【正文】 處理，繼續(xù)使用造成機械損壞的。6) 不按規(guī)定加注潤滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機件的。3. 分配到項目部的機械，只有在自己工程施工中的使用權(quán)，不準將機械對外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負責制的基礎上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務。確定工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等主要指標。確定公司派遣到工程項目的財務、質(zhì)檢等相關人員。確保項目經(jīng)理部《工程目標責任協(xié)議書》的各項條款執(zhí)行。項目經(jīng)理部每月向公司上報各項報表。 第三節(jié)、項目經(jīng)理部崗位及人員的責權(quán)一、人員的職責及權(quán)力一、項目經(jīng)理的職責和權(quán)力項目經(jīng)理的職責全面負責項目內(nèi)部的一切日常事務，負責項目工程技術(shù)、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進度、技術(shù)資料、經(jīng)濟指標、效益指標及項目部內(nèi)人員理論與業(yè)務素質(zhì)的提高，負責辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領導交給的各項任務。（3）組織精干高效的管理班子，實施項目總體控制計劃，實現(xiàn)階段性目標和總體目標。（7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實項目總體控制計劃，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，科學合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項目的圓滿完成。（10）負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關事宜的聯(lián)系。（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進行項目開發(fā)，爭取一些短、平、快項目并做好為公司經(jīng)營開發(fā)的鋪路工作。具體權(quán)限：（1）以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本項目有關的一切事宜。（4）在財務制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費用的開支。（6）對于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔責任。（2）負責施工開工及竣工各項工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設計，確定施工進度的安排，組織技術(shù)交底工作。（6）負責工程結(jié)算的有關事宜。（3）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)。（6）有直接向公司領導匯報工作權(quán)。（3）負責工程材料的采購供應、倉儲保管、驗收、庫存盤點。（5）負責根據(jù)公司機械部對施工機械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對工地的機械設備進行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機械運行記錄的填寫和回收。具體權(quán)限（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權(quán)進行監(jiān)督檢查。四、施工班組負責人的職責和權(quán)力負責完成項目部下達的工作任務。對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對工地現(xiàn)場的材料和機械有保管使用權(quán)。完成施工班組交給的其他任務。對施工中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進行更正。負責預制廠的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核簽字。負責填寫申請機械在施工期間所需外購的各種零配件計劃。在施工中出現(xiàn)重大的機械故障時，應及時上報主管領導商定修理方案，及時搶修并做好機械的故障簽訂和修理記錄。八、后勤負責人的職責和權(quán)利負責做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對上級領導的接待工作。負責采購糧油、副食品及后勤生活用品。按施工進度計劃組織材料，分期、分批、有序進場，保證施工生產(chǎn)需要。定期向項目經(jīng)理提供、匯報每月的材料購進清單，其中外購材料的單價、數(shù)量等詳細資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。負責根據(jù)工程的實際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標準及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。負責材料的出庫領取，辦理相應的出庫手續(xù)。 按照設定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則競爭上崗。 嚴明勞動紀律，嚴格工地考勤制度，由施工負責人負責現(xiàn)場管理人員和工人的考核，項目部不定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司《獎罰制度》執(zhí)行。對機械配件的采購應按照機械部的有關規(guī)定執(zhí)行。二、外購材料的采購工作程序用料部門認真填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項目經(jīng)理簽字認可后，由行政副經(jīng)理或材料采購員按申請單所列的材料的規(guī)格、型號、名稱等詳細考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價格并整理出所購材料的現(xiàn)價（批發(fā)價和零售價）和歷史采買價，編制《材料比價參考表》。材料采購員持合法的發(fā)票、貨單、驗收單等經(jīng)項目經(jīng)理簽字后、報總經(jīng)理審核批準，財務部進行核算后報賬，綜合辦審核備案。