責(zé)任制。相關(guān)工作，先由老總給部門主管限期完成，到期無(wú)正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)部門主管。每個(gè)員工從公司領(lǐng)取薪水，做好本職工作是應(yīng)該的。只有這樣，上級(jí)的工作安排才會(huì)不折不扣地得到下級(jí)的執(zhí)行。 （ 2）大力樹(shù)立上級(jí)在工作中的權(quán)威性，加強(qiáng)實(shí)際工作的執(zhí)行力。在工作中，老總就是老總、中層就是中層、普通員工就是普通員工，各自職責(zé)分明，等級(jí)森嚴(yán)。每一個(gè)員工，上至董事長(zhǎng)、下至普通員工，在工作和業(yè)務(wù)處理活動(dòng)中必須找準(zhǔn)自己的 .位置，各司其職、各謀其政。 八、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行 中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)》，嚴(yán)格按國(guó)家和盛市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批 。 ，作業(yè)班組長(zhǎng)視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。 ，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí) (同 “ 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) ”) 。 二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的 .考核。 分爭(zhēng)或聚眾喧嘩的防止與取締。 廠內(nèi)和廠房周圍門窗及水電開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉或損壞。 巡邏值勤。 防止不良分子進(jìn)廠擾亂。 公司大門值勤。 維護(hù)廠風(fēng)廠紀(jì)和公司秩序。 不得酗酒、滋事。 待人接物須謙恭有禮不得怠慢。夜間值勤的保安人員，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間在公司內(nèi)巡邏。 使用氧氣乙炔焊接時(shí)應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品，必要時(shí)遷移。 危險(xiǎn)品周轉(zhuǎn)庫(kù)存放的各種易燃、易爆、易中 毒等危險(xiǎn)品不得超出一周用量，并經(jīng)常保持良好的通風(fēng)狀態(tài)。 來(lái)訪人員如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)參觀、考察或?qū)W習(xí)時(shí)，應(yīng)由接待部門填寫 “ 非生產(chǎn)人員進(jìn)入潔凈區(qū)審批單 ” ，經(jīng)審核批準(zhǔn)后并按 “ 生產(chǎn)區(qū)外來(lái)人員管理制度 ” 程序，由接待人陪同進(jìn)出。 上下班按時(shí)打卡，并主動(dòng)接受門衛(wèi)保安人員的安全監(jiān)督和檢查。維護(hù)公司正常生產(chǎn)、工作和生活秩序，遵紀(jì)守法，樹(shù)立自我防范意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。 1組織車間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。 負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。生產(chǎn)報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí)。 努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第二十一條對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)生的以上行為，若構(gòu)成犯罪的，應(yīng)提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 第二十條如審計(jì)人員有下列行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予各類處罰： 利用職權(quán)牟取私利的 。 阻撓審計(jì)人員行使職權(quán)，抗拒、破壞監(jiān)督檢查的 。 第十六條本制度經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 賬載數(shù)字如有涂改、未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者，均由直接主管簽報(bào)總經(jīng)理議處。 第十三條獎(jiǎng)懲 盤點(diǎn)工作事務(wù)人員須依照本辦法的規(guī)定，切實(shí)遵照辦理。 所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確定資料為依據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)登記。 盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，必須依規(guī)定時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)，向該組復(fù)盤人報(bào)到，接受工作安排。第一聯(lián)存經(jīng)管部，第二聯(lián)存財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室，如有出入，應(yīng)即呈報(bào)總經(jīng)理批示。 現(xiàn)金及票據(jù)的盤點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)當(dāng)日上下班未行收支前，或當(dāng)日下午結(jié)賬后進(jìn)行。 不定期抽點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)后一星期內(nèi)將 “ 盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表 ” 呈報(bào)上級(jí)核示。 盤點(diǎn)日期及項(xiàng)目，原