【正文】 ，并向總工程師匯報(bào)。 ，并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量，包括已變更工程和索賠費(fèi)的計(jì)量等。 。 。 。十三、在試驗(yàn)工作中，實(shí)驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)或有其他問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工和質(zhì)檢人員，并提出處理意見(jiàn)。十一、混凝土配合比設(shè)計(jì)應(yīng)由總工及實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行試配，同標(biāo)號(hào)的配比須平行試配兩種以上，報(bào)監(jiān)理工程師審批。九、在底基層施工期間，實(shí)驗(yàn)人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來(lái)指導(dǎo)拌合廠生產(chǎn)。七、在基礎(chǔ)施工中，實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果提供施工人員，如含水量大小、壓實(shí)度指標(biāo)、填土厚度等，以便指導(dǎo)施工。五、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人安排人員參與材料人員的選料及定料，各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行各指標(biāo)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)材料是否合格，并將進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以確定該材料是否進(jìn)場(chǎng)。三、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人落實(shí)總工下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)書(shū)，按任務(wù)書(shū)提供的試驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果須按時(shí)完成，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總工簽字認(rèn)可。實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)熟悉各種實(shí)驗(yàn)方法和操作過(guò)程、并能整理各種試驗(yàn)資料，試驗(yàn)要對(duì)工程施工及質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行指導(dǎo)。十、測(cè)量組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進(jìn)行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗(yàn)收。八、測(cè)量組長(zhǎng)協(xié)調(diào)橋涵施工人員對(duì)各結(jié)構(gòu)物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎(chǔ)軸線的控制等。六、對(duì)于新基礎(chǔ)施工，施工前測(cè)量人員應(yīng)將基礎(chǔ)坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。四、在水準(zhǔn)點(diǎn)加密時(shí)，必須進(jìn)行水準(zhǔn)測(cè)量平差，且在人工構(gòu)造附近，應(yīng)增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，以方便施工。二、測(cè)量組長(zhǎng)根據(jù)總工下達(dá)的任務(wù)書(shū)合理安排測(cè)設(shè)時(shí)間，當(dāng)不能按要求完成時(shí)應(yīng)向總工提出報(bào)告。測(cè)量組長(zhǎng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的保管、檢校和測(cè)量結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。6遇施工疑難問(wèn)題應(yīng)報(bào)總工和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)論證，拿出合理施工方案。，質(zhì)檢人員及時(shí)匯同施工人員對(duì)已完段落及部位進(jìn)行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。任務(wù)書(shū)包括施工期限及時(shí)間安排，不能按期完成要查明原因，追究責(zé)任。，三天內(nèi)向總工提交工作計(jì)劃書(shū)：包括試驗(yàn)清單及各項(xiàng)試驗(yàn)的時(shí)限，各施工組長(zhǎng)提交工作進(jìn)度計(jì)劃安排和施工工藝流程及所用材料等。六、常規(guī)技術(shù)管理。 ，項(xiàng)目部將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工序、其他各項(xiàng)工序的開(kāi)、竣工時(shí)間，作好各施工階段的人力、材料和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。 ，確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工程項(xiàng)目，制定關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。一般的質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理酌情對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)、警告或罰款處理。十七、工程質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故，無(wú)論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞。項(xiàng)目總工程師應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)限要求對(duì)各項(xiàng)原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達(dá)到竣工文件的要求標(biāo)準(zhǔn)。十四、項(xiàng)目總工程師應(yīng)建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量工作。原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測(cè)試、試驗(yàn)報(bào)告資料不齊全的。應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而未經(jīng)簽認(rèn)的。違反有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無(wú)法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。十二、遇下列情況之一者，項(xiàng)目總工程師有權(quán)通知施工班組及時(shí)糾正或返工，必要時(shí)有權(quán)停止施工：依據(jù)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）文件或開(kāi)工令，進(jìn)行盲目施工的。十、預(yù)制廠的各種構(gòu)件都要都要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師檢查，并填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定單。八、從項(xiàng)目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如返工造成較大損失，根據(jù)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)“工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單”，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后，下達(dá)準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工的通知單。五、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，不得隨意增減施工工序。三、實(shí)驗(yàn)人員在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)場(chǎng)抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當(dāng)日內(nèi)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。二．在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗(yàn)，滿足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，共同抓好質(zhì)量管理工作。每班作業(yè)開(kāi)始和完成后現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)填寫(xiě)開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的機(jī)械卡。