4施工機械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一?，F(xiàn)場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應填寫開始時間和結(jié)束時間的機械卡。二．在施工準備階段，根據(jù)招標文件中的技術(shù)規(guī)范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。五、嚴格按照施工組織設計及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進行施工，不得隨意增減施工工序。如返工造成較大損失，根據(jù)項目部的獎罰辦法對當事人進行處罰。十、預制廠的各種構(gòu)件都要都要經(jīng)過項目總工程師檢查，并填寫質(zhì)量檢驗評定單。違反有關施工技術(shù)規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的。項目總工程師應按照規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達到竣工文件的要求標準。一般的質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理酌情對當事人進行批評、警告或罰款處理。 ，項目部將根據(jù)施工總體進度計劃，關鍵工序、其他各項工序的開、竣工時間，作好各施工階段的人力、材料和設備的配額及運轉(zhuǎn)安排。任務書包括施工期限及時間安排，不能按期完成要查明原因，追究責任。6遇施工疑難問題應報總工和項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進行技術(shù)論證，拿出合理施工方案。二、測量組長根據(jù)總工下達的任務書合理安排測設時間，當不能按要求完成時應向總工提出報告。六、對于新基礎施工，施工前測量人員應將基礎坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。十、測量組長應協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗收。三、實驗負責人落實總工下達的試驗任務書，按任務書提供的試驗項目及時進行試驗，各項試驗結(jié)果須按時完成，經(jīng)實驗室負責人審核后，報總工簽字認可。七、在基礎施工中，實驗人員應及時將試驗結(jié)果提供施工人員，如含水量大小、壓實度指標、填土厚度等，以便指導施工。十一、混凝土配合比設計應由總工及實驗負責人進行試配，同標號的配比須平行試配兩種以上，報監(jiān)理工程師審批。 。 。 ，并向總工程師匯報。 ，并報監(jiān)理工程師進行計量，包括已變更工程和索賠費的計量等。 。十三、在試驗工作中，實驗人員發(fā)現(xiàn)不符合設計要求設計或有其他問題時應及時報告項目總工和質(zhì)檢人員，并提出處理意見。九、在底基層施工期間，實驗人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來指導拌合廠生產(chǎn)。五、實驗負責人安排人員參與材料人員的選料及定料，各項材料進場前要進行各指標檢驗，檢驗材料是否合格，并將進場材料檢驗報告單報項目經(jīng)理，以確定該材料是否進場。實驗人員應熟悉各種實驗方法和操作過程、并能整理各種試驗資料，試驗要對工程施工及質(zhì)量檢測進行指導。八、測量組長協(xié)調(diào)橋涵施工人員對各結(jié)構(gòu)物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎軸線的控制等。四、在水準點加密時，必須進行水準測量平差，且在人工構(gòu)造附近，應增設水準點，以方便施工。測量組長對測量儀器的保管、檢校和測量結(jié)果負全部責任。，質(zhì)檢人員及時匯同施工人員對已完段落及部位進行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報監(jiān)理驗收。，三天內(nèi)向總工提交工作計劃書：包括試驗清單及各項試驗的時限，各施工組長提交工作進度計劃安排和施工工藝流程及所用材料等。六、常規(guī)技術(shù)管理。 ，確定關鍵路線及關鍵工程項目，制定關鍵工程進度計劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機械設備的進場計劃。十七、工程質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。十四、項目總工程師應建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報項目質(zhì)量工作。應經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而未經(jīng)簽認的。十二、遇下列情況之一者，項目總工程師有權(quán)通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權(quán)停止施工：依據(jù)未經(jīng)審查批準的設計（變更設計）文件或開工令，進行盲目施工的。八、從項目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責任制，本著誰管理誰負責的原則，明確責任人，嚴把質(zhì)量關。首先進行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單”，報監(jiān)理簽認后，下達準許進行下一道工序施工的通知單。三、實驗人員在施工過程中應根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當日內(nèi)通報項目經(jīng)理，以便作出相應調(diào)整。項目部應建立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。根據(jù)項目部的《獎罰制度》對負責人進行處罰。電機類設備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。對進場機械設備嚴格按照公司《機械部管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。材料員要認真組織調(diào)運所需材料，并對所采購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負責；對調(diào)運途中的材料要進行妥善管理。在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經(jīng)理或分管負責人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。重要的外購材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價。 根據(jù)工程項目生產(chǎn)的實際需要，合理引進社會人才，采用短期聘用的辦法充實施工管理隊伍。其它工作參照公司財產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。負責每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。有權(quán)根據(jù)國家和地方有關部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項進行處理。十、安全保衛(wèi)負責人的職責和權(quán)力負責工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。 對所采購的材料在保修期內(nèi)的使用負責。九、材料負責人的職責和權(quán)力根據(jù)公司或項目部下達的采購任務，實施所需材料的詢價、比價、定價和采購工作。認真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作。認真執(zhí)行機械部門規(guī)定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。不定期的對各種作業(yè)機械進行檢修，按機械部門的要求按時保養(yǎng)，三濾 按時清洗，發(fā)現(xiàn)問題時按機械部門的有關規(guī)定處理。對不合理的票據(jù)有否決權(quán)。負責預制廠施工現(xiàn)場的工、料、機的管理。加強文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。認真學習專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。負責工程項目的施工質(zhì)量、進度的控制。（6）成立工程項目內(nèi)部考核小組，按考核制度定期對各個班組及員工進行詳細的考核，定期將結(jié)果匯總上報公司。（3）對所分管的有關人員有選擇、考核、任免、獎罰、調(diào)配、指揮權(quán)。（6）負責管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。完善互相監(jiān)督的機制，填寫關于材料的相關表格。為項目經(jīng)理提供其所需的各項行政管理資料，負責工程項目的行政管理工作。（5）對工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權(quán)。具體權(quán)限（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（4）負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責和權(quán)力具體職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理作好項目部所分配的各項工作。（5）在公司有關規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機械設備的型號、數(shù)量和進出場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后，決定是否用于本項目。（3）有權(quán)對項目部人員進行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調(diào)配、指揮。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報工作。（11）對工程項目的盈虧負責，對公司和項目部的經(jīng)濟效益負責。承擔施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應承擔的領導責任及直接責任。（5）落實工程項目的生活設施、施工技術(shù)設備、作業(yè)條件，材料和設備的采購與供應渠道及供應保障措施。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。公司對項目完成后的工程成本盈虧價款的結(jié)算將進行審計。公司將協(xié)調(diào)、配合好項目經(jīng)理部完成對其要求的各項指標。簽訂《工程目標責任協(xié)議書》。由項目經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負責人人選，報總經(jīng)理批準。通過簽訂《工程項目目標責任協(xié)議書》對工程項目進行制約、考核、評估，以達到對工程項目的全面管理，對工程項目的質(zhì)量、資源、成本、進度、安全等進行全程控制。第四部分 工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經(jīng)理負責制，對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 項目部的機械使用規(guī)定1. 從施工開始機械進入施工現(xiàn)場后，機械隨同機手一起交付項目部，其間的管理依照機械管理制度執(zhí)行。4) 不愛護機械，工作不負責任造成機械損壞，部件拆裝損壞又不及時匯報的。 ，由機械部負責組織有關人員，根據(jù)現(xiàn)場分析、調(diào)查研究進行裁決，屬于操作人員注意力不集中造成的，處以直接經(jīng)濟損失510%的罰款。 、車輛在執(zhí)行任務時，要認真做好出車前的檢查工作，特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)和一切關鍵部位的性能是否靈活、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。 《道路交通管理法規(guī)》，嚴禁無證駕駛，酒后駕駛以及機械帶病作業(yè)、長期超負荷運行。6. 項目部帶到工地的備用配件，應從庫內(nèi)辦理借用手續(xù)，應做好保管工作，施工結(jié)束后及時將剩余件交回庫內(nèi)并辦理工地消耗的領用手續(xù)。總成件的購買要交舊件，否則不予報銷手續(xù)。2. 庫存配件必須擺放整齊，賬物相符，年底要向機械部提供準確的配件庫存表，盤盈、盤虧情況。2. 各使用單位、項目部所在機械管理人員，必須及時準確填制機械運行月報表（月報表內(nèi)容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送機械部統(tǒng)計。9. 機械進入車間修理時，維