根據(jù)項(xiàng)目部的《獎(jiǎng)罰制度》對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的停放要適時(shí)適地，由施工組長(zhǎng)或施工員派專人看守。電機(jī)類設(shè)備在露天工作時(shí)須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。4施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員及司駕人員要時(shí)刻保持警惕，做到安全第一。對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照公司《機(jī)械部管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。材料采購(gòu)員持合法的發(fā)票、貨單、驗(yàn)收單等經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后、報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算后報(bào)賬，綜合辦審核備案。材料員要認(rèn)真組織調(diào)運(yùn)所需材料，并對(duì)所采購(gòu)各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)調(diào)運(yùn)途中的材料要進(jìn)行妥善管理。二、外購(gòu)材料的采購(gòu)工作程序用料部門(mén)認(rèn)真填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由行政副經(jīng)理或材料采購(gòu)員按申請(qǐng)單所列的材料的規(guī)格、型號(hào)、名稱等詳細(xì)考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價(jià)格并整理出所購(gòu)材料的現(xiàn)價(jià)（批發(fā)價(jià)和零售價(jià)）和歷史采買(mǎi)價(jià)，編制《材料比價(jià)參考表》。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購(gòu)員不在時(shí)，使用人可自己或委托他人代購(gòu)，但必須由項(xiàng)目經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事后必須向保管員辦理出、入庫(kù)手續(xù)，憑發(fā)票方可報(bào)帳。對(duì)機(jī)械配件的采購(gòu)應(yīng)按照機(jī)械部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。重要的外購(gòu)材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價(jià)。 嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工地考勤制度，由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人的考核，項(xiàng)目部不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司《獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。 根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需要，合理引進(jìn)社會(huì)人才，采用短期聘用的辦法充實(shí)施工管理隊(duì)伍。 按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則競(jìng)爭(zhēng)上崗。其它工作參照公司財(cái)產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。負(fù)責(zé)材料的出庫(kù)領(lǐng)取，辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)。負(fù)責(zé)每月的庫(kù)房財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，編寫(xiě)庫(kù)存檔案。要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好庫(kù)房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。有權(quán)根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)的法規(guī)、條例的要求，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。十、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)工地各部門(mén)臨時(shí)場(chǎng)地及交通的安全防范工作。定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供、匯報(bào)每月的材料購(gòu)進(jìn)清單，其中外購(gòu)材料的單價(jià)、數(shù)量等詳細(xì)資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。 對(duì)所采購(gòu)的材料在保修期內(nèi)的使用負(fù)責(zé)。按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料，分期、分批、有序進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。九、材料負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力根據(jù)公司或項(xiàng)目部下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)施所需材料的詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)和采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)糧油、副食品及后勤生活用品。認(rèn)真做好工地后勤物資的清點(diǎn)、入賬、回收管理和采購(gòu)工作。八、后勤負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利負(fù)責(zé)做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械部門(mén)規(guī)定的各種機(jī)械主燃、附燃油的指標(biāo)考核。在施工中出現(xiàn)重大的機(jī)械故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)商定修理方案，及時(shí)搶修并做好機(jī)械的故障簽訂和修理記錄。不定期的對(duì)各種作業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢修，按機(jī)械部門(mén)的要求按時(shí)保養(yǎng)，三濾 按時(shí)清洗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)按機(jī)械部門(mén)的有關(guān)規(guī)定處理。負(fù)責(zé)填寫(xiě)申請(qǐng)機(jī)械在施工期間所需外購(gòu)的各種零配件計(jì)劃。對(duì)不合理的票據(jù)有否決權(quán)。負(fù)責(zé)預(yù)制廠的施工現(xiàn)場(chǎng)的工卡、料卡的審核簽字。負(fù)責(zé)預(yù)制廠施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)的管理。對(duì)施工中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行更正。加強(qiáng)文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。完成施工班組交給的其他任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)械有保管使用權(quán)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制。四、施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的工作任務(wù)。（6）成立工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核小組，按考核制度定期對(duì)各個(gè)班組及員工進(jìn)行詳細(xì)的考核，定期將結(jié)果匯總上報(bào)公司。（5）對(duì)工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫(kù)房保管、安全保衛(wèi)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）對(duì)所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎(jiǎng)罰、調(diào)配、指揮權(quán)。具體權(quán)限（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（6）負(fù)責(zé)管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)公司機(jī)械部對(duì)施工機(jī)械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對(duì)工地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機(jī)械運(yùn)行記錄的填寫(xiě)和回收。完善互相監(jiān)督的機(jī)制，填寫(xiě)關(guān)于材料的相關(guān)表格。（3）負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、驗(yàn)收、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。為項(xiàng)目經(jīng)理提供其所需的各項(xiàng)行政管理資料，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的行政管理工作。（6）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。（5）對(duì)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督檢查權(quán)。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)。具體權(quán)限（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（6）負(fù)責(zé)工程結(jié)算的有關(guān)事宜。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。（2）負(fù)責(zé)施工開(kāi)工及竣工各項(xiàng)工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)度的安排，組織技術(shù)交底工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責(zé)和權(quán)力具體職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目部所分配的各項(xiàng)工作。（6）對(duì)于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。（5）在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，決定是否用于本項(xiàng)目。（4）在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費(fèi)用的開(kāi)支。（3）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行選擇、考核、聘任、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮。具體權(quán)限：（1）以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的一切事宜。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢(shì)力量積極進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取一些短、平、快項(xiàng)目并做好為公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的鋪路工作。（11）對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，對(duì)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。（10）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項(xiàng)目有關(guān)事宜的聯(lián)系。承擔(dān)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及直接責(zé)任。（7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實(shí)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項(xiàng)目的圓滿完成。（5）落實(shí)工程項(xiàng)目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的采購(gòu)與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保障措施。（3）組織精干高效的管理班子，實(shí)施項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。 第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位及人員的責(zé)權(quán)一、人員的職責(zé)及權(quán)力一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一切日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)及項(xiàng)目部?jī)?nèi)人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。公司對(duì)項(xiàng)目完成后的工程成本盈虧價(jià)款的結(jié)算將進(jìn)行審計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部每月向公司上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。公司將協(xié)調(diào)、配合好項(xiàng)目經(jīng)理部完成對(duì)其要求的各項(xiàng)指標(biāo)。確保項(xiàng)目經(jīng)理部《工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)》的各項(xiàng)條款執(zhí)行。簽訂《工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)》。確定公司派遣到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員。由項(xiàng)目經(jīng)理提名項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等主要指標(biāo)。通過(guò)簽訂《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)》對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行制約、考核、評(píng)估，以達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資源、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程控制。工程項(xiàng)目的管理是：在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第四部分 工程項(xiàng)目管理制度第一節(jié)、前言公司對(duì)公司所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。3. 分配到項(xiàng)目部的機(jī)械，只有在自己工程施工中的使用權(quán)，不準(zhǔn)將機(jī)械對(duì)外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。 項(xiàng)目部的機(jī)械使用規(guī)定1. 從施工開(kāi)始機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，機(jī)械隨同機(jī)手一起交付項(xiàng)目部，其間的管理依照機(jī)械管理制度執(zhí)行。6) 不按規(guī)定加注潤(rùn)滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機(jī)件的。4) 不愛(ài)護(hù)機(jī)械，工作不負(fù)責(zé)任造成機(jī)械損壞，部件拆裝損壞又不及時(shí)匯報(bào)的。2) 不按規(guī)定保養(yǎng)造成機(jī)械損壞的，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)停機(jī)處理，繼續(xù)使用造成機(jī)械損壞的。 ，由機(jī)械部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析、調(diào)查研究進(jìn)行裁決，屬于操作人員注意力不集中造成的，處以直接經(jīng)濟(jì)損失510%的罰款。因駕駛員本人違章導(dǎo)致處罰的，公司一律不負(fù)擔(dān)處理的違章罰款。 、車(chē)輛在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，要認(rèn)真做好出車(chē)前的檢查工作，特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)和一切關(guān)鍵部位的性能是否靈活、可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決。 、車(chē)輛，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)私自出車(chē)。 《道路交通管理法規(guī)》，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，酒后駕駛以及機(jī)械帶病作業(yè)、長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行。8. 配件管理人員要認(rèn)真做好庫(kù)內(nèi)配件的防潮、防腐、防火、防盜工作。6. 項(xiàng)目部帶到工地的備用配件，應(yīng)從庫(kù)內(nèi)辦理借用手續(xù)，應(yīng)做好保管工作，施工結(jié)束后及時(shí)將剩余件交回庫(kù)內(nèi)并辦理工地消耗的領(lǐng)用手續(xù)。開(kāi)收據(jù)便條的易損件、加工件、直接用于維修機(jī)械的，到統(tǒng)計(jì)員處先辦